Ian：29 歲握有百萬預算「很正常」
29 歲那年，Ian 在 ofo 共享單車仍在風口浪尖之際，升為全球品牌及社群媒體負責人，帶領兩個小團隊。每一財年，他要為手上 100 萬美元（約台幣 3,000 萬元）的預算擔負成敗。
Ian 手上兩個部門，一個是設計團隊，一個是廣告投放團隊： 「每個設計改動，都會對廣告成本產生變化。設計要對廣告負責：100 萬美金我要怎麼管理？要達到多大的粉絲曝光效應？──設計師能體現的實際價值，也就出來了。」
除了直接帶領兩個團隊；他與海外分公司涵蓋 20 個國家、一共約 60 人採虛線匯報（非直屬）的國外團隊，一同將 ofo 推向全球。這讓 Ian 提前站在不同視野，看待設計對商業的影響。
我問他，這麼年輕成為主管有什麼感想？他老實地笑著告訴我：「其實沒有什麼感覺，因為我這個年紀在這裡很真的很一般。我當時的 CEO 就是 92、93 年（指西元 1992、1993 年出生）的年輕人，所以覺得自己還有很多需要學習。」
現在，Ian 轉戰阿里巴巴擔任 AI 產品設計師，目標在 35 歲之前，攻下 P8-P9（年薪折合台幣約 600 萬-1,000 萬)。
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Cheer：熱血背後是人民幣 20 億的壓力
剛入職場一年，Cheer 28 歲就升為螞蜂窩飯店內容的營運負責人，31 歲帶領團隊已達 25 人，參與了中國最大旅遊攻略平台一路的創建歷程。
現在，Cheer 加入字節跳動（抖音母公司）作為產品運營負責人，會見的客戶來自各大企業創辦人與 VP；與聰明人對話，見識業界一流的操作，是 Cheer 高壓工作裡最覺樂趣之處：「每次聽見那些絕妙的策略，我會拿去與其他客戶交流，他們覺得你怎麼這麼強，其實因為和我聊天的人很厲害。」
不過看似滿腔熱血的背後，Cheer 的現實生活一點不夢幻。
一肩扛起近 20 億人民幣的年度業績，說壓力大還太輕描淡寫：「公司每兩個月 review 一次，每次要求業績雙位數增長，你可以想一下複利之後，一年增長多少！每早一睜眼，就是業績目標，心裡想著還欠公司多少錢！」
27 歲畢業才踏入互聯網行業，Cheer 起步比同業人都晚，回顧進入行業 8 年時間，一共 4 次幫助公司從無到有建立起一個新平台： 「能做一些改變行業的事情，我會覺得很有成就感。」
Sky：到職兩三個月，立刻負責新市場
身為知名互聯網公司 YY（匿名）台灣區行銷負責人的 Sky，因為 2016 年一場旅行，決定投入蓬勃的中國大陸市場，30 歲的他，獨自飛往了一個全新國度。
當時，中國互聯網產業正值爆發期，經歷前所未有的迅猛發展：「我才到職兩三個月，就問我要不要做其他市場：你想負責東半球，還是西半球，你來選一個。」剛進國際市場部，掐指一算團隊不過 20 人；短短 4 年，這一部門今天已經增長至上百名員工。
「那時我老闆是南美人，設計團隊是菲律賓人，還有很多新加坡同事。我預期在大陸工作是說中文，結果我們人在深圳，卻經常用英文溝通。」 國際市場部的人才來自全球各地，每個人都貢獻屬於自己的文化經驗。
從加入時的一片荒蕪，走到如今百花齊放。Sky 見證公司從 0 走到 1 的創業歷程，將產品成功拓展至全球，參與許多歷史性時刻。Sky 除了帶領團隊落實新零售戰略，他亦扮演起空中飛人的角色──飛往各地展店、品牌活動、記者發佈會樣樣來，在台灣經營的社群粉絲數，直逼 200 萬人大關。
「（這裡）晉升空間非常大，我同期的人，都負責一個國家或區域。」
抓住機遇──中國互聯網行業的「野蠻生長」
「野蠻生長」 是多數人給中國互聯網行業的一個形容詞──你有機會去創造，只要你敢做，你會有回報。
「這是在台灣無法獲得的機會，」Ian 在阿里巴巴負責的兒童 AI 產品備受重視，近期成為了內部重點方向。景觀設計系畢業的他，怎麼也沒想過，自己能掌握前衛科技，成為一位 AI 產品設計師。
這裡瀰漫的一股文化是「試錯」。方向策略不斷改變，你總在面對衝擊與調整。唯一不變的──就是不斷改變。公司願意投入成本嘗試錯誤、承擔失敗。「試錯」是一種心理狀態，只要覺得不行了，沒關係，我可以再變。
「很亂！處於一種發展成形的過程，一直發展、也一直變化，組織不斷變動，很多事情都要自己建立起來，」Sky 到職時，一切都在開創初期，什麼都得親自下海做。
一般品牌公司都請代理商買廣告，Sky 卻連下廣告都自己操刀：「沒辦法，公司以前從社群起家，從來沒買過廣告，沒有人懂怎麼做。」
正因如此，YY 很愛使用具備創業經驗的人：「我們當中有人開過廣告公司；也偏愛那些擁有印度、印尼、俄羅斯、西歐這些重點市場經驗的人才。」
互聯網行業，維持了一種靈活應變的彈性，隨時可變，隨時可調整，隨時接受失敗，隨時重新再來。然而一體兩面地，活在高壓節奏下的他們，也經常陷入迷惘：質疑自己半年來、一年來，不斷砍掉重練，反反覆覆究竟成就了什麼？
追根究柢，互聯網的真正思維是：一旦試驗成功，爆款產品就火了，所有投入也值了。
當然，從來沒有「嚴謹決策」這回事，多數公司不惜砸重金試錯：一般公司如果耗時兩三年研究一個產品，測試過後再上線；互聯網行業的邏輯，完全不是這樣操作的。這樣的精神在阿里巴巴得到完全的體現。
打造一個新產品，阿里巴巴是不做內部測試的。他們認為：測試環境都是虛假的，唯有產品上線，面對真實用戶，一切才開始。每個產品才做 3 個月，必須上線，失敗就重來，頻繁加班是常態。
然而員工的真實體驗是：不斷調整、不斷改變；做一半，就突然撒手，又突然急轉彎；不確定今天手中的明日之星，明天會否還存在舞台中心，質疑自己白忙一場⋯⋯。Cheer 語重心長地提醒：「在這個行業裡很重要的是，你不要玻璃心。」
曾經在樂視和 ofo 工作的 Ian，切身經歷兩間企業從紅極一時，淪落至徹底破產。資本熱錢成就出時代英雄，覆舟的速度也不眨眼。浪尖與泡沫有時候僅一線之隔。
矛盾的是，正是這種快速求變的節奏， 讓年輕人躍上了世界中心。互聯網看重年輕人，流量從年輕人而來，產品能夠被成就，也是靠年輕人做起來的。年輕人，理當成為時代的受益者。
「我剛加入公司時 30 歲，我老闆當時和我年紀一樣，他要管理整個國際部；負責『半個地球』的另外兩個人，都才 26 歲。」Sky 回憶道。
下篇：中國互聯網產業：高報酬的「殘酷時間賽」（下）「台灣人要很拼命，強適應！」
執行編輯：蕭又寧
核稿編輯：林欣蘋
