文：劉妍君、張玉玟、陳郁淇、楊湘婷、褚致廷
大家是否覺得，衣櫃裡的衣服總是少一件？在大眾為了打造心中完美的穿搭風格，而添購大量衣物時，卻默默對自然環境造成重大影響。
那麼，你有沒有聽過慢時尚的覺醒呢？我們很榮幸邀請台灣慢時尚代表品──冶綠創辦人薛焜中，與學員們分享慢時尚運動的崛起，以及冶綠品牌的創辦理念。
過去曾在科技業工作的薛焜中，為了圓綠色環保的夢與推廣服裝永續的理念，從高階主管身份離職並選擇創業。超過十年的努力，薛先生仍保持對於冶綠創立時的想法與永續理念的推廣。
什麼是慢時尚？
慢時尚指的是將過去「快速流行與大量購買」的時裝理念，轉換成「重質重量」的消費行為。以耐穿、經典、質感高之商品主打品牌的理念、推廣永續時尚，冶綠則是成為台灣長青與知名慢時尚品牌之一。
儘管現在綠色時尚與永續議題已在社會慢慢發酵，許多快時尚品牌也開始了解到環境永續的重要性，並提出相關解決方案。不過，薛焜中認為問題的根源來自大眾的穿衣哲學，與其衍生的衝動性消費、過度包裝等問題。如果不從觀念開始改變，提出再多配套措施都是白費工夫。
根據諮詢公司 McKinsey 年度報告，單單 2018 年，全球時尚產業產出的垃圾高達 9200 萬頓。此外，每洗一次衣服時，40% 的衣服纖維會流進海洋，造成水循環因此備受污染。而全球每年生產一千億件衣服，其中 85% 最後會被焚化，進而引起資源消耗、海洋與空氣污染，以及對勞工權益的不重視。
我們經常因為虛榮心或是舒壓的想法，而購買新衣服，卻未意識到快時尚品牌超量生產、衝動購物對產業與環境造成的傷害。不過薛焜中認為，透過日常教育，可以減少大眾衝動性消費的習慣，這也成為他創立冶綠的核心動機。
永續生活的推廣，應該從日常生活做起
在環保服飾理念尚未興起的 2009 年。薛焜中決定從「提倡使用有機棉的服裝」出發，堅持服裝染製過程不會添加藥劑與染料，並希望透過有機棉 T-Shirt，說出獨特的日常生活體驗。
「其實我蠻鼓勵現在想創業的年輕人先進入社會，進入完全與永續理念相反思想的產業或是公司，經歷時間的歷練後，再針對看到的現象創業或是付諸行動。」薛焜中的這番話讓我們理解到，想解決問題應該先去瞭解問題，「落地」而不打高空，才是推廣理念的方法。
最令大家印象深刻的是，薛焜中非常重視消費者的想法，與做出目前在市面上沒有的商品，不僅於官網上設立願望清單給大家一起發想有機棉的應用，也強調不該將有機棉貼上過去的「昂貴」標籤，提升回流率。
冶綠的慢時尚理念 綠色消費包含減少過度包裝
買什麼品牌的衣服從來不是重點，而是推廣給消費者「不要衝動消費」的理念，也因此，冶綠從不花錢投放廣告，不希望消費者因為任何行銷檔期，而購買自己不需要的產品；另一方面，將廣告預算投入研發，提升產品的品質和耐久性，讓消費者可以穿得更舒適、更長久。
看似違反商業邏輯的作法，卻也是冶綠最想改變的消費現況。
疫情的險峻，沒有讓冶綠被擊垮，因為從創立以來，冶綠並沒有實體商店，而是用快閃的模式出現在不同的綠市集與活動。
儘管在疫情期間，薛焜中仍然對普及有機棉資訊的理念充滿熱忱。「需求變小，但宅經濟提升網路訂單；雖然無法實體跟消費者互動，還是可以透過網路訪談或是講座，讓大家了解到永續時尚的概念」
「創辦冶綠是為了消滅冶綠」
當我們詢問創辦人成立冶綠的願景，薛焜中的第一句話就讓我們大為震驚。但細細想來，卻也一語道破冶綠最核心的價值──對冶綠而言，沒有所謂競爭者。
身為台灣慢時尚的先驅，冶綠期許能吸引更多的廠商一起加入永續時尚的行列，一起把這個市場做大，當需求成熟、越來越多供應商加入，這也就是冶綠的最終目標。當大家都開始做跟冶綠一樣的事，冶綠也就能夠功成身退。在此之前，他認為冶綠都會持續為了台灣的時尚改革努力。
在此前提下，冶綠願意和任何想從事永續時尚的廠商合作。但創辦人也提到，現階段仍有部分企業在進行「漂綠」的行為，也就是企業透過舉辦宣示環境保護的公眾活動，但實際上的經營活動卻與宣示背道而馳，針對這樣的企業提出的合作，冶綠是絕對不會接受的。
給永續時尚新進的建議
近年來，環保議題受重視的程度也與日俱增，有許多年輕人滿腔熱血想投入相關產業，用實際行動為環保盡一份心力，創辦人也給出了三點建議：
1. 先去不環保的公司闖闖吧
我們好奇，明明是對環保有熱忱，為何不直接進入社會企業去解決環境問題，而要反其道而行，去不環保的企業上班?
創辦人解釋道，透過這樣才知道社會的殘酷和運作模式，未來要解決的正是現存的商業模式，這樣多樣化的歷練將有助青年在進入環保產業後生存更久。創辦人訪談當下便詢問我們，誰身上目前是穿環保材質的衣服? 透過與消費者甚至是學生的對話，讓我們更加知道薛先生對於消費者教育的重視。
2. 改變從「觀念交流」開始
例如薛焜中過去十多年對冶綠有著「希望改善消費者衝動性消費」的理念，他便不斷遊說親友與顧客：戒掉衝動性消費的習慣不僅僅能夠減少大量運輸、焚化與製作的碳足跡之外，同時也能知道自己到底是想要，還是需要。透過觀念溝通，找到足夠的證據，長期而言就能更好地說服他人。
3. 從自己的生活開始改變
連參加以永續為主題的計畫來進行訪談的我們，自身在衣著的習慣上都沒能改變，如何改變他人？想做出改革，勢必得從自己先開始。創辦人也是如此建議，先從自己開始嘗試把衣服穿久一點、減少購衣頻率，把理念實踐於自身，在推廣時才能更有力。
我們的想法
本次的受訪者薛焜中與冶綠讓我們看到的，是一個真心想要解決民眾衝動性購物狀況的品牌，而非盲目想追求 ESG 或綠色名聲的企業。我們對冶綠很早就開始環境永續的行動感到敬佩，也期許自己與讀者們能一起推廣綠色時尚，實踐更好的未來。
（本文由 TYCIA STI 永續人才孵化計畫第 0 期第 G 組同學訪問撰稿，成員包括：劉妍君、張玉玟、陳郁淇、楊湘婷、褚致廷。）
執行編輯：陳品融
核稿編輯：田孟心
