回顧過去一年，你會用哪一個詞來形容這一年的自己？
最新「我的年度代表詞」徵稿活動，邀請讀者用最貼近內心的關鍵字，回顧 2025 年在現實與夢想之間的拉鋸與前進。看看以下這篇故事，作者選了哪個詞？
兒子說他想住一間「有兩個廁所的房子」時，我先笑了。
4 歲兒子的願望很樸素，卻很精準：不是追求更大或更新的空間，而是希望每天的日常能順一些。再加上他在北部冬天容易過敏，這也因此讓我更清楚，有些選擇不只是職涯上的策略，而是關於一個更核心的問題──當工作、城市與家庭間必須取捨，你究竟要用誰的標準，來決定人生的方向？
這個問題，也成了我在 2025 年反覆面對的現實。回顧這一年，從原本的工作節奏與生活重心，走向另一種更貼近日常與家庭的選擇，若要用一個詞總結，我會選「落地」。
從被他人帶領，到學會自己判斷
2025 年 6 月前，我在一間電動車充電樁軟體新創工作，與一位猶太主管一同服務面向美國市場的大公司，例如專注於電子與電機產品的德國企業西門子（Siemens）。
電動車是個變化極快的產業，今天看似合理的決策，明天就可能被市場推翻。這段期間真正讓我受用的，不只是工作節奏與方法，更是主管在溝通與談判時展現的能力。當會議氣氛開始劍拔弩張，他總能以一種軟硬兼施的方式，把場面拉回來──既不逃避尖銳問題，也不讓對立升高成情緒。
我記得有一次會議，對方語氣越來越強硬，幾乎演變成互相指責。那位主管沒有急著辯解，而是先放低音量，平靜地說：「我聽懂你最擔心的是什麼。」接著他用更精準的句子重述對方的疑慮，確認對方點頭後，才淡淡地說：「我們先把這個風險處理掉，其他的再談。」
那一刻他讓我看到，問題可以被直接提出，但語氣不一定要變得尖銳。即使是最難回答的問題，也能透過平和、清晰的方式處理，讓事情不至於卡死，而能繼續推進。這樣的溝通方式，成了我最想學會的專業之一。
然而，一切轉折，來自一通 1 on 1 電話。當時，他在美國，語氣平靜卻直接地告訴我：「我必須要離開了。」他的聲音裡藏著明顯的無奈──這不是他想做的選擇，而是現實逼得他不得不走。他簡短交代了時間和交接安排，最後問我：「你接下來怎麼打算？」
那一刻，我不是失落，而是安靜地意識到，或許在台灣，我再也找不到這樣的學習對象。我也承認，自己將太多判斷寄託在外界──只要身邊有更強的人、更快的市場、更大的舞台，我就覺得自己正在前進。直到他要離開，我才發現，自己早已習慣有人帶路，卻還不擅長學著判斷下一步。
但燈會移動，人也會離開。那通電話之後，我開始把目光從「下一個我能跟著誰」，移回「我自己要往哪裡去」。當我在意的不再只是速度，還有孩子的健康、家的空間、日常的秩序時，我知道自己必須改變追尋的方向。
也因此，對我來說，「落地」意味著用自己的標準做選擇，而不是跟著誰的節奏前行──你可以向人學習，但不能把「人生要往哪走」交給別人回答。
搬回家鄉後的另種學習
辭職後，我意外加入一間百年日商，服務中部的金融客戶，也把生活搬回久未長住的家鄉。這不是回到舒適圈，反而像是重新換了一套生活系統：路線、作息、接送、生活半徑，全部都要重建。
表面看起來更順、更安靜，實際上卻得重新適應──以前很多決定是被通勤和人潮推著走，現在則需要自己主動安排時間，讓生活重新回到正軌。然而，孩子轉到新幼稚園的第一週就跟不上進度的情況，也提醒了我：「換環境」不是換到比較輕鬆，而是換到不一樣的生活節奏，必須花時間重新適應，才能慢慢把「比較舒服」變成日常。
而在工作上，日商文化也給我另一種「落地」。公司體系單純，主管多以日文溝通，但外派主管卻意外地願意加入討論，也願意放手，讓我在第一線發揮。最讓我印象深刻的，是他們的決策方式：每個大案子都必須經過風險審查，不只是口頭提醒，而是把條款、責任切分、延遲情境、變更界線，一一拆解到能白紙黑字落實。
會議上，他們常反覆追問：「如果發生 A、B、C，各自該由誰承擔什麼？」以前我可能會覺得這樣太慢，現在卻明白，這更像把事情「放回地面」的方式──踩穩每一步，才能承擔後果，也才能累積信任。這是一種不靠激情、運氣的可靠。
「落地」之後，該如何定義成長方向？
回頭看 2025 年，最難忘的不是換了哪份工作，而是重心的轉移：我開始用自己的標準做選擇，而不是跟著誰的節奏走。
離開快節奏的美國市場、新創環境，及那位讓我快速成長的主管，難免讓我感到不安，而新的生活與家庭步調，也需要時間慢慢適應。更不用說，在純日商體系裡找到自己的位置，又是另一種重新校準。
但「落地」也為我帶來成長，我沒有放棄精進自己，而是把成長從「追浪」改成「把船做穩」。我開始相信，穩定不等於停滯，而是一種更難的能力──在限制裡做選擇，在現實裡搭建理想，仍能維持繼續前進的感覺。
展望未來，「落地」會持續影響我的選擇方式：我更看重可持續的選項，而不是刺激；更重視能走長久的節奏，而非短期爆衝。搬回中部生活後，我也注意到一個差異：相較於北部多把「進大公司」視為標準答案，這裡的年輕人更常談的，是如何提供自己的價值，讓一件事能慢慢長成事業。
這也讓我思考，下一步也許不只是把既有軌道走得更好，而是靠近「把自己的價值，做成一件屬於自己的事」。更具體地說，2026 年我想用 3 個小但可執行的方式，持續練習「用自己的標準做選擇」：
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定期回顧自己的決策與取捨，把每一次選擇背後的理由記下來，讓前進不是憑衝動，而是更有脈絡地累積。
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主動增加與在地經營者的深度交流，理解他們如何把價值轉化為生意，讓生活與事業在同一套系統裡運作。
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更有意識地觀察市場與身邊人的需求，從需求出發，整理出可被他人使用的服務或內容，而不只停留在履歷與專案裡。
如果說 2025 年學會的是「落地」，那今年，我想練習的是──落地之後，不只走得長遠，也走出一條更貼近自己、能創造價值的路。
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執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：羅思涵
