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中國又一「財團書店」宣布停業:開幕時手筆大、情懷高,為何短短兩年面目全非?
雖然,是不是出自誠品跟
一個人
的能力、經驗並沒有直接關係,但至少能檢驗這個人是否誠實。回到主題:三樂文創書屋開幕當天,時任保利集團東南區董事長余英,親臨現場致詞──需知道擔任中國央企的董事長,一般都是具備正或副部級黨職的黨委書記,在中國公務員十五級的體系中,落在第三到五級,級別相當於部會首長或一省之省委書記。
馬振洲/華人文創聚焦
2019/09/09
32156
內向的人,盡情歡呼吧!──內向者與生俱來的 4 個「秘密超能力」
內向的人則會想轉向獨處或者可能和另
一個人
一起,他們問的問題是:「我怎麼想?」這兩種人都會利用他人的資訊來啟發自己的想法。內向的人比較喜歡深入自我以省思得到的資訊,比較不喜歡集思廣益。自省這種超能力也出現在我們因應新情境時。我總結一句話:我們內向的人喜歡三思而後行。生活中處處都有各種鼓勵我們「放手去做吧!」
換日線全球讀書會
2019/10/14
38380
「國際觀」與「玻璃心」──何須冷飯熱炒,互相尊重而已
而這些言行,背後正反映出
一個人
未經修飾,根深蒂固的價值觀。也正由於它是如此的不經意流露,比起有意識地尖酸刻薄、故意的攻訐謾罵,來得更為讓人戒慎恐懼。之後我立刻將原 PO 文整個撤下,故事也大概告一段落。有讀者朋友或許會問,這僅是一件小小的事情,跟「國際觀」有什麼關係?好吧,那至少這是一則來自海外見聞的故事,也算沾上「國際」的邊了吧?
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2017/04/06
2960
【台灣女生的世界公民行動】與大飯店二次交手,業主有備而來:「我早就用Google翻譯,讀完你們的文章了⋯⋯」
在殘酷現實背後,不是
一個人
或一家飯店的問題,不是業者或觀光客單方面的問題,而是整個龐大體系所造成。沙漠不只駱駝與帳篷,所謂觀光應有平衡之道早年沙漠觀光不似現在制式單一,除了騎駱駝上沙丘,另外還有健行、野外露營跟以吉普車為代步工具地深入沙漠,玩法相對豐富多元,可以分散旅客對單一區域的衝擊,同時也讓更多人都能有工作機會與些許收入。
蔡適任/撒哈拉裡的人類學家
2018/01/11
8950
當了 3 年英文老師,我為何還要去加拿大「學教英文」?──TESOL 研修經驗分享
大多數的時候,每個問題都會至少在 15-20 秒後,才會有第
一個人
回答。老師還開玩笑說,她已經很習慣這安靜的時間。此外,我們總有「不同的分組方式」,這也是實務上讓我很有啟發的設計:儘管全班只有十多人,老師仍會按討論主題設計包括 2 人一組,4、5 人一組或全班性的活動,讓我們有更多機會交流彼此的觀點,而非只是一味的一對多授課。
Tiffany/讀者投書
2023/09/15
4005
直擊蔡英文訪捷克:我如何成為「公元兩千論壇」現場唯一的台灣記者?
在蔡英文演講的那天,我
一個人
要負責拍照、錄影,把畫面即時回傳給台北;一結束還要趕出文字稿發新聞,同時處理多工任務,東忙西忙宛如「千手觀音」。即時新聞的壓力在於要「既快又準」,尤其刊在國家通訊社,更是不能有絲毫差錯。後來,看到蔡英文將我的新聞分享在自己的臉書、Instagram 和 Threads 帳號上,感到很欣喜,這代表我的報導獲得認可,且這些紀錄是詳實正確的。
劉郁葶/台灣女孩的捷克觀察日記
2024/10/18
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揭開日本老闆在台灣餐飲業「屹立不搖」的共同祕訣──二足草鞋經營法
二足草鞋經營法日本諺語「二足の草鞋を履く」,原本指的是
一個人
身兼數職,尤其是同時擔任兩個或多個互相矛盾、難以兼顧的職責;但本文延伸而出的「二足草鞋經營法」,並非指隨便兼差,而是在本業穩定的情況下,積極挑戰其他領域,創造出更多可能性。像是去(2024)年我曾舉辦的性教育活動,這就是一個非常典型的案例(延伸閱讀:一個日本人在台灣的創業實錄:失敗是家常便飯,但我享受那 10% 的快樂)。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2025/06/03
5745
我與北韓人的第一次接觸──誰心中的理想國?
