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共有552筆搜尋結果

「成為未來的人才，進入未來的公司」──與其在意第一份工作的薪資，寧願果斷擁抱信服的價值

「成為未來的人才，進入未來的公司」──與其在意第一份工作的薪資，寧願果斷擁抱信服的價值

我極度渴望成為未來的一份子，而我知道只有兩條路：一是成為未來的人才，二是進入未來的公司。我看到傳統金融人員在未來金融產業生存的機會十分渺茫，所以我選擇了後者，付出的代價只是一些眼前的數字，但換來的可能性卻是無法量化。我不是唯一看到機會的人，我只是願意比其他人冒更大的風險嘗試挑戰。
讀者投書
2017/08/11
4013
從龍頭到「落後」？台積電設廠、大學育才，從當地視角看日本半導體的未來

從龍頭到「落後」？台積電設廠、大學育才，從當地視角看日本半導體的未來

以美國為中心，半導體企業開始出現「設計」由無廠半導體公司（Fabless Semiconductor Company）負責，「製造」由晶圓代工廠（Foundry）負責的水平分工趨勢。然而，日本的電機製造商們仍堅持在公司內部進行從設計到製造的傳統商業模式，導致無法因應這波新趨勢。三、戰略思維的缺乏除了市場的外部因素外，日本自身的內部問題，也是導致其失去半導體領導地位的主要原因之一。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2024/08/14
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專訪泰國商界「最有名的台灣人」康樹德（下）──前進東協，要抓緊三大趨勢

專訪泰國商界「最有名的台灣人」康樹德（下）──前進東協，要抓緊三大趨勢

在全球分工的框架之下，貨物，服務，資金，人才幾乎是無國界的流動，世界上到處都是機會。不光是泰國、東南亞，台灣本身也具備許多先天的優勢，無論在地理位置，科技製造業或亞太供應鏈的角色上，如何發揮優勢，創造價值，其中一個很重要的關鍵就是打造一個開放的投資環境。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/01/11
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使用「外籍人士」一詞錯了嗎？揭開語言背後的歧視與社會階級

使用「外籍人士」一詞錯了嗎？揭開語言背後的歧視與社會階級

填補勞動力缺口，多元配套刻不容緩在少子化的趨勢下，臺灣對外籍移工的需求將持續增加。廣納國際人才與勞動力，不僅有助於提升臺灣的競爭力，更能夠構建一個更包容的社會。廣納國際人才與勞動力，可協助構建一個更包容的社會。
王昱翔
2024/12/30
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長輩組電競團、吸引出生當地的業主回流，日本秋田縣如何與高齡化趨勢共存？

長輩組電競團、吸引出生當地的業主回流，日本秋田縣如何與高齡化趨勢共存？

那面對這樣難以逆轉的趨勢，我們又該怎麼辦才好呢？事實上，秋田縣在面臨高齡化和觀光人數減少的問題時，已經開始進行一些有趣的實驗與嘗試。今天想向大家介紹這些有趣的挑戰，希望能對臺灣地方人口外流，以及高齡化問題提供一些新的思路與解方。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/06/13
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「買辦」失效、「急統」無理，習近平要如何「對付」台灣？——北京「對台政策」轉向，三大政策關鍵解析（上）

「買辦」失效、「急統」無理，習近平要如何「對付」台灣？——北京「對台政策」轉向，三大政策關鍵解析（上）

因為長期在中國大陸、加上業務遍及兩岸與政府、企業，對於當地的各項動態，難免會需要特別觀察其背後的發展趨勢。以前單身的時候，我觀察政經、社會趨勢的範疇，會以 5 年為準。（因為短期變數太多）在有了另一半之後，時間拉長到 10 年。有了小孩、成為「台商爸爸」之後，更拉到 20 年左右。因為我關注的，不再只有我自己這一代，還包括我們的下一代。
雷客隨筆／讀者投書
2018/03/31
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辦公室的「邊緣人」被主管「發配邊疆」後，如今卻紛紛升遷加薪──職場上，「幸運」才是王道嗎？

辦公室的「邊緣人」被主管「發配邊疆」後，如今卻紛紛升遷加薪──職場上，「幸運」才是王道嗎？

看到這裏，或許不少人會「事後孔明」地說：「中國科技業、紅色供應鏈崛起，本來就是時代趨勢」；「『鬼島』本來就是越來越差，機會在外面還不把握，是你們自己笨」；「根本是因為台灣老闆識人不明，誤判人才」⋯⋯等等。不過，在當年的真實環境與情況下：「台灣」母公司營運穩定、「新公司」一切未知；多數同事（不管是「邊緣人」或主管們）也習慣了既有的環境和工作模式。
蔡輯銘／狼眼看世界
2018/08/02
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日文、法文擠破頭，東協語言資源少──從亞洲語文中心的揭牌，我們看到了什麼？

