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和巧虎說再見──被「巧連智停刊」嚇到的你,弄懂母公司的經營策略了嗎?
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倍樂生
的案子,就是由創業家族成員「福武英明」董事等人,與瑞典投資基金 EQT(殷拓集團)合作,共同收購
倍樂生
所有股份,將
倍樂生
從東京證券交易所(東證主要 Prime 市場)下市,轉為私人公司,進行「再次創業」(若要明白詳細作法,請參考註二)。為什麼
倍樂生
要啟動 MBO 及下市?公司上市固然風光,卻可能犧牲決策彈性。
法律白話文國際站
2024/02/06
39146
揭開日本老闆在台灣餐飲業「屹立不搖」的共同祕訣──二足草鞋經營法
不過,正因為福武總一郎有
倍樂生
這樣的本業支撐,他才有辦法承擔風險、長期投入「藝術之島」這樣的大夢想。這個例子也讓我聯想到,在台灣其實有不少餐飲業經營者,正是因為懂得善用雙主軸的「二足草鞋經營法」,才能在激烈的市場中穩健成長。善用「二足草鞋經營法」,才能在市場穩健成長。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2025/06/03
5727
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