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共有2329筆搜尋結果

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（下）做這行關鍵的兩類人格特質，很少有人兼備

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（下）做這行關鍵的兩類人格特質，很少有人兼備

這意味著在面試和錄取過程中，這些最頂尖的人才往往是獵人頭顧問最難掌握的人才。舉例來說，當他們和你合作時，他們可能同時必須在兩個不同城市的四個不同錄取通知當中作出抉擇。上面我只各列出了 6 項因素，因為我喜歡對稱的漂亮數字。如果你想和我做更進一步的討論，你可以請我喝杯咖啡。哪些人格特質是獵頭必備？

直擊跨國職場的「隱形階級」：為何有人實力強卻被埋沒，有人英文流利卻「怕被看穿」？

直擊跨國職場的「隱形階級」：為何有人實力強卻被埋沒，有人英文流利卻「怕被看穿」？

人才發展顧問揭秘：新鮮人必學的三大職場突圍能力這些擁有語言優勢的後輩，內心其實深埋著一種「怕被看穿專業不足」的恐懼。他們深知英文是跨國企業中最重要的護身符，也是他們相對於那些資深前輩的唯一優勢。一旦他們進入一個日語為主、強調硬核技術的團隊，就必須跨出語言的舒適圈，脫去那層光鮮亮麗的「全球化人才」外衣。英文是許多跨國企業中溝通的語言。

Claire Yeh／讀者投書

華爾街的擴張，和美國企業的沒落：《大掠奪》讀後感

華爾街的擴張，和美國企業的沒落：《大掠奪》讀後感

由於優渥的待遇，大量人才流入 MBA 市場，而 MBA 的最終雇主是華爾街，因此就培養出來一批以華爾街利益為導向，而非為公司長遠發展打算的商業人才，而學校並不教導跟實業相關的技能，而是教導如何操縱數字。這些商業人才再到各行各業一層一層地影響下去，造成今天的現象。另一個層面是政治的影響。

Lucy Chang／矽谷資深女工程師

大學即將畢業，我為何對年薪百萬、外派台幹的工作說不？

大學即將畢業，我為何對年薪百萬、外派台幹的工作說不？

而且若是將一個國家所有的外語人才都導向外派台商，這是一種變相的人才外流，請問這個社會還有什麼發展性？我在開始任教越南文、接觸越南事務以前，也有以錢為本的思維，但是後來深覺自己新住民二代的角色之重要，如果教育培育新二代出來都是當別人的員工，那麼這個社會也太缺乏國際化及創造力了。

蔡宇傑／歐趴哥哥的茶餘酒後

向全世界丟履歷，讓人生比旅遊書還豐富精彩

向全世界丟履歷，讓人生比旅遊書還豐富精彩

註一：指刻苦學習、學識豐富的專業菁英註二: 新加坡政府為了確保當地公民和 PR 的工作機會，若是要聘請外國人才是需要向 MOM 人力部門提出人才需求的文件證明，同時必須登報兩個星期，確認沒有當地居民可以擔任後，才可以獲准聘用外國人才。另外，關於新加坡的工作簽證大致分為 WP、SP、EP 等三種不同由低而高的等級工作簽證。一般而言，低階人力的名額最多，高階人力的名額少，每間公司都有固定的配額。

夏唯盛／Hey, Singaporelah !

「寬鬆世代會亡國」？──JAPI 創辦人大村貴康，用全球青年行動告訴「唱衰的大人」：「我們比你強！」

「寬鬆世代會亡國」？──JAPI 創辦人大村貴康，用全球青年行動告訴「唱衰的大人」：「我們比你強！」

突破盲點：政府廣招外籍生赴日深造，卻從未建立資料庫時間回推到 2013 年左右，時值安倍宣布「三支箭拼經濟」（三支箭即：大膽的貨幣政策、靈活的財政政策以及喚起民間投資的成長戰略），政府時不時透過媒體宣揚「未來日本企業的投資重心在東南亞」、「引進外籍人才是對抗人口老化的解藥」。同時，各級政府單位各自祭出新策，諸如開放引進外勞、放寬外籍人才工作簽證申請標準等，回應安倍首相的號召。

張中宜／說文解字

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

如果你也關心中小企業如何建立更穩定的團隊合作、心理安全感與教練式文化，歡迎免費索取 AndAction《ESG 導向的人才實踐方案》報告，延伸閱讀我們如何把「以人為本」轉化成真正可持續的人才實踐。圖／AndAction提供執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一

【新加坡缺工內幕】祭出「鑽石級」洗碗工資！不是「找不到」人，而是人「到不了」？

【新加坡缺工內幕】祭出「鑽石級」洗碗工資！不是「找不到」人，而是人「到不了」？

當政府在大力推廣台灣與國際接軌、吸引外資來台設廠的同時，也必須考量到如何能引攬更多優秀的海外人才來台就業，滿足外資的需求，也藉以顛覆台灣已經日趨僵化的傳統企業文化。香港區域性的殞落、新加坡收緊就業人口移入，這些流失的國際人才，對我們而言未嘗不是一個機會？21 世紀的企業管理首重就是獲取和培養人才，這場世界性的人力資源戰，是危機也是轉機。執行、核稿編輯：孫雅為

