採訪、撰文：葉玉娜
111 學年度 UBA 大專籃球聯賽正如火如荼進行中，年關前的最後一場比賽，政大雄鷹籃球隊以 11 連勝的不敗之身，多點開花痛宰對手。而輝煌戰績的背後，除了全力衝刺的選手，還有各司其職的團隊，其中規劃球隊發展走向的總監孫秉宏、總教練陳子威，和隊上每一位球員都是關鍵。
在政大八強複賽開打之前，《換日線》採訪總監孫秉宏，與球員游艾喆、林彥廷、張鎮衙、涂亦含，本文將與讀者分享，國內大專院校的籃球隊經營、籃球員生涯發展，以政大雄鷹為案例，有哪些鎂光燈之後值得注意的事。
成名背後：以兼顧球隊與課業為首要
臺灣的籃球風氣，在黃金世代球員漸漸出國發展後，國內籃球熱潮稍稍低靡了一陣子，看棒球的人也往往比看籃球的人多上許多。2017 年，在這樣的環境下，政大成立了一支籃球隊：政大雄鷹，除了校友姜豐年學長的鼎力幫助和各項資源湧入，也借鏡美國的球隊運作，持續優化後台系統、數據情報。
這支隊伍不僅在場上吸引球迷觀賽，其社群更累積萬人關注，球員還有自己的粉絲團、官方商品、對外活動，雄鷹的經營成果，令許多人耳目一新。除了上述硬體資源的整備，在精神上則以「團隊合作」為原則，總監孫秉宏透露：「一個人的時間有限，能力再強，也頂多只有 24 小時；但如果能善用每一個人，大家目標一致的話，就能達到好幾十倍差距的效能。」
談到球隊人才，總監與《換日線》分享，政大雄鷹是一群有能力的「有緣人」聚在一起，團隊裡大家教學相長。由於本質還是「學生球隊」，因此在資源相對充足的情況下，如何做到學業、籃球競技之同時兼顧，是他們的首要課題。總監強調，雖然不容易，但過去國外有不少成功的例子，所以球隊也針對球員課業上的需要，尋找適合的專家解惑。
不過要讓兩條平行線都能均衡，對每週練球時間長的球員們來說，確實不容易。隊上後衛游艾喆就表示，兼顧練球與課業還是有些難度，且自己並不特別擅長社交，還得留心不能讓同儕覺得自己「有特權」，要顧及的面向並不少。
後衛林彥廷表示，「要重新學很多東西，缺的不是腦袋，而是怎麼讀書這一個能力。系上其他同學從高中就懂得如何規劃時間學習，因此有時會遇到班上同學不想跟我們一組（分組報告）。」
學業壓力加上人際關係，球員們費了一番工夫努力融入。不過林彥廷也分享，自己在政大讀傳播學院，也因此培養了數據分析的能力，讓他的籃球生涯多了更多選擇。
而當初選擇政大，一路追夢繼續打球，球員們透露「家人」是一大助力。幾名球員在進入球隊前，政大雄鷹還是一支非常年輕的隊伍，但成軍第一年，就在體保生和一般生的努力之下，一路迅速打進一級的殿堂。
高中畢業後，剛獲得選秀狀元的張鎮衙、林彥廷都是炙手可熱的明星球員。林彥廷分析：「當籃球員的職業生涯不長，不一定永遠都能走這一條路，但是選了政大未來有機會轉型，也有比較好的資源。」張鎮衙則透露，「當初籃球環境沒有那麼好，但打籃球是我一直想做的事情。考量政大當時只有一屆的學長，相較起來我會有比較多的上場機會。」
心態調適：當學生球員成為公眾人物
「我們的經營，也許可以媲美職業隊水準，但還是要認清自己的身分是一支學生球隊，因此盡量在有限的時間達到平衡，並照顧球員的健康。」總監語重心長地表示，球隊受到愈來愈多人關注後，也就有各種討論聲音，有人支持，自然也會有批評指教，每一場球賽的表現，也容易被放大關注。
面對外界的評語，球員一致認為很難不在意，也很難不去看別人的評論。林彥廷說明：「其實包裝球員是一種雙面刃，開始變成公眾人物之後，就要去注意自己的行為與品德，同時之間，球打不好還會被罵。做錯的一件事情，大概要做 50 件好事才會被忘記。」
隊上前鋒涂亦含也表示，「一開始看到評論，會感到不甘心、難過，覺得每個動作都被放大，壓力真的有點大。」這方面的心聲，游艾喆也有同感，「有些酸言酸語會人身攻擊，真的蠻超過的，不過有時也會反省，是否真的是自己不足，畢竟從小到大常被人捧得很高，但其實批評也很珍貴，能讓我們檢視自己。」
不只言語上的攻擊，張鎮衙甚至有遇過肢體上的騷擾，像是成名之後，有粉絲追蹤他的社群帳號，一看到他發動態打卡，就立刻跑到現場想見到他，還狂追至進到同一部電梯，甚至偷偷碰他的手，行為令人感到驚恐。
為穩定球員的心理狀態，球隊除了花時間訓練球技，隊上職員同樣很注重「陪伴」，不僅關注球員的健康，也時常關心他們的日常生活。
林彥廷分享，尤其是總教練陳子威，除了是他們的大哥、恩師，更像他們的好友，「不只球技，他也常常教我們怎麼做人，因為做人是一輩子的事情；總監則是我們的貴人，會為我們做生涯後續規劃。」如今效力於「桃園璞園領航猿」籃球隊的張鎮衙也表示，在政大時，陳子威把自己當兒子照顧，出去比賽若表現不好，教練也會努力引導、找到球員的定位。
調整步調，展望未來：「希望透過體育做世界外交」
談到球隊現今的步調，總監孫秉宏表示，能有機會跟在「巨人」姜豐年領隊的高度看世界，已經非常幸福，未來希望能透過體育做「世界外交」──團隊已經培養了幾位國手，也有選秀狀元，如今希望能培力更多球員，把他們送上亞洲或世界的舞台，「目標就是要訂大一點，就算被笑，也會比較值得。」
提到球隊未來可以調整的方向，林彥廷認為，國內外的籃球文化還是不同，許多民眾可能不太習慣透過消費支持球隊，「球隊可以多推出一些與大學生相關的商品，像是環保吸管、飲料杯袋，瞄準客群常用的東西。」涂亦含則提出「品牌聯名」的策略，認為球隊可以與校園附近的餐廳聯名，甚至與電玩合作，這樣能觸及到更廣的年齡層。
關於未來，張鎮衙說自己會先待在臺灣，希望能在中華隊有一席之地，未來也想去挑戰看看 CBA 的舞台；如果不打籃球，退休之後想要創業，開西餐廳或點心店。游艾喆則說自己邊打邊想，也想要去對岸闖一闖。林彥廷除了精進自己，也希望能回饋家鄉，望未來事業有成，能在花蓮蓋籃球館，讓家鄉喜歡打籃球的小朋友，有場所可以發揮。
總監最後分享，每一年的挑戰都不一樣，球隊如今碰上的關卡，是如何整合球員能力；有些球員也會擔心比較難打到球、發展可能受侷限等等，所以不選擇進入雄鷹。不過他也強調，雄鷹每年都有想突破的目標，歡迎大家拭目以待，一起迎接臺灣大專院校籃球隊的明日。
執行、核稿編輯：孫雅為
