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「這些人願意採掘,但手中沒有鐵鍬。」──從「科技脫貧」到「貧者越貧」的新封建時代
自從工業革命後,人類終於從農地中被解放了出
來
。我們只需要少部分人耕地就能餵飽所有人,而剩下的勞動力湧入城市和工廠,可以生產更多的財富。科技在這個階段,是用以「賦能」(Empower,又譯賦權)人類的。
劉庭安/我所見的世界
2017/12/20
28698
【香港現場】從「和理非非」到「視死如歸」──抗議者們對我說:「香港人已經退無可退」
對大多數走上街頭的香港人而言,他們想要的,不過只是北京遵守當初「香港高度自治」的承諾;想要的,不過只是一個可以制衡政府的民意監督;想要的,不過只是一個相對能夠以香港本位
來
思考、施政的香港特區政府,僅此而已。
陳敏莉/讀者投書
2019/07/31
16901
面對「雪崩式斷交危機」的卡達,後來怎麼了?──多邊經營的生存智慧,教會我們什麼?
至於經濟封鎖必然帶來的短期衰退,卡達則透過進入全球投資市場以及多角化的經營、佈局
來
填補。說到這裡,接下來我們就要將視角帶到東亞,並且將看到台灣在卡達的佈局中,扮演的重要角色:卡達與東亞的關係:資源與市場的巧妙互補面對斷交帶來的短期經濟衰退,卡達除了動用政府資產
來
穩定經濟,還宣佈天然氣增產 30%。
Bryant/Bryant is flying
2018/09/11
55041
【#Homekongers】被時代選中的都是過於在乎的人──專訪許穎婷
「我想有 4 點如進程般彼此牽引並構成香港人的元素能總結出
來
。第一點,是願意認同自己為『香港人』的身份,認同我們的家是『香港』,而非『中國香港』。」她說,走到今天,香港人這個身份必須與中國人分開。因為無論在情緒上,還是文化價值上,香港與中國也有著極大的差異。
李紫楓/World War Ⅲ ing
2022/07/03
1701
你知道嗎,原來美國也有能力分班
不過他們跟我們不一樣的地方在於,美國是由學生自己選擇不同難易度的班級,不像台灣是經由測驗
來
分班。適材適性,讓學生提早接觸有興趣的領域相同的科目依照難易度不同,分成三種不同的班級,第一種就是一般班,他們使用一般的課本上課,教的內容也以基本能力為主,目的是為了讓學生對該科有基本的認識。
PT/美國教育,理解之必要
2015/09/02
10744
韓國人愛用國貨,主因並非愛國,而是因為「身土不二」
但除了這個原因之外,在韓國,「身土不二」運動之所以能發揚光大,最主要的原因之一是經濟影響,尤其是在 1997 亞洲金融風暴後──韓國民眾經歷經濟崩盤,已無力消費昂貴的舶
來
品或是進口食材;於是政府大力推廣本國產品,扶助韓國企業所需的技術與資源,以便生產出物美價廉的產品,間接造就韓國品牌不可撼動的地位。
聖依/踏上韓國旅夢
2019/11/12
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大學雙主修、轉系前必看!台大助理教授用「比較利益」告訴你背後的隱藏成本
在台大任教這些年來,我早見過無數次這樣的場景:大一新生便盤算著換跑道;
來
申請助理工作的學生,曾經是 A 系,後來轉到 B 系,再雙主修 C 系,甚至輔修 D 系。這聽起來很合理──畢竟在很多台灣人的觀念裡,大學志願有高低之分,差別只在於如何排列順序。那麼,雙轉到「更好的系」不就是理所當然的選擇嗎?
