撰文：李佳泓（David Lee）
隨著自己團隊業務發展的需求，近期需要面試幾位市場研究經理的候選人，從履歷上的經驗及面試的談吐，我和同事共同傾向錄取一位有兩段、共 4 年工作經驗的候選人，而不是一個有四段、共 13 年工作經驗的另一位候選人。
從這件事情，也讓我問自己：到底工作年資是不是職場競爭力的保證呢？
我在 2018 年加入以生命科學領域聞名的美資公司在中國市場的職位，當時主要的任務，是在集團層面「提升」市場部在公司的影響力及部門價值。沒錯！當時的面試主管就是這麼簡單地描述，沒有更多的細節了。
加入市場部之後，我發現部門團隊主要有幾位 10 年以上生命科學背景的行業專家，另外還有幾十位從事市場宣傳的同事，然而，當時這兩種類型的人並無法有效合作。
首先，我所面臨的挑戰是生命科學領域的同事對於我在學科專業上的輕視，因為我並非與他們同是生命科學專業背景出身。其次，市場宣傳的同事有著非常自我中心的做事風格，並非以市場及公司的方向為主要考量。
職場生存學：把線頭找出來
當時這情境深深讓我體悟到，電影《寒戰》的經典台詞：「每一個機構、每一個部門、每一崗位都有自己的遊戲規則，不管是明是暗，第一步學會它⋯⋯第二步，就是在這個遊戲裡把線頭找出來，學會如何不去犯規，懂得如何在線球裡面玩，這樣才能勉強保持性命。」
對當時的我來說，所謂的「線頭」就是可以提升部門影響力的一些進展，我花了大量時間、精力去思考及尋找，怎麼樣的題目可能讓公司領導層對我及我的部門有點興趣，然後利用領導層對這話題的期待，回頭撬開部門同事的一點改變及一些配合。
皇天不負苦心人，我觀察到了一個重要的市場動態，但公司卻沒注意到，這是我們可以利用的市場機會，於是順利讓線頭開展下去。
領導力發展的致勝思維：Strategic Thinking
我們公司對於開拓型領導人的選拔，有一個關鍵考量是「Strategic Thinking」（戰略思維），這是我加入公司後，人資告訴我被錄取的原因。
若要我來詮釋這個能力，有較強 Strategic Thinking 的人可以將一段時間內累積的訊息、人脈及資源，有效地轉化為下一個目標；在個人的每日工作之中，內心訂定清晰的戰略目標，可以思緒清楚地去挖掘、辨別對中／長期有幫助的事物，把有效的時間精力投入其中。
在 2018 年加入現在崗位時，我很清楚我的目標是「提升市場部對公司的影響力及部門價值」，從而我明確知道我的預算花費、我的團隊工作，該如何往此終極目標而努力。
經過不到一年的時間，部門同事已經看到我帶給部門的方向及改變，他們也體會到本身過去行業專業無法看到的事情，而更願意在我的領導之下工作。
把 Strategic Thinking 帶到個人的職業發展
回到我一開始的開場例子，一位 4 年工作經驗和另一位 13 年工作經驗的候選人。我們的思考方向是：前者很清楚知道現在、下一個、下兩個工作經驗的戰略連接，因此有比較大的動機勝任眼前的機會；然而對 13 年工作經驗的後者而言，眼前的這份職缺就只是另一份不同公司的工作，讓自己離開目前不如意的環境罷了。
以上是我個人的一些思考，提供給大家參考。我發覺，當今職業發展漸漸無法利用「職業年資」簡單去斷定一個人在職場上的能力及價值，這對於出入職場不同年長的專業人士，也許是個機會、也許也是個危機。
然而值得思考的是，我們可不可以培養更好的 Strategic Thinking，用以發展目前的工作。同時也思考目前的工作，是否能帶給自己未來的價值及終極連接。
執行編輯：林翊婷
核稿編輯：孫雅為
