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共有650筆搜尋結果

「在晶片的世界，你不能只知道台積電！」一文看懂晶片製造面臨的挑戰與未來

「在晶片的世界，你不能只知道台積電！」一文看懂晶片製造面臨的挑戰與未來

例如 iPhone 所使用的 A 系列晶片與神經網絡仿生引擎（Bionic Engine）整合，針對相機處理優化；Macbook 和 iPad 所共用的 M 系列晶片則是整合了多核心處理器、繪圖晶片及記憶體等，在提升效能的同時得以讓產品處理更複雜的軟體應用；Airpods 的 H1 晶片，針對音訊處理進行優化，以提供使用者更清晰、更好聽的音質，而 Apple Watch 的 S 系列晶片，則是能讓使用者全天候監測自己的身體健康
Eric／每日矽谷
2023/03/23
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成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

當募資遇到投資者白眼你的時候、新產品上線等待使用者反饋的時候、業績起起伏伏，不知道還能不能發出薪水的時候，甚至是為了團隊延續不得不讓某些成員離開的時候，這些時刻都會不斷地挑戰你的信念。創業會遇到太多質疑，這些質疑可能來自他人，但更可怕的是來自你的內心。當遇到一個又一個的困難，你會覺得自己不可能做到，覺得換一個方向也許更好，覺得會不會回去上班輕鬆一點。
黃適文／讀者投書
2020/10/21
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柬埔寨人為何高度依賴「語音訊息」？──從「未解之謎」，看見新聞圈的「空降陋習」

柬埔寨人為何高度依賴「語音訊息」？──從「未解之謎」，看見新聞圈的「空降陋習」

由西方人開發的科技，自然設想的是在自身處境怎麼使用，自動選字、動態鍵盤功能都大大提升使用者體驗，但高棉語使用者卻無法享受到這些好處。不過根據報導，拿高棉語與拉丁字母相比似乎沒什麼說服力，畢竟泰國也是文字複雜出了名，怎麼臉書的語音流量中卻不見泰國人大量使用呢？會不會是「科技跳級」惹的禍？
呂亞君／故事販賣店
2022/01/14
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Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

「沒有秘訣、真的沒有秘訣，就是大量密集瘋狂地做使用者訪談（user interviews）。」確認「議題」後，策展準備小組從建立假說開始，開始透過各種方式，尋找各類目標觀眾（TA），做使用者訪談、透過使用者的反應，檢測假說的可行性，再以此為依據，調整原定架構。這個循環會貫徹到議題區分、內容提案、甚至活動橋段設計的每個細節。
張中宜／說文解字
2018/02/27
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拜託別再教我如何成功──Tomofun 創辦人張友辰：「失敗很痛，但那才是學習的開始」

拜託別再教我如何成功──Tomofun 創辦人張友辰：「失敗很痛，但那才是學習的開始」

「因為，我沒有進一步去想使用者是誰，他們對這個 App 的『需求』又是什麼，」張友辰以如今已有數十億用戶的 Facebook 舉例，祖克柏（ Mark Zuckerberg）一開始設計臉書時也並非針對「所有使用者」，而是以哈佛大學的社群為主：「先專注在一個利基（Niche）市場，然後慢慢擴展，Focus, focus, focus！」
《換》人說說看
2018/04/27
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「恐怖矽谷」回憶錄：900 萬用戶平台背後的內容審查，是 4 人團隊的血汗

「恐怖矽谷」回憶錄：900 萬用戶平台背後的內容審查，是 4 人團隊的血汗

這個開源平台的核心，是提供檔案託管服務：使用者可以上傳文字、圖像、動畫、文件。這個介面可能令那些不做程式設計的人望而生畏，但是用戶使用及濫用這個公共產品的情況，就像其他依賴免費使用者生成內容的社群技術一樣。內容審查團隊工作實況服務條款團隊負責處理侵權下架、商標侵權、垃圾郵件，以及用戶死亡與違反兒童線上隱私保護法（COPPA）的情況。
換日線全球讀書會
2021/03/10
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如何「有效」發聲，讓政策制定者、媒體聽見我們？──「學生倡議」的真實經驗

如何「有效」發聲，讓政策制定者、媒體聽見我們？──「學生倡議」的真實經驗

在堅持了一段之後，我們出乎意料地發現，不管是媒體或體制內的政策制定者，皆十分重視學生的意見——前者因為較少聽見學生的聲音，而將我們視為「新題材」，像是有不少教育界或電視台記者都曾向筆者與夥伴發出邀請，希望能報導學生角度的想法；後者則把學生定位為新課綱的「產品使用者」，因此重視我們的「使用者心得」，筆者和夥伴就曾受邀到國家教育研究院（簡稱國教院）、教育部國民及學前教育署（簡稱國教署
高中生看世界
2022/12/28
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遊戲時代的變革與王權交棒

