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共有869筆搜尋結果

在德國多年沒回「家」的我，在臺灣發現的 3 大有趣文化現象

在德國多年沒回「家」的我，在臺灣發現的 3 大有趣文化現象

他們的時間觀念是自由流動的，並會根據當下情況改變計劃，相對來說，他們比較隨興、也容易被其他人事物分散注意力。不過，比起遵從計畫且無法改變的特性，他們更加注重感受和人際關係。而這種多重時制文化，在南歐、非洲、拉丁美洲和亞洲等地區較為常見。這次在臺灣，安德也遇到一件與時制文化有關，而且讓他覺得很有趣的現象：我跟安德去電信公司辦理預付卡，抽完號碼牌我們就走上櫃台向前諮詢。
楊書宜／德國異鄉碎語
2023/06/27
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有品質的晚年生活，靠自己──談談泰國「未雨綢繆」的年金改革

有品質的晚年生活，靠自己──談談泰國「未雨綢繆」的年金改革

Hitotsubashi Collaboration Center 《關聯閱讀》 改革良機，調整公務員待遇和年金制度是當務之急 政府人事預算爆表，台灣面臨養不起的未來──改革，已經不能再等！
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/09/12
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告別 16 年科技美商職涯，成為自由工作者：一位高階主管雙寶媽的畢業感言

告別 16 年科技美商職涯，成為自由工作者：一位高階主管雙寶媽的畢業感言

雖然在眾多的選項裡，包含離開熟悉的體制，如同過往的每一次轉換，我的內心充滿矛盾與不安；但我深知，這是為了我最愛的自己與家人，於是我改用開放、好奇的態度傾聽周遭的人事物，以自己的生涯階段與人生目標來定錨，思考取捨。以終為始規劃未來：從心之所向到行動步驟與公司內外的許多人對話後，我明確了解自己在 60 歲時，想要過著身心靈健康且內心平靜的生活。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/06/28
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「剛果終結者」、恐怖軍閥恩塔甘達，遭國際刑事法庭判刑 30 年！

「剛果終結者」、恐怖軍閥恩塔甘達，遭國際刑事法庭判刑 30 年！

他住在戈馬時，他的住處離我很近，我常在城裡看到他駕車外出處理私人事務甚至打網球。當時他的部隊仍不斷攻擊敵對組織、人權維護者以及任何出聲反對他的人。他們經常暗殺、綁架，卻不受懲罰。儘管如此，我們和許多勇敢的剛果人權鬥士仍持續要求將他移送法辦。各國外交人員和聯合國官員都不想搭理我們，他們說他不可能被捕，或說他得到盧安達靠山和剛果朋友的層層保護。但我們從未放棄。
Human Rights Watch
2019/11/18
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從美國三種產業的抗疫之道，談全球化下的工作未來

從美國三種產業的抗疫之道，談全球化下的工作未來

由於業務性質不似軟體產業單純，其東家營運範圍牽涉科技、人事、各式客戶，內容複雜多元，所以公司當局只能因事制宜，授權各部門、個人決定上班場域。相較於兒子歡喜於免除舟車勞頓的公司對策，女兒則感到憂喜交加：居家上班固然自在，但少了團隊聚集，工作效率將大打折扣。公司完全授權的結果，讓主事的她單單決定哪些會該開、哪些會不開；在哪開；哪些人是否、能否參加？都變得繁雜萬端。
杰克／湖邊沙徑
2020/03/13
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生活在遠方「我們對家鄉恨鐵不成鋼的愛，是否太過沉重？」

生活在遠方「我們對家鄉恨鐵不成鋼的愛，是否太過沉重？」

或許不代表全貌，但我對這件事情的想法是：這不是海外遊子的矯情做作，或者非得意見多多，來討論或批評在台灣的一切人事物。而是人在遠方，有種東西叫做鄉愁。就像古人，遇見故鄉來的人，第一個開口問的就是故鄉還好嗎？窗前的梅花開了沒？網路世界要知道故鄉事當然容易多了，追這些時事與新聞，有時說穿了，動機也不一定是要改變什麼。誰不知道如果要改變，回去挽起袖子做事，比在臉書上議事更有意義？
任恩儀／N1 的田野筆記
2016/08/17
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3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

當我一時語塞思索著兩者的區別時，M 先生接著說：「Budget（財務性目標）是維持公司正常運作的 Bottom line，簡單來說就是公司每月、每年需要多少人事、原物料、器材、設備等費用，來支撐業務的正常運轉；而生產或業務單位又應該產出多少績效來 cover；Forecast 則是綜合內外部環境條件下判斷，較為合理的營運績效──兩者之間一致或出現落差，就是管理者居中調配的參考依據，也是決策與職責所在
西西瑪／讀者投書
2022/04/08
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從「樂桃」與「香草」合併案，看全日空如何佈局，問鼎亞洲航空市場的龐大商機

