短短一週，台灣 Clubhouse 圈從邀請碼難求，變成眾聲喧騰的娛樂場。雪倫觀察了 Clubhouse 用戶，因不同社交性格與社群需求，相應地也有不同玩法──本文綜合個人觀察和友人們的經驗，歸類出以下 7 種玩法，不知道你屬於哪一種呢？
一、「哇，好多有趣的朋友！」
這類人通常屬於「外向型」性格，換句話說，與獨處相比，和朋友相聚聊天，他們更容易從中獲得正能量。這樣的用戶自然而然喜歡去各房間串門子，刷刷存在感，樂意舉手聊天，貢獻意見。有時候，比起聽到什麼內容（當然也很重要），他們更在意「群聚在一起 happy 的感覺」。
「我覺得這個平台既可以讓我找到同溫層，又能聽到不同觀點。」在字節跳動（抖音母公司）工作的 Cheer 幽默表示，在「字節與心臟只有一個能跳動」的高壓工作節奏下，常常在焦頭爛額加班之際，透過 Clubhouse 得到共鳴與紓壓。來自不同人的觀點，在在打破她以前的思維，帶給她新的思路。
如果你也熱愛交朋友，不妨在 Clubhouse 上加入你有共鳴的圈子，享受與夥伴的相聚時光──你將有機會聽見很多意想不到的聲音！
二、「做個節目吧！」
這類人屬於「內容創作者」。內容人喜歡寫作、攝影、拍片、分享，換句話說，他們享受製作內容的過程、喜歡研究有哪些富有創意的方式，能呈現這個新型的「社交音頻」。他們願意花時間設計節目，情感上無法接受「純瞎聊」。
舉例來說，主播路怡珍在 Clubhouse 主持晨間華語新聞，每天討論 3 個新聞重點，結合現場不同領域的來賓舉手表達對於時事議題的觀點，讓身處不同國家的華人有一個時事討論的空間。瀚草影視總經理 Phil Tang 在商周的 Clubhouse 上表示：「我相當樂見這種嶄新的新聞呈現形式」，而這種對於節目模式的關注，就是典型內容人的邏輯。
最近許多藝人網紅也加入了 Clubhouse 的行列，其中也不乏這個典型：像是曾寶儀、許如芸、光良等資深藝人，就聯合開啟了談話性節目，直接陪用戶們談聊心事；而雪倫和 K 哥也把「跨國商業人士沒告訴你的事」帶到了 Clubhouse，每週暢聊國際職場──重視質感內容的你，不妨多多追蹤這類的內容創作者。
三、「來一場實驗型創作！」
這類人也是內容創作者，但我把他們稱為「藝術家」──他們更重視使用音頻社交平台，能帶來什麼樣的可能性？他們通常腦洞大開，與其理性論述，他們可能很無厘頭，有時候所經營的更是一種「氣氛」、「感受」、「體驗」。藝術家善於把自己經歷到的美好、幽默、感動， 運用不同的方式像作品一樣呈現出來。
舉例來說，音樂節目主持人馬世芳，他的 Clubhouse 在無聲的安靜中，只有自己敲琴的鍵盤聲響。另一個 Clubhouse 則有如「讀詩社」，每人輪流即興式的讀一句詩，完成一支集體創作的作品。皮卡丘社群，對我來說也像一種 Kuso 的另類藝術。在美國，還有演員在 Clubhouse 表演即興劇。
四、「除了 Google 大神，現在也能找 Clubhouse 幫忙了 」
Clubhouse 能集思廣義，不失為腦力激盪、尋求答案、探索趨勢的好方式──這當然很適合「務實型」的人加以利用在「解決問題」之上。
如果你需要完成一份報告，蒐集各方觀點，Clubhouse 或許是幫助你找答案的新方法。像我自己經常書寫國際職場的議題，在各國「房間」一次就接觸到各地的跨國工作者，聽見許多有趣的 ideas。
