為什麼會有這篇文章？
三月的台灣，是台語俗諺形容的「春天後母面，欲變一時間」，乍暖還寒，時雨時晴，這樣的節氣，很像國際職場的節奏，看似有跡可循，實則瞬息萬變，挑戰往往出現在未預期之處。不過，也正是在這種不確定的環境中，才孕育出無限可能的生機。
在這個多變的季節裡，我受邀為數百位申請臺北市政府青年局「2026 海外實習計畫」的青年們講課，分享跨國企業的選才邏輯與 AI 工具的應用。講座開場時，計畫的負責人給了一個非常有創意的介紹詞，她說：「今天的講師上山練功多年，有扎實深厚的武功，現在她下山打虎，創辦了自己的事業。」
雖然我很喜歡她的比喻，不過我的腦海中浮現的是另一個版本的故事。
我笑著走上台說：「我比較像是上山打虎多年，然後選擇退隱山林，偶爾下山支援其他獵人打虎。與其說是創業，我更像是在創造一個能遇見有緣人的道場，讓我能在對的時間、遇到對的人、展開對的談話。」
那天的講座現場，有一種很有趣的能量：企圖心、好奇心，以及在興奮底下對於未知的焦慮。這樣的能量，在接下來我於國立清華大學半導體研究院的「領導力架構學」講課中，也再次出現。
而這些立足在台灣的優秀青年們，留給我五十多個來不及回答的問題。我在課堂中承諾，會在之後透過《換日線》書寫回覆，因此這篇文章，我整理出常被問到的 10 個相似提問，以及個人的淺見，希望能帶給讀者們一些靈感與反思。
一、現今與未來的跨國企業，最看重的是什麼能力？
專業技能的硬實力為支撐的骨架，情商（EQ）是流淌全身的血液，而 AIFE 則為可鍛鍊的肌肉：
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Agility（敏捷）：在資訊不完全、環境變動時，快速應變。
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Integrity（品格）：在國際合作中，建立長期信任的基石。
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Focus（專注）：在碎片化時代，調節能量，保有注意力。
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Execution（執行）：與團隊（人與 AI）協作，真正實現價值。
二、履歷要放照片嗎？
三、需要列出多益（TOEIC）成績嗎？
在大部分的外商巨擘中，尤其是美商，兩者其實都不需要。
不放照片，是為了落實「公平就業機會」原則（EEOC），確保招募過程沒有偏見；而英文能力，比起檢定與證書，更看重的是面試者在實際對話中，能否展現溝通邏輯、處理衝突與發揮影響力。
四、每個人都需要學習領導力嗎？
五、每個人都有自己適合的位置，也總有人需要負責當忠心的跟隨者，是嗎？
六、如果沒有太多時間和機會參與社交活動，還是能培養領導能力嗎？
這幾個問題不衝突，我認為都「是」。
每個人都在領導自己的人生。你的心智神識、五臟六腑，是此生跟隨你最重要的大型組織。先從學會領導自己開始，為自己的生活負責任：你會如何幫助自己清晰未來、調節能量、帶領自己走向自己定義的成功？
「領導力」不是職稱，而是我們的行為，一種能夠信任自己、與信任他人的能力，讓自己與他人對未來產生希望，進而實現共同價值的影響力。
（延伸閱讀：「領導」究竟是什麼？與「管理」有何不同？深入探索被低估的「領導力」本質）
你在職場上選擇作為一個忠心的跟隨者，與精進領導力是不互斥的。因為你正直的信念與利他利己的行為，會讓你在適合的位置發光發熱，成為一個堅定又有力量的人，而你在跟隨他人的同時，也會吸引想成為像你一樣的跟隨者。
刻意練習，熟能生巧，時機到的時候（或者當你想要的時候），你就有即戰力，能夠帶領更大的群體，共同開創夢寐以求的未來。
（深度專題：從職涯選擇、人際攻略到內向社交，一份關於「我是誰」的深度閱讀指南）
七、領導者該調整風格，還是保持一致？
領導風格可以很靈活，隨著環境與需求做調整，但一致的是自己核心價值的穩定度──清楚最想珍惜的那些人事物，堅定守護自己身而為人的價值。
八、你遇過最大的領導挑戰是什麼？
九、要如何克服上述挑戰？
「道別」是我最大的挑戰。職涯早期經歷了刻骨銘心的生離死別：金融海嘯的大裁員，與目睹前輩同事在眼前斷氣，我深刻理解「結束」的必然，以及任何一種形式的消失所帶來的心理動盪。