日文、法文擠破頭，東協語言資源少──從亞洲語文中心的揭牌，我們看到了什麼？

以 4 月份時舉辦的前瞻東協民間論壇為例，從東協醫療、教育談到臺灣如何延攬來自東南亞的人才，甚至利用媒體傳播在東協創新創業，開拓了在場百位聽眾的視野。可謂：高手藏在民間中。其實臺灣在高中開設東南亞語課程不是新聞，從 2010 年的九九課綱起，就早已將東南亞語系併入高中選修第二外語。
蔡宇傑／歐趴哥哥的茶餘酒後
2016/07/01
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任職微軟 17 年，前 Cortana 全球產品負責人為何決定加入 Taiwan AI Labs ？──獨家專訪 Mike Calcagno

任職微軟 17 年，前 Cortana 全球產品負責人為何決定加入 Taiwan AI Labs ？──獨家專訪 Mike Calcagno

我們把人工智慧運用在各行各業，開啟了各種的嘗試與想像，人工智慧科技革命的開始，就如同網際網路的開始，因為我熟知台灣許多不錯的人才，所以當時的下一步想回台灣，讓大家（人才）可以回來。」杜奕瑾說。2017 年，杜奕瑾果然在台灣科技市場一片低迷時，義無反顧回到台灣，創辦「台灣人工智慧實驗室」（下稱 AI Labs），立志以開放創新的營運模式，為台灣孵化軟體產業，吸引國際企業與人才。
《換》人說說看
2018/05/23
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【換日線 2024 夏季刊】舊路不通，新路未明：各國青年的世代挑戰

【換日線 2024 夏季刊】舊路不通，新路未明：各國青年的世代挑戰

另一個顯得矛盾、卻同樣值得關心的議題是，每當臺灣企業經營者或管理者被問及營運挑戰時，「缺工」、「找不到人才」、「與新世代難以溝通」、「員工流動率高」等往往名列前茅──這不僅顯示出跨世代的勞資雙方在對「所需職能和相應待遇」之間的期望經常出現落差，在主流職涯價值觀的取向上，也有著顯著差異。
換日線編輯部
2024/06/18
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日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

除了快速學習每間公司的運作方式與文化之外，對了解產業發展的趨勢以及找到下一份合約，均有相當重要的影響。探訪 AllSaints Ltd 在韓國零售實體店與物流中心了解流程與需求。圖／作者提供接下來，我們來看看透過「合約制」拿到工作，相對於「正職人員」來說，有些什麼可能的缺點？
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/24
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「若改變不了台灣，至少別連累下一代」──青年沒有未來，出走的「台勞世代」

「若改變不了台灣，至少別連累下一代」──青年沒有未來，出走的「台勞世代」

S 搖頭：「好的人才都離開了啊！去了美國、德國、英國。現在政府都被一些腐敗無用的人把持。已經出走的人為什麼要回來？回來又有什麼用？情況只會越變越糟。」我心裡格登了一下。之前還有個台灣高官說他不擔心年輕人出走，因為這些年輕人終究會回到台灣，並帶來更多國際經驗，對台灣是好事。但看來這也是不太切實際的。台灣情況越糟，人才外流就會越嚴重。「唉。」我嘆了口氣，轉了個話題。「那你為什麼要來中國呢？
劉庭安／我所見的世界
2017/07/24
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日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

相對來說，聘請合約制人才，視對方的經驗能力與公司需求，議價空間較高。
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/24
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【評論】2026 世界盃營收創史上新高，但它是否也離初衷越來越遠？

【評論】2026 世界盃營收創史上新高，但它是否也離初衷越來越遠？

近年摩洛哥闖進四強、日本與韓國穩定晉級淘汰賽，都建立在長期制度改革與人才培育，而非單純增加世界盃席次。因此，若 FIFA 希望世界盃真正幫助足球運動多元發展，在不斷「擴軍」之餘，或許更應持續投入基層足球、青年培育、女子足球、裁判制度及俱樂部發展，縮小各洲足球資源落差，提升整體競技水準。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2026/07/23
498
史上頭一遭，MBA 遇上了真正的挑戰者：當企管碩士申請者逐年下滑，「商業分析碩士」是未來嗎？

史上頭一遭，MBA 遇上了真正的挑戰者：當企管碩士申請者逐年下滑，「商業分析碩士」是未來嗎？

也就是說，一流雇主（Google、麥肯鍚、奇異等）極為渴求頂尖分析人才。由於此領域的技術人才較少、競爭程度較低，進入一流企業的機會也比較高。以紐約大學的數據科學課程為例。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/12/10
22927
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