主管給回饋,不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化,建立團隊的心理安全感
即使回饋內容正確,若接收者尚未準備好,我們也要適可而止,否則可能會對對方造成傷害。在考慮對方心理狀態的前提下,謹慎地進行回饋,這才是真正促進對方成長的方式。此外,我想分享一下我欣賞的領導風格,無論是主管還是員工,都能像「教練」一樣建立專業關係,跳脫傳統的主從角色。當對話結束後,大家都會感受到被理解和被接納,不需要給出任何答案,因為大家會自行尋找更好的解決方案。
田育瑄/踹妞 Try New!
2024/04/16
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