陳暐/一個貓奴的經濟學筆記
2025/08/13
15701
大勢不妙!日本電影院初體驗,我學到了如何不花冤枉錢
不過在日本看電影的均價大約落在 1,800-1,900 日圓左右,即便以現在較低的匯率
來
計算,也幾乎要花上 450 元台幣才能看上一場電影,這樣的價格也被戲稱是世界之最。第四,不同於台灣的折扣方式也因為在日本看電影的成本很高,有些特別的折扣方式也一同和讀者們分享。在台灣看電影會有的折扣通常是信用卡公司推出的優惠,或是學生、軍警、敬老的票價優惠。
A子、D子/走走。AkoDko
2022/02/17
16212
「錢,夠用就好!」──菲律賓「日光族」的快樂哲學
碰到婚喪喜慶、風災水災需要修繕工程,或是家裡有人生病的時候,他們就以「預支」工資
來
解決。學校畢業之後,Xavier 和 DongDong 就這樣維持生計,也結婚、有了自己的家庭。「未雨綢繆」這幾個字從來沒在他們的字典裡。他們每天開開心心的工作,微笑總是掛在臉上,在烈日下刷油漆的時候老是哼著小曲。下大雨的日子,就打電話跟我們說戶外工作不方便,他們決定在家休假一天。
孫婕/火山腳下的二三事
2018/06/15
22654
【遊學交換】「為了工作而留學?你來錯地方了!」──不以進職場為最終目標的歐洲教育
這趟校外教學從機票到食宿學生都不用付費,取而代之是用學生的專業技術
來
換取。到了碩二,系上要求學生以小組的方式實際與「外國」企業進行專案合作。企業以「外包專案」的方式與學生接洽,在企業必須付錢換取成果的情況下,自然對過程與成果有所要求;由於客戶是外國企業,當然這意味著學生必須自行克服語言、文化與時差的問題,以達到企業的目標。透過這些課程,學生大多能在兩年內有效地培養出國際觀。
Crossing Campus
2018/10/24
5607
關於「30 危機」:其實你沒有中年危機,你只是不喜歡現在的自己
這麼一
來
,到了 30 歲,你會比別人有更多的機會為自己工作,知道自己的使命在哪裡?長處在哪裡?當你想開始個人的事業之前,或是想停下腳步去國外進修或遊學,也有一筆累積下來的資本,就算金額不多,卻能養活自己。關於 30 歲的成就焦慮,我想分享電影《王牌天神》裡的一段話:如果有個人希望自己可以更有耐心,你認為上帝會直接賜予他耐心,還是給他一個培養耐心的機會?
田育瑄/踹妞 Try New!
2019/08/21
21091
以前都講 dragon、今年改稱 loong──中國官媒翻譯「龍」年,為何被說是「自嗨」?
「但現階段中文還是無法取代英文,只能在一些小節上做,用中方宣傳機器
來
慢慢改變。『dragon』改為『loong』就反映出中國渴望掌握話語權的現象,但這是自嗨居多。」他認為,做法違反約定俗成的語言習慣,「loong」很難成為世界主流用法。「語言是有生命力的,會隨著時代發展,如果所有字都要追溯到原文,這不是現代化的思維。」
BBC News 中文
2024/02/21
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埋在心裡的熱情持續不滅──與日本丈夫共同成立建築事務所的 Alice
(笑)在青木淳建築計画事務所累積一定經驗後,獨立出
來
設立事務所一直是自己的夢想。青木淳這 6 年間,我認識了也是建築師的先生,在 2017 年的時候決定創立我們的事務所 Torao+Hsieh Architects。
Worklife in Japan
2020/04/01
5591
疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老?
Membership(會員)型雇用的典型正是日本企業文化中的「新卒一齊採用」以及「年資排序」──如同俱樂部的會員一樣,公司會一併採用不限定職種跟工作內容的畢業生,並以長期培養適合該公司的人才為主旨,在進入公司之後,有機會看個人意願或表現
來
選擇部門,也會特意培養管理人才,提供工作內容的調動。
Worklife in Japan
2020/12/26
6843
「大裁員都怪 AI」:科技巨頭為何齊聲喊裁員?規模還有多大?
近幾週
來
,包括谷歌、亞馬遜、Meta 等科技巨頭,以及 Pinterest、Atlassian 等較小型公司,都已宣布或預警會縮減人手。它們將原因歸於 AI 的發展──他們表示,AI 讓公司可以用更少的人完成更多工作。Meta 行政總裁祖克柏(Mark Zuckerberg)今年 1 月表示:「我認為 2026 年將會是 AI 開始徹底改變我們工作方式的一年。」
BBC News 中文
2026/03/31
2960
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