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共有470筆搜尋結果

從一個師長眼中「做不出專業」、「誰做都可以」的工作裡，我們能學到什麼？──論軟實力的重要性

從一個師長眼中「做不出專業」、「誰做都可以」的工作裡，我們能學到什麼？──論軟實力的重要性

舉例來說，在台灣的便利商店店員，個個身懷絕技，必須一人分飾多角：要得熟悉結帳流程；清楚如何辦理繳款、寄收貨、退貨；要會操作影印機、沖泡咖啡、煮茶葉蛋、關東煮；要會認各個香菸品牌；要會補貨、清點、還要懂得推銷店內新商品；還要知道如何買線上遊戲點數、預購高鐵票。甚至偶爾還會遇到醉漢鬧事、街友在座位區躺平熟睡必須處理，同時還必須站在前線處理糾紛，接受客人抱怨......等等。
TingS／祖巴拉的珍珠
2018/01/02
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終身職場的沒落？──為什麼追求穩定的日本年輕人不再執著選擇大企業？

終身職場的沒落？──為什麼追求穩定的日本年輕人不再執著選擇大企業？

不久前，我與之前任職的大型日系製造公司的前輩見面，據對方說，該公司似乎仍堅持，和我 10 年前入職時差異不大。以我的經驗來說，大企業的工作通常會被細分，因此不論什麼時候有人離開，企業都能持續運作，但對員工來說，工作的成就感也會因為被細分化而變得零散。反之，新創企業因為經常有人手不足的情況，很多時候需要員工一人身兼多職，這樣的工作環境通常不太適合追求工作和生活平衡的人。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/12/18
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揭開義大利的實習薪資！臺灣留學生在米蘭顧問業，遇上什麼挑戰？

揭開義大利的實習薪資！臺灣留學生在米蘭顧問業，遇上什麼挑戰？

這裡整體的工作步調與節奏都非常快速，資深的同事、主管們常常一人同時進行 10 項以上的專案，而我主要協助的企業為義大利的 Telco & Media，是十分本土的產業，因此與義大利同事合作的過程，也與在碩士期間與國際生或義大利同學進行專案的情形不同。
Ines Wu／義式人文手札
2023/05/02
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在倫敦被裁員，到遇見夢想成真的工作：商業分析師

在倫敦被裁員，到遇見夢想成真的工作：商業分析師

報到後，我被領到一間會議室，原本以為面試官只有技術長一人，結果會議室的門一開，發現裡面竟坐著 8 個西裝筆挺的紳士──原來是中國廠商的代表們也前來參加。就這樣，在接下來的一個半小時內，在場眾人輪流詢問我各種問題。第一輪面試完後，公司很不尋常地，邀請我在當天下午再一次到總部進行第二輪面試，到了面試的尾聲時，技術長問我「有沒有任何問題」。
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/18
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網路盛傳「韓國比台灣便宜」，真的嗎？首爾上班族親揭帳單：薪水較高，但存錢更難

網路盛傳「韓國比台灣便宜」，真的嗎？首爾上班族親揭帳單：薪水較高，但存錢更難

當然，不同產業與企業仍可能有定期或不定期的獎金、分紅，但這些多半不是固定項目，也並非每家公司都有。因此，「談薪資」往往成為求職與轉職時最關鍵的一環。「第一次領薪水的時候，其實是開心的。但扣完房租、繳完卡費，薪資彷彿就只是擦身而過的存在。」一名 28 歲的韓國同事，苦笑說道。
鄭E子／B型女的韓國走跳人生
2026/05/07
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【美國急診體驗】「跳表」的救護車？有保險不一定好？──昂貴又不透明的美國醫療見聞

【美國急診體驗】「跳表」的救護車？有保險不一定好？──昂貴又不透明的美國醫療見聞

我和先生去美東一座森林遊樂區滑雪，不料回家的前一天傍晚發生意外，當時獨自一人的我被撞倒，被送到遊客中心的服務處後，打電話聯絡我先生。雖然因為全身穿著厚厚的冬衣，事發後身上沒有外傷，但工作人員推斷我有腦震盪的可能性，最後還是決定叫了救護車將我送到醫院。在醫院做了些檢查，觀察了幾個小時後，醫生判定並無大礙，不需住院做更進一步的診療，我們就準備辦出院手續。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2022/06/21
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另一種「北漂」──我看《北京女子圖鑑》：四川女孩奮鬥記

另一種「北漂」──我看《北京女子圖鑑》：四川女孩奮鬥記

陳可依本來與來自東北的男友楊大赫說好一同奮鬥，未料男方母親重病需要照顧，楊大赫不得已向陳可依提出分手，陳可依被迫一人在北京奮鬥。四川省，簡稱川或蜀，是中華人民共和國西南地區一個省份，省會及最大城市是成都市。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2022/10/11
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台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