遊戲時代的變革與王權交棒

那麼，使用者習慣會不會逆轉？這不是我的專業領域，但是我思考了人類歷史上使用習慣發生改變後的結果：人類有了衛生紙就不會回頭用樹葉，有了汽車馬匹就成了運動與休閒，用了電腦、你對紙本書籍的需求就越來越低......這一切，看來已是不可逆的趨勢了。有人會反駁：移動終端發展再迅速再猛烈，依然沒有長效可持續的 IP 品牌。
張孝全／打開那個盒子
2015/11/12
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《換日線》校園徵文獎：2023 秋季號／國中組得獎作品

《換日線》校園徵文獎：2023 秋季號／國中組得獎作品

試想，如果我是一個到倫敦旅遊的訪客，真的遇到沒有公共廁所的情況，可能就會減少喝水量或選擇不喝；萬一真的尿急，我想也只能依循使用者付費的模式，才不會影響身體健康。
換日線編輯部
2023/11/22
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誰說「國外合法，我們也該讓它合法」？──從新加坡男持大麻遭處死，一窺大麻除罪與量刑爭議

誰說「國外合法，我們也該讓它合法」？──從新加坡男持大麻遭處死，一窺大麻除罪與量刑爭議

根據文獻和使用過的人分享，對於不同體質的使用者，大麻可能會讓人產生興奮、暈眩、或視覺混淆感，並造成心跳加速。有些吸食者在使用後，還會出現脫離現實，虛無飄渺的感覺。如果這些讓你與「吸毒」直接聯想在一起，不妨想想飲酒之後，是不是也都會出現上述的情況？而根據許多可靠的研究，大麻的成癮性比尼古丁，酒精來得還低，這也是支持者時常用以據理力爭的論點。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2023/05/11
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當人人都能用 AI 寫程式，誰還在意「做對的事」？──從一枚「工程師之戒」談起

當人人都能用 AI 寫程式，誰還在意「做對的事」？──從一枚「工程師之戒」談起

每一位按下「Approve」的工程師，究竟是一位不負責的創造者，還是被工具誤導的無辜使用者？也許，這個問題和倫理學一樣，沒有標準答案。但我們每個人，本質上都擁有那枚屬於自己的「工程師之戒」，你要不要戴、怎麼戴，或許就要由你自己決定了。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：羅思涵
Yi 姐／極簡創業實驗室
2025/11/28
1419
管理顧問業的論古知今（下）：管顧業的最新趨勢是什麼、明星又是誰？你為什麼想加入它？

管理顧問業的論古知今（下）：管顧業的最新趨勢是什麼、明星又是誰？你為什麼想加入它？

企業至上 V.S 使用者至上？曾任麥肯錫資深合夥人、亞太區最高主管的管理大師大前研一，在《企業參謀》一書中，提出「策略金三角」（Strategic triangle，另稱 3C 模型）的觀念： 客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。而傳統顧問業的作法，多是「以公司本身為導向」（Corporation-centered）。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2020/05/04
14381
壽司郎之亂：從迴轉壽司「恐怖攻擊」，看日本年輕人的社群使用「奇觀」

壽司郎之亂：從迴轉壽司「恐怖攻擊」，看日本年輕人的社群使用「奇觀」

而 TikTok 上有一項與其他 SNS 不同的現象，就是使用者之間會展現出強烈的「模仿效應」，也就是說，一旦某個影片受到大家關注與喜愛（達到欲求認同後），就會有許多人相繼模仿。這也是為什麼這次壽司恐怖攻擊事件，會如此快速延燒。科技日新月異，給我們帶來許多便利，但同時，隨之而來的社會問題層出不窮，像是過去韓國的 N 號房事件等等，就是鐵錚錚的教訓。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2023/02/13
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「這些併購案幾乎都沒用」？──解密 Netflix、迪士尼、蘋果、華納的瘋狂串流競爭

「這些併購案幾乎都沒用」？──解密 Netflix、迪士尼、蘋果、華納的瘋狂串流競爭

現在市場上有十幾個串流應用程式的平台，使用者得要經常切換及搜尋，這種使用者經驗未來可望透過業界投資幾十億而改善。2021 年 Netflix 推出「隨機播放」按鈕以協助選擇困難的使用者；也有其他新進串流業者附加新工具，目標是協助顧客找到他們想看的東西。
換日線全球讀書會
2022/09/25
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從「躺平」到「曬窮」：一文剖析全球 Z 世代在消極抵抗，還是積極選擇？

從「躺平」到「曬窮」：一文剖析全球 Z 世代在消極抵抗，還是積極選擇？

輔大廣告系研究將 Z 世代分為三類：理性使用者、社群無感者、社群狂熱者。但無論哪一類，都會在社群上看到同一訊息：你不必按照上一代的路走。#underconsumptioncore 近期成為 TikTok 熱門標籤。圖／截自alyssacol@TikTok 二、教育—薪資—生活成本的三重失衡學歷嚴重貶值，也讓人愈來愈有感。
丁嫚／讀者投書
2026/04/02
30079
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