我不認為自己完全克服了這個挑戰，只能說對於感受的覺察度更清晰，用「體驗」來替換「留戀」，提升讓自己回復平靜的勇氣。
20 年來，我一直透過之前專欄分享過的「3P 自我訓練法」與「10-20-70 學習法」刻意練習安放心神，包含在職場上每兩到三年的轉換，一次又一次學著說再見，持續思考與理解每一個道別後，連結到未來的意義，並帶向下一個新的開始，朝著那個必然到來的結束點，做好準備。
簡言之，學著珍惜每一個相遇、每一場對話、每一次機會，盡可能在每個當下，理性做出以後該說再見時，能感到心安自在的選擇。
卓越的領導者很清楚，成功創造集體價值前，何時該放手、停止的意義、什麼該捨棄、如何優雅轉身、以平常心看待聚散離合等。這種「斷捨離」的心理韌性是稀缺的能力，不但是在職場邁向高階職位必經的挑戰，也是人生永無止境的學習課題。
十、如何在剛組建的團隊中建立信任？
「信任」的英文字 TRUST，本身就是一套可拆解的系統性作法：
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Transparency（透明度）：透過工具確保可公開的資訊流動，提供單一訊息來源，讓團隊成員理解決策，以及底層的原因。
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Reality（真實性）：誠實面對現況，協助團隊知道我們共同面臨的難題是什麼。
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Understanding（理解力）：克制自我評斷，理解每一個行為都是個人特質與環境形塑後的產物；試著懂對方的處境，同理彼此的難處與差異，理性判斷雙贏或多方皆贏的決策。
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Shared Values + Strengths + Supports（集體價值＋優勢＋支援）：聚焦彼此共同的價值，而不是彼此的差異；看到每個團隊夥伴的強項，並放對位置；提供團隊成員需要的支援方式。
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Time（時間）：人與人的信任是時間積累的複利過程，給彼此時間與耐性。
（延伸閱讀：你的善良，要用對力氣：在功利至上的職場，該擁有哪些「機智給予力」？）
結語
跨國職場的氣候，確實如春季難以捉摸，上一秒陽光普照，下一秒可能就狂風暴雨。然而，對於無論晴雨、持續專注練功的職場獵人來說，外在的變化只是不可控的一部分因素，並不影響實力的累積。
謹以此文，獻給即將上山打虎，或剛開始練習打虎的獵人們，誠摯祝福大家在狩獵的過程中，不僅收穫滿滿，也別忘了停下腳步，享受山中沿途的風光。
如同余光中老師翻譯英國詩人薩松（Siegfried Sassoon）的詩句：「心有猛虎，細嗅薔薇」（In me the tiger sniffs the rose）──在征服野心與追求目標的同時，請持續對自己與世界保有希望，心底永遠有感受美好的溫柔。那麼，即便環境「欲變一時間」，只要內在的「道場」堅定穩固，接受季節終會輪轉，「後母面」般的春日後，必然是晴空萬里的夏日。
你所需要的僅僅是：就當下判斷保持篤定、為集體利益即刻行動、對一切際遇心懷感恩。
All you need are these: certainty of judgement in the present moment, action for the common good in the present moment, and an attitude of gratitude in the present moment for anything that comes your way.
──馬可・奧里略（Marcus Aurelius），斯多葛派哲學家，羅馬帝國皇帝 121-180 AD
《沉思錄 Meditations》
註：本文改寫自外商媽媽 LinkedIn 英文貼文，欲見原文請點擊網址。
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：孫雅為
