「國際化」絕非紙上談兵:開拓全新市場的「四大模式」實戰心得

從輕度試水到深度經營,本篇帶你認識企業開拓陌生市場的四大模式。掌握趨勢後,如何有效驗證市場、遠端經營、落地擴展,甚至以收購快速切入?實戰心得一次公開!
「國際化」絕非紙上談兵:開拓全新市場的「四大模式」實戰心得

Photo Credit:BlueBoeing@Shutterstock

撰文:許詮/XChange 創辦人

近年來,政府高喊「帶台灣打世界盃」、「在台灣做全球事」,試圖突破人口紅利有限的單一市場限制。不僅開拓更高的成長上限,也希望贏得更多國際資金青睞。特別是在貿易戰陰影下,過去臺灣對中、美兩大市場的貿易總額合計逾五成,風險甚高;反觀日韓、歐盟與東南亞等鄰近或大型市場比重偏低,因此轉向多邊貿易,已成為企業永續經營的必經之路。

繼上一篇〈不是國際趨勢「造浪者」,但我們能努力成為「衝浪冠軍」〉我們討論了如何判讀國際、產業趨勢,本文將進入實戰階段,從「看見浪潮」到「追上浪潮」──為何「掌握趨勢、接軌國際」等等口號時常雷聲大、雨點小?

本系列除了指出問題,也嘗試提出可行方案,介紹進入陌生市場的 4 種模式,協助更多企業主真正踏上國際賽道。而這 4 種模式是⋯⋯

 

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