從「樂桃」與「香草」合併案，看全日空如何佈局，問鼎亞洲航空市場的龐大商機

這也正是為什麼樂桃與香草宣布合併後，不同於其他許多併購案中，藉由裁撤業務重複性高的人員，以降低固定人事成本——畢竟如今的飛航人才在亞洲，可説是航空公司最重要、也最炙手可熱的「戰略資源」。
Bryant／讀者投書
2018/03/23
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小吃攤改「時價制」、無人商店風行──首爾現場，高通膨下的城市風景

小吃攤改「時價制」、無人商店風行──首爾現場，高通膨下的城市風景

而政府部門人事的基本月薪（以 209 個小時為基準）約落在 230 萬韓元左右（折合新台幣約 5.75 萬元；但仍依各行政單位、區域不同，而稍有落差，如仁川約為 236 萬3790韓元，而濟州島為 238 萬 7407 韓元等）等，試圖控制飆漲的物價，讓人民能好好度過這段通膨陣痛期。
陳慶德／現象・韓國
2023/09/13
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【微軟收購動視暴雪】收購成功的微軟就無敵了嗎？法律關過了，品牌這關怎麼過？

【微軟收購動視暴雪】收購成功的微軟就無敵了嗎？法律關過了，品牌這關怎麼過？

公司內部我們有組織圖，告訴員工各部門及各人事的關係為何；在公司外部我們有品牌架構，告訴消費者們各子品牌及母品牌的關係為何。品牌架構重要的原因在於：若消費者們在購買時迷失了方向，又缺乏明確的品牌架構指引，他們就不會購買，品牌也會因此流失掉許多消費者及營業額。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/30
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我在日本賣大同電鍋：用「國民外交官」的決心，擄獲日本消費者的心

我在日本賣大同電鍋：用「國民外交官」的決心，擄獲日本消費者的心

除了是新事業的業務企劃之外，也得負責人事行政等管理職務。身在直屬社長及會長的單位，不只需要常出差開拓市場，也必須負責預算管理以及業務目標設定等等的經營規劃。我依然對參與台灣政治有很大的興趣，希望可以藉著自己還在日本的時候多推廣國民外交，不論是透過台灣傳統的廚具讓日本更認識台灣，或是讓台灣人有更多機會認識不同的日本，我都會持續累積自己的能量。
Worklife in Japan
2021/01/11
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「人才基地計畫」串連產官學研，打造半導體實務戰力人才

「人才基地計畫」串連產官學研，打造半導體實務戰力人才

專注於高科技獵才市場的藝珂人事躍科分公司梁家榮總經理指出，隨著臺灣近年科技業發展，對人才的需求也急速成長，就目前躍科分公司服務的半導體大廠，開出的人力缺口加總約8千人，而國內電機相關系所一年的畢業生僅約5千至6千人，遠遠不及所需。「我們人力資源公司無法產出人才，只能讓人才水平移動。」梁家榮總經理說明獵才公司只能將市場上人才從A公司轉介至B公司，但對於整個產業的人才缺口無能為力。
整合傳播部
2022/11/10
2543
在德國生活多年，喪失了「身分」──為何「觀光客心態」反而讓我找到歸屬感？

在德國生活多年，喪失了「身分」──為何「觀光客心態」反而讓我找到歸屬感？

這也再次強化了「世界觀光客」這個身分的價值──無論身處何地，我都能保持好奇心，探索我已經居住多年的城市，並認識和了解那些對我而言仍然陌生的人事物。
楊書宜／德國異鄉碎語
2024/11/27
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【評論】「農曆新年」英譯炎上事件：Lunar／Chinese New Year，為何總是吵不完？

【評論】「農曆新年」英譯炎上事件：Lunar／Chinese New Year，為何總是吵不完？

筆者認為，一個自詡具國際視野的人，應該要學習跳出自己的視野框架，去理解異文化或不同社會中看來「相似」的人事物。圖／Prathankarnpap@Shutterstock相信臺灣的多數讀者都能認同，「小粉紅」們四處出征，不分青紅皂白地要求各國品牌或機構「正名」各類「中國的」（Chinese）稱謂，行徑十分引人反感。
番仔火（Hoan-á-hóe）／東南洋人記事
2025/02/03
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失敗的人民保姆：為何維護社會正義的警察，反成印度人民惡夢？

失敗的人民保姆：為何維護社會正義的警察，反成印度人民惡夢？

為了幫助這些女工並了解她們所面臨的問題，公司的人事主管希望組織一個團隊來關懷女工。這些女工大部分居住在工廠宿舍裡，離鄉背井到外地工作往往會面臨適應上的困難。因此，當時的部門主管認為有必要成立一個關懷中心來支持女工，倡導心理健康教育並關懷這些女工們。我非常幸運能成為這個專案的負責人。我的工作主要包括建立女工諮詢關懷中心、倡導心理健康，並提供員工關懷。
黃心屏／心理師外國生活日記
2023/07/07
2469
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