「Cinny，一個台灣人要如何在歐洲科技展找到自己的敘事角度？」我出發前往巴黎 Viva Technology（下簡稱為 VivaTech）前，一位媒體朋友這麼問我。
VivaTech 是每年於巴黎舉辦的歐洲最大科技創新展，今年以「New Frontiers of Innovation」（創新的新邊界）為主題，聚焦於科技、商業、地緣政治與責任四大主軸。與全球其他大型科技展對比，美國 CES 主打創新吸睛的消費電子科技，台灣 COMPUTEX 則以國內強項工業技術與供應鏈議題先行，而 VivaTech 則走出了不同的路線。
自 2018 年起，VivaTech 便將「Tech For Good」定調為展會的哲學主線，開始深耕 ESG、女性創業，乃至今年備受關注的 AI 倫理議題。
因 VivaTech 坐落於歐陸創新樞紐巴黎，幾乎每個歐洲國家都參與其中。今年更首次將「地緣政治」納入策展子題，除了美國、波蘭、黎巴嫩、沙烏地阿拉伯、薩爾瓦多與奈及利亞等國首次參展，烏克蘭展區也成為展內焦點。同時，今年 VivaTech 也邀請加拿大作為本屆的年度國家（Country of the Year）。
此次，就讓參與過里斯本 Web Summit 與台灣 COMPUTEX 的我，帶領大家如何從 VivaTech 2025 的官方策展敘事中，一窺法國如何刻意拉攏「非傳統科技強國」、提倡「主權 AI」（Sovereign AI，指一個國家能不仰賴其他國家，掌握 AI 的所有關鍵技術），並從本屆台灣、日本與韓國館的側寫，進一步思考 2025 年科技地緣政治的新格局。
主權 AI 的歐洲戰略：NVIDIA 與法國 AI 生態有何關聯？
本屆大會的最大看點，莫過於輝達（NVIDIA）首次將 GTC（編按：NVIDIA 舉辦的全球性技術大會）歐洲站移師巴黎，執行長黃仁勳不僅親臨 VivaTech 現場發表主題演講，更與法國總統馬克宏、被譽為法國版 OpenAI 的新創 Mistral AI 創辦人 Arthur Mensch 進行焦點對談。
此次對談的合作不乏兩大主軸：
一、NVIDIA 將與 AI 新創 Mistral AI 合作部署 18,000 顆 GPU，補強法國一直處於弱項的 AI 硬體建設，並計劃以法國為基地，於兩年內協助歐洲算力提升 10 倍。
二、法國可望透過 NVIDIA 的硬體與晶片供應，快速建立自身的 AI 生態系統，推動「主權 AI」政策，降低對美中兩國 AI 模型的依賴。
你可能會好奇，歐洲為何需要自己的 AI 生態系統？
首先，歐盟嚴格執行的隱私權法規 GDPR（General Data Protection Regulation，通用資料保護規則），規定企業在蒐集與使用個人數據時，必須獲得「使用者的明確同意」，且禁止隨意將個資跨境傳輸。
這讓歐洲企業在訓練 AI 模型時，面臨資料來源受限、處理流程繁瑣等挑戰，同時也加深他們對美國與中國科技巨頭的依賴風險。然而，由於這三地隱私規範差異大，稍有不慎即可違反 GDPR。
因此，馬克宏在與黃仁勳及 Arthur Mensch 的對談中直言，「建立一套屬於法國的 AI 基礎建設」，不僅是資料合規性的需求，更是法國追求主權 AI 與產業自主的戰略選擇。
歐洲 AI 三強爭鋒：法國、德國、英國的戰略與台灣機會
作為歐洲三大經濟體與科技強國，法國、德國與英國各自代表不同的 AI 發展路線與政策取向。
法國近年積極主導 GDPR、AI 法案（AI Act）等重大法規的落實，與歐盟價值系統契合，從人本 AI 與數位治理權的角度出發，主動塑造全球規則與敘事框架。德國雖對隱私與資料保護也很重視，但往往偏向「防禦型」、技術保守。英國則在 2020 年正式脫歐後，宣布不再參與 GDPR、AI 法案等歐盟關鍵法規的制定與主導，儘管仍是技術與 AI 人才強國，卻逐漸從歐洲政策與價值觀話語權中退場。
