從坐臺北辦公室,到芝加哥數位遊牧轉型──那些在上路前你該知道的事

所謂的數位遊牧,意指「工作不受距離限制,能像遊牧民族般四處移動」的生活樣態,多以「數位遠距」的工作模式進行,因而得其名。​
從坐臺北辦公室,到芝加哥數位遊牧轉型──那些在上路前你該知道的事

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去年 8 月,身為社群創作者的我,跟著妻子出國留學的腳步,從台北一同搬來芝加哥生活。身旁的人聽到,總是羨慕地說:「當創作者真浪漫真好,可以不受工作限制,跟著另一半到處跑!」​

這句話,其實只對了一半。​

能到處跑,是因為沒有老闆盯,不必上公司打卡,擁有「能隨時去任何地方的自主權」,但不代表工作不會受限。因為事實上,受到的限制還挺大的。​

遠渡重洋,完成數位遊牧轉型

光是離開台灣,我就喪失了兩大業務。分別是「實體演講、開課」與「業配合作案」,唯二不受空間影響的,只剩下「稿費」與「書的版稅」,這是遠遠不夠的。再者,我也無法坐視自己事業停滯一年。因此這次陪妻子來美國,一方面為了互相照應生活,另一方面則暗自立下目標,要完成「數位遊牧轉型」。​

所謂的數位遊牧,意指「工作不受距離限制,能像遊牧民族般四處移動」的生活樣態,多以「數位遠距」的工作模式進行,因而得其名。​

為了實現這個目標,既有的工作形態勢必得做出改變。來美國前,我便開始思索轉型的方式。花了將近一年,期間歷經多次嘗試與挑戰,終於完成了個人的數位遊牧轉型,得以不受空間限制地遠端工作。​​

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想要數位遊牧,你可以有以下嘗試​

一、將既有的工作轉為線上​

首先最直觀的思考,就是檢視手頭上既有的業務,哪些能夠「直接從實體轉為線上」。譬如演講,我主動聯繫了固定配合的演講單位,告知對方這 1 年將無法進行實體演講,但能配合時差提供線上演講,因此留下了部分的演講機會。​

不過,因臺灣疫情起起伏伏,純線上演講的需求並不明確。情況好時,演講仍以實體為主,情況不穩定時,則多半變成「原本談妥的實體演講改為線上」。因此與過去相比,演講業務還是縮水了不少。​

至於業配就更不容易了。廠商的商品必須遠渡重洋寄來美國,為時間性、保存性和運費增加了不少限制,這一塊我便乾脆直接放手。​​

二、寫作變現,開啟「文字力」服務

某些職業裡的核心能力,除了能夠幫自己把工作做得更好,放在市場上,也有一定的需求。像是我喜愛寫作,過去總為自己而寫,但其實在商業領域,許多企業或個人也都有高品質文字的需求。​

因此,我開啟了「旅行沙舟文字力」服務。運用擅長的敘事筆觸,替那些「需要以文字妝點門面」的客戶代筆,撰寫品牌故事、個人簡介訪談、行銷文案與廣編稿。這是既可遠距實行,又可將寫作力變現的一項途徑。​不為自己而寫,但可為自己掙錢。

喜愛寫作的話,也可以將寫作力變現。圖/Shutterstock

三、創立線上讀書會

除了擴大核心工作能力的應用範圍,我也開始思考:有哪些長期喜歡做的事情,能夠轉化為有價值的商品?​

經過一番檢視後發現,自己一直以來都有閱讀並輸出成筆記的習慣,這些自我投資的成果,是能夠創造價值且能使自己不斷從知識中受益的。​

於是,我希望持續看書,一邊分享給更多人。我找了合作平台,推出【舟遊世界線上讀書會】,挑選過去看過的 100 本經典名書,整理成精要筆記,並將它錄成聲音節目。讓想看書卻生活忙碌的上班族,能夠利用通勤、做家事或睡前等碎片化時間,輕鬆「聽」進 100 本好書的精華。​

這些也都是可以一面自我進修、一面遠距工作、一面創造收益的好商品。​

四、加入國際商會組織 (BNI)​

在知道自己即將出國後,我便加入了 BNI。BNI 是由不同行業的中小企業主與個人工作者組成的商會,目標在促進異業合作與人脈引薦,專注商務。因為無需多餘的應酬,正符合我的需求。因為人在國外,我加入的是「線上分會」,不須實體出席,只要有網路就可以從世界各地參與。