以我所在的「組」為例，多數人早已被調去支援其他部門，表面上還是個組，實際上卻只剩我一人單打獨鬥。這樣的工作模式，幾乎成了「無形的責任制」。為了勉強保有一點生活品質，有人選擇把工作帶回家，我也曾這麼做，但竟因為「回家太早」而被翻白眼。為了勉強保有生活品質，有些人會選擇把工作帶回家。
鐘健豪／讀者投書
2025/09/22
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人口超過 2.6 億的印尼，竟有 40% 的人無電可用！停電後，我才看懂的「平行時空」

人口超過 2.6 億的印尼，竟有 40% 的人無電可用！停電後，我才看懂的「平行時空」

來到坦格朗只有幾天，行程幾乎都是「大廳到大廳（Lobby to Lobby）」，從飯店到公司，再從公司回飯店，沒有什麼機會走走看看，很多時間是塞在路上。沿途中，看到許多用木頭隔板或磚瓦搭建的簡易房舍以及小吃店，以及騎摩托車穿梭在街道的年輕人，通常都是要通勤去雅加達的藍領上班族，也有些是 GoJek 載客的飆悍騎士，因為混亂的交通狀況，遲到是家常便飯。
田育瑄／踹妞 Try New！
2019/11/14
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年後轉職必讀：你是短暫的工作挫折，還是找不到使命感？

年後轉職必讀：你是短暫的工作挫折，還是找不到使命感？

 傑洛．帕拿（Jerold Panas）知名的公益事業管理顧問，輔導對象多為公益團體的執行長、董事以及教育訓練專家，現為帕林顧問公司（Jerold Panas, Linzy & Partners）執行長，該公司是全球最大的公益事業顧問公司，主要協助非營利組織和基金會的募款事宜。
換日線全球讀書會
2020/01/24
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「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

大量的陸資企業其實仍深陷於帝制權威的「一人之治」狀態；同理，許多台企早已高度市場化、強調競爭、強調「能力專業與交出成果，更勝於一昧的愚忠與絕對的服從」。補充：誤讀「狼性」的台企經營省思進一步探討這個源自大陸企業治理上的公司文化詞彙。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/08/30
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【影音】「你適合做直銷嗎？」──全台 300 萬、全球近億人從事，直銷世界的真相（上）

【影音】「你適合做直銷嗎？」──全台 300 萬、全球近億人從事，直銷世界的真相（上）

可是這樣的經銷規模成長太慢了，大多數直銷公司都不是這樣，而是採取另一種，也就是「多層式直銷」（Multi-Level Marketing）的方式，直銷員可以自己招募、培訓「下線」團隊，他的收入來源除了剛剛提到的直接銷售利潤外，還可以從整個「下線團隊」銷售額中，獲得一定比例的額外收入──而你的層級越高，抽成的比例就越高。目前世界上大多數直銷公司，均採用這種「多層次」的方式。
果殼先生／自我逼退專欄
2019/03/28
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條條大路通羅馬：對「視覺傳達設計」失去熱情後，經過跌跌撞撞，現在我在日本做動畫

條條大路通羅馬：對「視覺傳達設計」失去熱情後，經過跌跌撞撞，現在我在日本做動畫

台灣的學生四分之一人生都在學校，為的是什麼？為的是念了好學校才有份好工作。長輩們總會說讀好學校才會有好工作；學長姐們會說大學就是任你玩 4 年。但無論如何，這樣的結果就是畢業不見得有好工作，4 年的時間裡沒學到東西也被浪費掉，人生的四分之一都不知道在幹什麼⋯⋯。日本留學第 2 年，我進入日本所謂「以培養可以馬上出社會工作的學生為目標」的專門學校。
Mrs Senya 森雅太太／讀者投書
2020/02/27
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「工作滿一年想請特休假，我的土耳其主管竟然這樣說⋯⋯」──談談關於放假的「文化差異」

「工作滿一年想請特休假，我的土耳其主管竟然這樣說⋯⋯」──談談關於放假的「文化差異」

或許，也因為社會上普遍有這樣的「共識」，當員工想請長假時，主管便不會一味地指責員工「只顧及個人享樂、不管公司死活。」這次，放了長假的不只我一人，家裡還有個比我多請 5 天假的人。先生在任職公司年資 7 年，每年有 25 天特休假期，且「必須」在每年底放完──若沒有主動安排假期，公司則會在系統上自動排假；這次他比我多請了 5 天假期，放完後仍還有 6 天必須慢慢「使用完畢」。
萊拉／伊斯坦堡情旅日記
2018/08/07
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不一樣的瑞士選舉文化：學歷不是重點、沒有抹黑口水戰、沒有高分貝宣傳車的大選

不一樣的瑞士選舉文化：學歷不是重點、沒有抹黑口水戰、沒有高分貝宣傳車的大選

而在職業方面，他們也更可能是任何職業的出身者──在瑞士，許多地方或國會議員為「兼職的政治人物」（瑞士除七人聯邦委員絕不得兼任他職外，其餘並無強制規定），他們可能還保有「農夫」或「小公司主管」等身分。例如：Hans Egli先生是打算前進國會的現任蘇黎世州議會議員──他同時也是一位會開著農用車下田做工的農夫。
瑰娜／瑞士不是只有起司鍋
2019/10/17
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