從知名新創與創投資料平台 Dealroom 最新公布的 Global Tech Index 2025 來看，也可窺見英法實力拉鋸的端倪──巴黎首次在全球創新科技生態系中，以第四名之姿超車倫敦（第六名），成為歐洲排名最高的創新城市。
若以近年三國對 AI 基礎建設的「投資規模」觀察，法國總統馬克宏於 2025 年法國 AI 行動高峰會宣布，未來數年將在 AI 領域投入約 1,090 億歐元（約新台幣 3 兆），用於建設資料中心與超級電腦，展現國家級的資金承諾。
與法國相比，德國雖較少集中戰略性資金，但與國際級企業的合作接續不斷，例如：微軟 2024 年便宣布，在未來兩年投資 32 億歐元（約新台幣 1,085 億元）於德國 AI 基礎設施；英國則在 AI 新創的融資市場更為活躍，2024 年英國 AI 新創獲得近 60 億美元（約新台幣 1,774 億元）的資金，英國政府也與 NVIDIA 合作訓練 10 萬名 AI 人才，但在硬體基礎、本土基礎模型（Foundation Model）方面投入較少。
整體而言，法國在 AI 主權與戰略投資上領先，德國強項在工業應用與研發合作，英國則是在創投與融資領域最具特色。
這樣的發展下，你可能會好奇：台灣又扮演了什麼樣的角色？
台灣科技業的硬體發展成熟，隨著歐盟主權 AI 策略成形，台灣有機會從全球供應鏈「零件角色」轉向「關鍵基礎建設夥伴」。針對高敏感度專案（如 AI 訓練平台、超級計算中心），勢必會面臨硬體資安等安全性的審查，若能嚴守這點，即有機會透過技術鏈結，協助歐洲 AI 基地進行部署、系統最佳化、在地維護，建立長線合作關係。
2025 VivaTech 年度國家：加拿大
在 NVIDIA 鋒芒外，另個在 VivaTech 備受矚目的國家是「加拿大」。
由加拿大 AI 創新聚落 Scale AI 領軍，超過 170 家加拿大企業與 AI 組織前來參展，加拿大不僅是 VivaTech 本屆唯一的年度國家，也是第一個非亞洲背景的年度國家（註）。隨著法國總統馬克宏持續推動「歐洲科技主權」（Technological Sovereignty），尋求與美中科技霸權間的「第三條道路」，使用同語言的加拿大，恰好成為一位理想的夥伴。
加拿大館是展會中最大的國家主題館，AI 、氣候科技與健康科技是這次加拿大代表團的主要亮點。走進展區，不難發現兩國除了共享法語文化基礎，幾乎所有加拿大公司代表都能說一口流利的英法語，而加拿大在地的大型語言模型公司 Cohere 展位前，更是聚集不少人潮。
加拿大在 2017 年推出全球首個國家級 AI 策略──泛加拿大人工智慧策略（Pan-Canadian AI Strategy），將「Responsible AI」作為所有研發與應用的前提，讓加拿大在 AI 政策、數據治理、平台責任等議題上，與受 GDPR 管束的法國高度一致。
然而，加拿大、法國在 AI 政策上，卻展現出兩種截然不同的治理路徑。加拿大採取「柔性治理」，強調倫理與創新並重，監管取向偏向企業自律與風險預防；法國則依歐盟《AI 法案》實施「硬性監管」，以風險分級與明確禁用條款為核心。
創新支持方面，加拿大依靠「產學研三角」架構，例如：Mila 是加拿大世界級的 AI 研究機構、Cohere 是專注大型語言模型的生成式 AI 新創、Scale AI 則是政府支持的產業創新聚落，專注於 AI 應用落地。相比法國「大政府」導向的政策推動模式，加拿大模式更具彈性。
從共享語言到共同價值，加拿大與法國在 AI 領域的合作，不只是外交布局，更是科技治理的戰略實踐。這場跨大西洋的對話，正在勾勒出一種不同於美中之外的「第三種 AI 發展路線」，兩者間產學研合作的成功經驗，也值得台灣借鏡。