《作品推薦》旅行中,我們看到的性別歧視──給旅人姊妹們的一封信不為臉書炫耀、不為標榜自己──旅行,真希望是你
一個人
的事情Photo Credit:Shutterstock
Ivana Cheng/勇氣伴旅
2015/07/13
13570
香港生活大不同──租個房子要人命
在出差時間在即、服務公寓到期、資金壓力下,第一次經歷到海外工作的崩潰期,
一個人
在廁所大哭發洩。一邊哭,只能一邊在腦海中問自己哭完了沒,該想辦法了。最後,在好心房仲的介紹下,幫我這個在台灣有輕微人群恐懼症的女生,在旺角找到適合我的房子。
小品牌實習生/計畫中的意外人生
2015/12/02
27871
「0 到 18 歲,每月補貼 5 千元」新政,真的會讓年輕人「比較敢生」嗎?借鏡國際找答案
「北歐模式」最值得台灣借鏡的,不是福利金額本身,而是政策背後的價值:育兒不是母親
一個人
的責任,也不是家庭自己想辦法解決的私事。公共托育、父親育兒假、彈性工時、就業保障與職場文化改變,都是為了讓生孩子不等於犧牲職涯,不等於讓母親離開勞動市場,也不等於讓家庭陷入長期孤立。日本也提供接近台灣的參照。日本長期推動兒童津貼、幼兒教育無償化、托育名額擴張與育嬰假制度,但生育率仍難明顯回升。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2026/05/21
14972
【《勞基法》修惡】為什麼台灣年輕人頻赴澳洲打工?原因很簡單,在這裡至少能「活得像個人」
如果正常工時下的薪水,得以應付生活開銷、維持基本生活需求,只會邁向過勞、妨礙健康的加班生活,相信從來不是任何
一個人
樂意的。政府應該著手解決問題,改善國人生活品質,而非舉著「勞工愛加班」的大旗,恣意為資方開後門,還洋洋得意地以一種「我是在造福九百萬名勞工,改善生活」、「政府有責任讓國家繼續向前運轉,而不是拖延」(見蔡總統臉書)的姿態,試圖全身而退。
羅禮涵/讀者投書
2017/12/06
110516
我與臺灣「作文教育」的愛恨情仇:身為寫作比賽常勝軍,「作文,成了做作的文」
如果我必須握起
一個人
的手以有所感懷,不寫母親、老師或朋友,我寫我要握起自己的手去想世界廣袤,成長光景何等美麗豐實;如果行到水窮處的結局是坐看雲起時,我便偏偏要寫初衷與天賦的差距,相信果斷取捨才能擁有凌雲的快意;如果動靜之間是蹲得越低跳得越高的哲學,廖鴻基老師說「海洋比別人更安靜,動起來能量卻也比別人更大」成為我的靈光一閃,濃稠潮流裡暗藏無窮的波濤湧落。
高中生看世界
2022/12/07
13608
【作者通信】沒有夢想,畢業後不知自己能幹嘛?──夢想不是憑空「想」出來的,先從現有資源累積起
因為在每
一個人
生的十字路口,我們反而敢於冒著極大的風險,腳踩進一個渾屯未來。(註)」「人生定位」這四個字範圍太大、太沉重,不妨先從自己的價值觀出發,然後勿忘初衷地堅持下去。圖/Shutterstock(非當事人)*你/妳也有話或問題想要對《換日線》的作者說嗎?歡迎把想說的話寫下來告訴我們,透過「你問我答」,讓交流更有意義!
小職員張太咪/英國辦公室小職員
2018/01/18
10782
46 歲傳統職人的 AI 時代重生記:撐過破產與疫情,我靠自學「數位轉型」走出困境
我的答案是:「請讓我
一個人
做完給你看,我們再討論結果。不用其他人幫忙,掛名(credit)你想給誰都可以。」回想起來,那時的我根本就是「不適合當團隊成員」的最佳範例。2003 年我開始學金工、從此愛上這項傳統工藝。
真瀨/讀者投書
2025/12/04
2906
印度、尼泊爾的「按喇叭」社交文化:塞車中「集體紓壓」?喇叭聲是寶萊塢名曲?
──我突然意會到,除了交通警察的哨聲,整條路上竟然沒有
一個人
按喇叭。平常遇上這種情況,大家不是應該早把喇叭按爆了嗎?再仔細一看,警察身後豎了幾塊告示,上頭是斗大的綠底白字:「禁鳴喇叭」(No Horn)。禁鳴喇叭,尼泊爾真的做得到嗎?那是 2017 年 4 月中旬,加德滿都市政府與交通警察局甫宣布要攜手將首都打造為「無喇叭聲之城」。
鄭欣娓/讀者投書
2022/07/05
3916
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