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

「上火箭指南」——想加入新創公司翻身的年輕人，如何挑選「不墜海的火箭」？

「上火箭指南」——想加入新創公司翻身的年輕人，如何挑選「不墜海的火箭」？

如今科技創新的浪潮下，也有這種味道：優秀的創業家在網羅人才，而有志之士也在挑選大格局的創業家。如果一家公司能夠聚集起專業的創始高管團隊，這家公司的存活機率必然很高。俗話說：一流人才請一流人才，二流人才請三流人才。如果一家新創企業的創始高管團隊都是強人，意味著這家企業的創始人必然有過人之處，才能網羅到最優秀的團隊。

劉庭安／我所見的世界

加薪 60% 不是夢！我如何善用三大「BD 思維」成功轉職？

加薪 60% 不是夢！我如何善用三大「BD 思維」成功轉職？

第二個例子是每間公司都需要經營僱主品牌，就是在人才市場上打好名聲，吸引優質人才加入。剛好我創辦的網路人才社群「XChange」需要場地辦活動，於是一拍即合，當年在雪豹位於 101 大樓 83 樓的場地辦講座，透過無敵景觀的超強賣點，XChange 的活動場場爆滿；活動中我們也趁機宣傳雪豹是個全球化、人性化的好公司，最終我也給公司內推了不少好員工，是實實在在的雙贏！

從技術到精神：RDNA教練如何讓「二輪世界的追夢者」攀上顛峰

從技術到精神：RDNA教練如何讓「二輪世界的追夢者」攀上顛峰

他特別強調「態度」與「支持鏈」的重要性：「好的選手不是只會騎，他要懂得感謝贊助商、尊重教練，別人才願意一直幫他。」這不只是性格問題，而是生態系能否運作的關鍵。Adam 也提到，像澳洲冠軍 Mike Jones 就說過，如果沒有 YAMAHA 的贊助，他根本不可能踏入職業賽道。「人才不是自己長出來的，要有人願意投資，他才能被看見。」

整合傳播部

讓獲利與永續齊步！E Ink元太科技以PESG淨零減碳　創造社會正能量

讓獲利與永續齊步！E Ink元太科技以PESG淨零減碳　創造社會正能量

為偏遠小學e啟讀，同仁感動公益的幸福感不只綠色製造影響力，從人才培育到公益關懷，E Ink元太科技打造以人為本的幸福企業，永續共融也共榮。

整合傳播部

【Daniel Lin@台灣】致農委會主委曹啟鴻：用品牌模式經營台灣「大農業」，讓返鄉青年以世界為舞台

【Daniel Lin@台灣】致農委會主委曹啟鴻：用品牌模式經營台灣「大農業」，讓返鄉青年以世界為舞台

如此年輕人不再只是被動的接受月薪 22K，以及不得已的小確幸，可以看到自己的未來，因為人才需要大舞臺，企業需要豐潤的水草。我們將有機會重振當年以農業培養工業造就出亞洲四小龍的光榮事蹟，成為全球農業大國典範，還能協助友邦經濟發展，穩固實質外交，一舉數得，也讓主委所代表的執政黨留名青史，讓後人敬仰。

《借鏡地球村》給小英總統和新政府的一封信

蔦屋書店裡的政府機關──日本「創業之都」不在東京、大阪，在這家咖啡廳的所在地

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這樣的轉移，同時也為福岡注入了人才和技術。而開辦在書店中的「創業咖啡廳」，便擔任了帶動這樣風氣的重要角色。把創業這件事，從「去銀行貸款」、「跑冗長政府流程」的印象，轉變成「一場咖啡廳的輕鬆談話」──福岡這家由政府經營的「創業咖啡廳」，用創意營造出完全不同的氣氛，也打開了日本吸引人才、技術截然不同的想像與視野。

technical boy／讀者投書

到底有沒有在徵人！美國「幽靈職缺」數量增，60% 網路職缺懸缺超過 1 個月？

到底有沒有在徵人！美國「幽靈職缺」數量增，60% 網路職缺懸缺超過 1 個月？

最常聽到的解釋是，很多公司的確有計劃想要聘用人才，所以會事先展開招募、蒐集履歷的流程，等到真的有即時需求的時候，就有許多適合的人才可以面試。不過，也有部分人資招募經理坦言，有些工作雖然在網路上看似有缺，但實際上根本就沒有這樣的職位空缺，或單純只是公司內部忘記將徵到人的職缺關閉。

翁琬柔／大蘋果小故事

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