亞洲隊在歐洲──台日韓的創新策略與市場魅力
場景回到今年的「亞洲隊」，台灣以「AI Taiwan」為策展主題，聚焦三大亮點領域：人工智慧、健康與樂齡科技及永續與移動創新。今年台灣館展位醒目，坐落於 L’Oréal、LVMH 等法國本土企業附近，顯見頗受主辦方重視。
本次集結了 29 組新創如 Faceheart（AI 生理訊號監測）、iStaging（AR／VR）等，展現出台灣新創在應用技術與國際市場拓展的潛力。可惜的是，台灣的 AI 新創名單跨度稍廣，涵蓋時尚、零售、教育等場域，若未來能聚焦於特定垂直領域（如健康科技），並強化主題聲量或爭取 Keynote 發聲機會，將有助提升整體記憶點與辨識度。
日本則以「多點聯手、廣域佈局」作為策展特色，由日本政府設立、專責推動對外貿易與新創國際化的官方機構 JETRO 主導，與東京都、愛知縣、京都市與仙台市 4 個地方政府聯手，於日本館中展出超過 30 家新創，橫跨 AI、CleanTech、生醫與機器人等領域，如：來自愛媛縣的 wead 專注於將生活廢棄物轉化為新資源，體現地方對循環經濟的實踐，源自京都的 MaRI 則運用毫米波雷達進行無接觸生命徵象監測，切入醫療照護場景。
雖然整體參展企業同樣稍嫌分散，卻能從中看出與各地方政府深度綁定的策略，不少新創正是地方育成中心支持下的成果。這種以「地區創新」為支點的策略，與外資近年進駐日本非首都區、與地方政府攜手進行研發與投資的趨勢互為表裡，也替展覽增添了某種「產地標籤」的辨識度。
韓國則跳脫「以國家為單元」的策展方式，直接從應用場景切入，展現出更靈活且貼近市場的實戰思維。
其中，最引人注目的有以技術導向的 K-Startup 展區，聚焦智慧城市、醫療檢測、能源與永續科技，與台灣館有不少技術類型上的呼應；另一邊的 StyleTech 則以電商零售、時尚、媒體娛樂等三大生活型態科技（Lifestyle Tech）為主，有趣的新創包括 NXN Labs（生成式時尚影像）、Zammy AI（3D 模型為基礎的商品視覺化平台），展現設計思維與商業場景的緊密結合。
兩大展區共匯聚超過 40 家新創，數量與能量都相當驚人，也凸顯韓國在文化科技與場景轉譯上的企圖與成熟度。
整體而言，台灣以技術紮實與國際化視角立足、日本強調地方創新與系統整合，韓國則以應用靈活與設計導向切入消費場景。三國在歐洲同台交鋒，除了展示亞洲創新的多樣性，也為全球市場提供了來自東亞的技術解方與合作可能。
結語：台灣人如何參與全球對話？
回到文章開頭的提問：「一個台灣人如何在歐洲科技展裡找到自己的敘事角度？」對我而言，答案並不只是為台灣發聲，而在於學會辨識全球對話的語言──從 AI 基礎建設的主權之爭、法語圈的價值同盟，到亞洲各國各展所長。
首次走進 VivaTech，雖然仍帶著旁觀者的濾鏡，我所看到的已不只是技術的碰撞，更是一次次關於政策、價值與未來治理的深層對話。歐洲各國不僅展示創新，更在輸出理念；而新創團隊也不再只是配角，而是被賦予更多話語權的主體，成為科技外交棋盤上的關鍵節點。
退一步來看，科技展會的本質依然是為市場鋪路，但在 VivaTech 的格局下，市場之外更有制度的試煉、敘事的競逐及跨國價值的角力。這裡既是展示產品的舞台，也是預演未來秩序的場域。誰能在創新、治理與國際合作之間找到那條有韌性的路徑，或許沒有絕對的答案，但正是這樣的交鋒與探索，讓科技更貼近世界，也更貼近人心。
註：2022-2024年，VivaTech 的年度國家依序為印度、南韓及日本
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：羅思涵
