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共有521筆搜尋結果

【求職，就是場戰爭】五、人資仲介是求職捷徑？我的經驗談

【求職，就是場戰爭】五、人資仲介是求職捷徑？我的經驗談

法國人資仲介收費方式大不同以下幾點是本次經驗的細節，並不是每一次和每一位人資仲介都會一樣，要問清楚喔！1. 求職者費用：無2. 付費方：雇主公司3. 招聘模式：公司雇主方把職缺需求轉達給人資仲介，由人資仲介自行網羅人才，並推薦給公司面試，一旦通過面試，勞資雙方皆滿意這次招聘，求職者便接受工作並簽約。而一旦順利讓媒合的求職者進入雇主公司工作，人資仲介便可和雇主方拿之前談好的酬庸。
喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。
2017/04/24
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想換工作，該「離職專心找」或「騎驢找馬」？資深人資揭露轉職 3 大關鍵

想換工作，該「離職專心找」或「騎驢找馬」？資深人資揭露轉職 3 大關鍵

而清楚自己的市場價值也非常重要，人資不怕薪水開高的人，人資怕的是「不清楚自己價值，還到處亂開高價的人」。如果你的能力稀缺性高，符合公司的需求且急迫性高，站在為公司盡快找到人才的角度，薪資能夠談的彈性一定有，但如果你只是抱著想要利用跳槽直接加 20-25% 的心態，人資也不是笨蛋，所以決定的關鍵因素是你能提供的「價值」高低。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/03/25
36186
從中國人資對「80 後」的刻板印象，談那些比「戰世代」、「貼標籤」更重要的事

從中國人資對「80 後」的刻板印象，談那些比「戰世代」、「貼標籤」更重要的事

在看過一輪履歷後，筆者挑選了幾個相對較適合的候選人，交由人資部門通知進行第一階段面試。不料，公司中國籍的人資從當中挑出了幾位，很委婉的告知筆者，這幾位「恐怕不太適合」。筆者反覆檢查了一下，並沒有發現什麼不妥，一問之下，人資才說：「這幾位都是 80 後，而且超過 35 歲了，來應徵這些基層的職務，應該會有問題，建議你挑 90 後的好一些。」
馬振洲／華人文創聚焦
2020/01/15
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想在德國工作嗎？聽聽國際人資顧問怎麼說

想在德國工作嗎？聽聽國際人資顧問怎麼說

Francesco 表示，越是大規模的公司越麻煩，他的工作量也會跟著暴增，加上大的公司通常有自己的人資部門，因此，他們合作的對象以中小企業居多，雖然沒有大公司那麼繁複，但想要短時間就找到工作，很不容易，要有長期抗戰的準備。除了上述幾點，還有一個「潛規則」也很重要：就是廣結善緣。如果你能力足夠，有當地的貴人提拔，找到工作的機會就大很多。
琵雅諾／琵雅諾 de 歐洲居遊
2016/10/04
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職涯成敗關鍵是自我對話──專訪 Google 台灣人資長呂亞樵：如何成為「通才與專才的綜合體」？

職涯成敗關鍵是自我對話──專訪 Google 台灣人資長呂亞樵：如何成為「通才與專才的綜合體」？

問：您在擔任 Google 台灣人資長之前，曾經在金融業擔任過財務顧問與人資主管。請問：是什麼樣的契機讓您決定從金融業跨入科技業？答：以前對 HR 不夠了解，後來在就讀 MBA 期間，跟 HR 領域的校友聊過後，了解到 HR 的職能也「再轉型」，不再是過往認知的庶務型，而是需要發揮影響力，讓領導人從自身開始改變，並進而領導組織改變；而我對於「改變」是很有興趣的。
林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage
2022/12/26
19625
【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

問：請人資長以微軟為例，分享在人才招募上，你們會特別重視的條件或特質。
換日線關鍵字 Podcast
2024/04/09
3697
畢業季求職，面試到底該怎麼準備？全球 500 大人資親揭：這樣說才可能有 Offer

畢業季求職，面試到底該怎麼準備？全球 500 大人資親揭：這樣說才可能有 Offer

講白一點，招募一個員工進來，主管最大的期望就是員工能成為即戰力，所以過去有沒有相關的經驗能夠讓主管和人資信服，是重點之一。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/06/07
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放下科系成見，由實習探索自己：從媒體執行編輯，到科技業「雇主品牌」人資領域

放下科系成見，由實習探索自己：從媒體執行編輯，到科技業「雇主品牌」人資領域

以下這篇文章，我會分享自己目前在 HP Taiwan 人資招募部門的實習旅程中，獲得什麼重要的學習與成長，以及在這趟旅程前，我如何接觸到行銷與人資領域，怎麼決策並採取行動。尋找文字工作可能性，成為媒體執行編輯 在真正實踐以前，許多想法或決定，其實只建立在模糊的「印象」，甚至是「成見」。例如在進入某校系就讀後，才發現與自己的想像不同──這類現實與認知有落差的故事並不少見。
Crossing Campus
2023/03/28
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【作者通信】新加坡職場全攻略！給不同背景的你，來自企業人資長的求職建議