加入後讓我學習到不少商務思維、了解各行業的商業模式與合作缺口,我的「文字力」服務便是由商會內的企業顧問啟發的,也有部分客戶是來自於商會內。​

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比較特別的是,BNI 為源自美國的全球化組織,遍佈全美及世界各地。我在芝加哥也能參訪當地的 BNI 商會,看看美國人如何進行商務會議和做生意,另一方面繼續線上參與台灣分會,在臺美兩地都保持著商務連結,讓我獲益不少。​

五、向專家請益​

在不擅長的領域裡,求教於專家,能夠省下大把摸索的時間,達到更好的成效。​

這趟工作轉型歷程中,我曾步入迷霧,有時是心態調適的問題,有時是想法不夠具體,方向不定。自由業再加上易地而活,畢竟與過往在大公司體制下接受外派,那種生活能被妥善照顧,凡事也都有明確目標的狀況大相徑庭。​

因此,我請了個人教練(coaching)來幫助我。這裡的「教練」與體育無關,是一種風行歐美的專業技巧,旨在透過教練的對談引導,釐清個人方向,找出屬於自己的解決方案,並設下可衡量的明確目標。如今教練的概念已被大量應用在職場管理、生涯發展與個人輔導上,成為一門顯學,我就是在前公司艾司摩爾(ASML)工作時,認識並發掘了「coaching」的技巧。​

我的教練 Peirene 過去也曾隻身赴美進到大企業工作,後來考取教練證照,轉換為自由工作者。因此,她很能體會我的處境,時常依據狀況適時給予我指引,幫助我規劃目標,一步步向前。有了她的陪伴,破除了許多個人的焦慮和迷惘,每一次對談都能看見自己的進步,逐步跨越轉型路上的每一道檻。​

六、經營在地人脈​

人是群居動物,在異地長住,人生地不熟,務必要想辦法建立當地的人際網路。圈子可大可小,應酬可多可少,但不能完全沒有。​

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就算不是到國外上班求學,沒有同事同學也沒關係,當地總會有校友會或同鄉會,如果都沒有,最起碼也有華僑會。​

與母校北美成大校友會的相遇與合作,就是我在此地最美好的緣分。我和好幾位社區鄰居也維持著良好的關係,平時可以一起吃飯聚聚,交流工作,生活上也方便互相照應。​​

七、社群顧問​

受北美成大校友會的邀請,讓我能夠運用社群經營的技能,擔任校友基金會傳媒總監,對外發聲。​

我有制訂傳播策略和產出文案內容的能力,花 1 個月的時間架設起新的網站與社群。在沒有任何廣告投放之下,開張後一個月內達到社群突破 500 人追蹤、網站超過 5000 次閱覽的流量。​幫校友會推廣的文案內容,還被記者當成新聞素材,刊登在新聞網上。

正如第 2 點的「文字力」,經營社群也是一種「有市場需求的核心能力」。這次的機緣意外地開啟了我「社群顧問」的服務,也補齊了數位遊牧業務的最後一塊拼圖。​

現在,光是以上 7 件事情,就足夠我每天忙得團團轉,更不用提還有本業的創作了。因此,我可不是一直都在美國當家庭主夫啊。

從兩手空空地來到芝加哥,到忙碌程度不輸學業繁重的妻子 (每天她進圖書館,我進咖啡廳。一個唸書,一個辦公),這一路總算沒有白走。​轉型後,也許未來我會成為一名數位遊牧者,偶爾離開臺灣,去國外住段時間,也許不會。不過,經歷過的這些,至少都為生活贏來更多自主權。

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數位遊牧這條路還沒有盡頭,需要持續投注努力,但我很慶幸,這份「從工程到旅程的勇氣」,3 年後仍在延續。​有人問我,什麼時候想退休,如果是 3 年前,那時還只是名工程師的我,答案一定會是:「As soon as possible!」 ​不過現在的我,則鐵定會回答:「Impossible」​我將持續寫下去,直到生命的最後一天。這份工作它不需要停止,因為這是我最熱愛的事。

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執行編輯:曾聖軒
核稿編輯:梅緣緣

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