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共有224筆搜尋結果

為何台灣人一句友善的「辛苦了」，來到日韓卻可能得罪人？

為何台灣人一句友善的「辛苦了」，來到日韓卻可能得罪人？

圖／Masami.K@Shutterstock有些人說，日本人之所以區分出此兩個用語，乃出自於日本人根深蒂固的等級觀念，「苦（勞）」多用來指體力勞動者，「疲」則是用於腦力勞動者，所以上級長官對奔波的下屬，說聲「苦勞」沒有太大問題。但據傳在日本公司培訓新人時有一條規訓明言，下屬若對上司說「苦勞」是件極為失禮之事，當然，下屬對社長級以上的長官說聲「疲（勞）」，也是不恰當的。
陳慶德／現象・韓國
2024/07/15
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「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

執著於立場，無法與平行單位和睦相處筆者猶記，多年前曾共事過的一位小主管，渾身上下充滿著「刺蝟型」的性格，每每開跨部門會議時，總會因為其他部門對他或他的直屬員工的批評，而爭得面紅耳赤，更有一次發現自己的下屬與某個敵對部門的同事在茶水間說笑而大發雷霆，認為下屬「胳臂向外彎」，不懂得同仇敵愾。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/07/03
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「到底是員工太草莓、還是主管職場霸凌？」──北美 7 大常見案例與因應方式

「到底是員工太草莓、還是主管職場霸凌？」──北美 7 大常見案例與因應方式

六、上司動輒斥責、甚至辱罵下屬這樣的情況如同前述的「硬凹」、「孤立」、「冷落」，並非下屬懷著「不合理的要求是磨練」心態，就能忍耐過去。這樣的職場毒素，會侵蝕下屬的自信，也會消磨掉下屬對上司以及公司的向心力。因為職場言語的貶低，明顯是一種變相的職場霸凌。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2020/12/02
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致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

AndAction
2026/03/30
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在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

圖／Wasan Tita@Shutterstock但那時開始隱約有種「不妨一試、就來跟經理討論我的職涯規劃吧」的想法：主因為在我當時的公司，我所在職務要晉升的下一個層級，有分管理者（有直屬下屬）和個人貢獻者（沒有直屬下屬）的角色，我覺得或許經理有權限，可以協助我往自己比較想發展的方向去。
Joy 老實人看世界／讀者投書
2023/09/27
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「對主管發號施令」的美國職場文化──只把交辦事項「做好做滿」，好機會很難輪到你

「對主管發號施令」的美國職場文化──只把交辦事項「做好做滿」，好機會很難輪到你

美國職場文化，怎麼反而是下屬要自己提案給老闆？但真的是這樣，這邊絕大多數的主管，都期待同事、下屬主動展現（哪怕未必完全符合公司需求）對職涯和工作的企圖心，與自己的想法。機會，都是靠自己主動開拓出來的這個月以來，我也已經用這樣的「套路」，認識了許多部門主管。我改變了過去自己不喜社交的閉俗，只要收到任何公司活動的邀請也一律參加，還主動問主辦人需不需要幫忙。
愛力獅／THE WAY AWAY
2017/11/27
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職場禮儀七大重點！日商人資：別被「不會做人」的標籤，掩蓋你的做事本領

職場禮儀七大重點！日商人資：別被「不會做人」的標籤，掩蓋你的做事本領

四、別說「我以為」，須確保雙方認知一致若主管、下屬能在溝通任務時反覆確認，就能確保兩邊認知一致。圖／Shutterstock這點大概是許多主管與下屬的「痛點」，很多在職場上的誤會都是因此產生──主管交辦任務，下屬接收任務後執行，最後不小心出包，下屬感到很委屈地說：「我以為是這樣。」
艾比／讀者投書
2022/11/02
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從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

而我也發現，相比以往我們習慣正襟危坐地在辦公室開會，許多英國主管更喜歡用輕鬆的態度邀請下屬們散散步、走一走，或喝杯咖啡聊聊。相較於坐在辦公室，英國主管更喜歡約大家出去走走聊聊。
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/27
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亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

圖／chrisdorney＠Shutterstock其實，友善的企業文化更能提升工作效率另外，由於主管與下屬之間在工作之餘便常玩在一起，因此在工作上往往能更加平起平坐，讓決策過程更加透明，員工意見也更容易被採納。主管讓我們玩得開心，我們同時也覺得被主管信任，更願意為他們付出努力。研究「玩耍」的先驅。
惜音
2018/01/16
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在瑞典和台灣工作有何不同？──大集團到小公司，我重新體會「平等」

在瑞典和台灣工作有何不同？──大集團到小公司，我重新體會「平等」

這個文化在瑞典企業、職場中也延續著：上司和員工相對平等，雖然職階、責任有別，卻更像是夥伴關係：不會因為上司職位較高，就可以任意要下屬處理責任外的事物，或是情緒性地責罵下屬。我第一家公司是個大集團。總公司辦公室內有個小廚房，大家要輪流當「值日生」負責清潔維護──連集團的 CFO 也不例外。從這件小事上，就不難看出瑞典職場的「平等」，是真正落實到各個層面。
北歐幫／戀上北歐
2017/09/25
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丹麥人的工作觀：為何即使是初次見面，你也會被問「從事什麼職業」？

丹麥人的工作觀：為何即使是初次見面，你也會被問「從事什麼職業」？

因為她對工作的想法如此，所以也期待下屬能夠把職場當成教育機會來活用：我身為上司的任務，就是要讓下屬持續成長。我會詢問下屬，在職場有沒有想挑戰或想學的事。只要有機會達成，我就會依照他們的希望分派「新任務」。這麼一來，不只她自己，安柏莉也會提供下屬透過工作能自我成長的機會。
換日線全球讀書會
2024/08/28
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老闆葉爾欽：「普丁，總讓我想跟他多聊兩句」──「新沙皇」普丁的政治崛起之路

老闆葉爾欽：「普丁，總讓我想跟他多聊兩句」──「新沙皇」普丁的政治崛起之路

換日線全球讀書會
2022/04/12
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麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

編譯：王新茜／換日線編輯部去（2019）年 11 月，麥當勞執行長伊斯布魯克（Steve Easterbrook）因為被發現和下屬互傳性愛簡訊遭到開除，以公開道歉與價值數千萬美元的調解走人；麥當勞也找到新任執行長普欽斯基（Chris Kempczinski）。
國際譯開罐
2020/08/24
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〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上）

〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上）

但無論如何，在二戰後成立的聯合國，最初始的宗旨就是要避免全球性的戰爭發生，以維護和平，共存共榮為發展目標，爾後因應時代變遷，各種聯合國的下屬組織因不同需求分別成立：例如世界貿易組織（WTO）、教科文組織（UNISCO）、聯合國兒童基金會（UNICEF），以及，〈聯合國升職記〉中作者所採訪的對象：總部位於日內瓦的國際勞工組織（ILO）。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/03/02
4018
白天掌管龐大金流、晚上蝸居 3 坪「劏房」：一則關於香港金融業的出海故事

白天掌管龐大金流、晚上蝸居 3 坪「劏房」：一則關於香港金融業的出海故事

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2025/07/01
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