【作者通信】新加坡職場全攻略！給不同背景的你，來自企業人資長的求職建議

圖／Peki 提供從人資視角，看當地職場文化關於在新加坡的人資部門工作，需要格外注意的是，他們非常重視政府法規及相關文件審查──勞工局每年都會對全體員工的薪資、職稱、福利展開調查，且每年會有外部單位對人員從招募、任用、薪資、離職等流程進行稽核，許多文件都需要有公司的負責人核可，才符規範。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2023/04/06
9352
面試被刷掉，可能是因為「血型」不對？──日商人資談「企業最愛 A 型人」

面試被刷掉，可能是因為「血型」不對？──日商人資談「企業最愛 A 型人」

在臺灣，每當被問血型，大家通常會認為是私人資訊或與醫療用途相關，但在日本，這句問候卻是和「你吃飯了沒？」同樣常見的日常問題。就我觀察，日本幾乎是全民相信「血型論」，尤其是求職，履歷表上有一欄會是「血型欄」──都還沒開始開口自我介紹，求職者的血型已經先被分析。以血型概括定論，是否有點不公？
艾比／讀者投書
2023/04/28
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回臺灣，是為了協助培養下一代人才──PRIMAX 人資長如何帶青年實踐「永續影響力」？

回臺灣，是為了協助培養下一代人才──PRIMAX 人資長如何帶青年實踐「永續影響力」？

這要話說從頭，2019 年中她卸任鴻海次集團人資長以後，她回到臺灣把過去 10 餘年的人資管理經驗，寫在她的著作《用人資味》一書當中。在該超過 300 名人資領域工作者聚集的新書發表會上，同樣人資背景出身的讀者問薛雅齡，回到臺灣的下一步是什麼。薛雅齡則毫不猶豫地說：「我從派駐海外 10 幾年，回到臺灣，最希望的是有機會為臺灣青年做些什麼。」
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2023/06/08
4763
我在美國職場，遭下屬控種族歧視──人資尷尬：「其實亞裔的你，比黑人的她更弱勢」

我在美國職場，遭下屬控種族歧視──人資尷尬：「其實亞裔的你，比黑人的她更弱勢」

與人資主管討論以後，我開始醞釀我的案件：我開始詳細記錄 Ａ 女的表現不良細節。由於 Ａ 女的表現實在太差，我很快就搜集到一籮筐的表現失當紀錄，然後快刀斬亂麻的開除了Ａ女。原以為事情可以就此落幕，結果不久後，我就收到人資主管的來信：Ａ 女控訴我開除不公，但是人資主管不願說明 Ａ 女的控訴原因，只說公司已經組成委員會處理這個案件。
Wen／讀者投書
2019/04/22
45373
台灣人的「另類入聯」路：參與維和部隊任務（文末附錄：UN 人資主管答客問）

台灣人的「另類入聯」路：參與維和部隊任務（文末附錄：UN 人資主管答客問）

文末附錄：UN 人資主管（非正式）答客問，台灣人在 UN 工作會遭打壓嗎？雖說因 UN 奉行「一個中國」原則，且「中華人民共和國 / 中國」為常任理事國之一，在牽涉主權代表的場合上，「中華民國 / 台灣」多會遭受政治阻礙，但個人要在 UN 任職，理論上是沒有太大問題的。很多人可能會問，既然台灣不是會員國，台灣人怎麼能夠在 UN 裏面工作呢？
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2024/08/26
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用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

另一方面，人資分析仍是個相對無人知曉的領域。我在談訪人資分析企業的執行長時，會問他們還知道哪些類似的亞洲企業；通常，他們只能說出一、兩間公司。這個市場相對不成熟，所幸，外界對這個領域愈來愈有興趣，也代表這是個重要的機會。今年我會再次參加華頓人力分析大會，也希望這次能見到更多亞洲企業。人資分析是時候該跨入亞洲的科技地景了，就和它當初在美國現身一樣。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/03/30
7897
新鮮人別急著投履歷，請先好好認識你是誰！人資現身說法，教你如何把職涯當專案管理

新鮮人別急著投履歷，請先好好認識你是誰！人資現身說法，教你如何把職涯當專案管理

有天，好友 John 帶著有點生氣的語氣問我：「你們人資面試的流程到底是怎麼進行？為什麼我花了一整天面試，面試時還被各種刁難，現在都過了好幾天卻還等不到人資通知？」一聽到好友的抱怨，腦中的「人資警鈴」馬上響起，提醒我這其中肯定有不尋常之處。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2021/12/16
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