我發現 Clubhouse 對記者而言真是一大福音，以前你要費心聯絡、打電話、丟訊息約訪，現在 App 一打開，找各方專家到「房間」討論一圈，許多精采觀點就出來了，這在以前簡直不可能。缺乏相關人脈時，還能透過「其他房間」，輕易找到關鍵的專家。
在這裡，任何領域都能在「房間」裡交流專業知識，像互聯網領域的人才加速器 XChange 舉辦「海內外 KOL 紅什麼？」邀請不同國家、產業人士，分享網紅經濟背後的運作，揭開產業的神祕面紗，讓許多對自媒體感興趣的聽眾能一探究竟。又比如，我有朋友用英文開了一個「區塊鏈的房間」，結果一群大神專家都湧入房間交流意見，這是他始料未及的。
除了尋找知識性的解答，未來或許會出現更多生活化的疑難解答。雪倫腦洞大開地幻想了一下：不知道未來會不會出現「PTT 的變化型」──由當事人發起「新手爸爸怎麼辦？」、「分手了好傷心怎麼辦？」，直接開一個「房間」，由路過者自願進房伸出援手？
五、「呼朋引伴一起搞點什麼事吧」
這就是所謂的社群人，通常也是「外向型」人格。他們喜歡建立平台，透過彼此串連，發揮更大的影響力。他們經常是典型的「活動咖」，具有領袖特質，喜歡組織資源，搞點什麼有趣的事情。
這類人善於連結關係，經常思考如何把這些資源最大化地運用起來。當他們從既有的社群平台轉到 Clubhouse 上的時候，這些社群人會思考，這個平台可以怎麼玩起來，產生最大的效果？
舉例來說，我一位典型社群人的朋友，一加入 Clubhouse 時，立刻將自己所有拿到邀請碼的朋友拉入微信群，互通有無，彼此支持。當然每個社群人的作法不一，但思路大致是資源整合、「搞些好玩的事」。
六、「商機怎容錯過？」
Clubhouse 在美國最初的運作，就選在創投圈：「房間」裡，有遊說自己商業點子的創業家、尋找投資標的的投資方，以及了解趨勢、提供諮詢服務的顧問公司──他們藉由 Clubhouse，尋找各自需要的資源與商機。隨著用戶增加，非新創圈的人也會在這裡尋找生意，就連美國億萬富翁 Cardone 也參與在各個「房地產」房間，以擴展房地產投資者的人脈。
有趣的是，實境秀《富豪谷底求翻身》第二季，甚至跑來 Clubhouse 上錄製，吸引一千多人加入圍觀。
七、「聊聊天比做節目快多了」
這類人可能不是文字型、影片型的人，沒那麼享受專注地製作內容，但點子多、總是有很多話想說，且通常思思考跳躍，所以更傾向「用聊的」，來把他們腦袋的寶藏掏出來，這時 Clubhouse 就能派上用場。
還有些人不是不願意做內容，而是平時工作就太過忙碌，所以藉機利用 Clubhouse，隨時找幾個業內朋友聊天，一邊梳理產業趨勢，一邊傳達自己的觀點，時間與心力的門檻都很低，甚至穿著睡衣就能「做節目」。
智能咖啡機 iDrip 創辦人葉建瀚就表示：身為創業家，有了 Clubouse 之後，他找到了一個簡單不費力方式，和朋友「固定每週聊一次，沒有壓力，又能聊出精采的內容。」不過他也提醒，有些 Podcast、Youtube 做得很好的人，不一定適合 Clubhouse 這種媒介──因為它的臨場性更強，也更需要即興力，這樣的特性既非每個人都擅長，也不是每個人都喜歡。
小結
以上 7 種玩法只是筆者的簡單分類，相信 Clubhouse 還有很多不同的使用方法，等待大家挖掘；而這些相應的社交屬性也非互斥，許多人身上都可能同時具備多種需求和特質，並體現在各自對於社群媒體的使用習慣上。不知道你還有觀察到什麼其他玩法嗎？歡迎留言交流。
執行、核稿編輯：林欣蘋
