雖然早知道會有這一天的到來，也覺得自己已經做好準備，可當打開手機看到訊息的那一剎那，還是猶如一道閃電擊中腦門。在與公司協商近一個月、提了四五種變通方案均無效後，我「必須」主動辭職了。
遠距工作兩個月後，公司發出最後通牒
自從新冠肺炎爆發以來，常與政府部門打交道的中國同事私下提醒我，早在 3 月初，上級就給各地方政府訂下指標，稱第一季的經濟數字反正沒救了，但 4 月起的第二季就必須開始「有序復甦」。換句話說，不論疫情處理得如何，4 月初一定要營造疫情趨緩的表象，讓各行各業陸續復工復產。只是同事先前任職的某家國營企業，內部的消息宣布 6 月底才復工，這種階級式的資訊不對稱，使生命分出了貴賤。因此，真的是因為有點交情，同事才偷偷建議我：「短期內別回來了，能拖多久是多久。」
於是，從 2 月底開始，我向公司申請自主在家工作，除了每天量體溫、上報健康情況外，每 3 個小時一定會主動視訊同事們討論工作，一方面盡到做主管的責任，一方面也讓公司可以掌握我的行蹤。更因為在家工作的關係，上下班的界線反而越來越模糊，當主管習慣了用社交軟體群組交付工作，需要比平常更即時的回覆，以顯示自己沒有偷懶怠工，工時與壓力無形中增加了不少。
即便如此，老闆傳統的觀念還是認為「人不在，事情做不好」，並懷疑我的忠誠與決心，更不解為什麼官方已公布廣州市「僅僅 435 例確診，並且從 3 月中便開始沒有新增病例」後，我還是堅持不回去？
終於，幾天後，公司發出最後通牒，強迫我在幾個選項中做抉擇：
一、立刻搭機返回（從台北飛至上海，再飛至廣州，需時約 8 小時）、再接受集中隔離 14 天後，返回工作崗位
二、無薪假 1-2 個月後，立即返回
三、主動辭職
最後，與家人商量了許久，我選擇了三，辭去了工作。
說實在，做出這個決定其實並不容易。首先，這份工作以及現在的階段，是我職涯目前的高峰期──我正開始組建新創事業部，正是團隊向心力最強、戰力最強的時候。其次，我所主導的與中國幾大互聯網公司的談判正進行到一半，幾項都是全中國獨家的大案子，此時此刻要是我離開了，誰人有能力接手？最後，我加入公司 3 年多以來，各項的表現都超出老闆預期，公司怎麼可能、又怎麼捨得讓我離開？
我花了近一週的時間，試著讓自己冷靜、反思後，才發現過去自己抱持了太多錯誤的觀念，不但因而陷入憤恨不平的情緒中難以自拔，無法從中解脫而原地踏步、未來更難重新出發。如果你也正在跟筆者經歷類似的情況，不妨順著以下的思路，一起自問：哪些是我們面對工作，本就不該有的錯誤觀念？如何自我檢視目前的心理狀態？又該如何說服自己重新出發？
那些我們面對工作，本就不該有的期待
首先，在任何公司工作，我們與老闆、上司、同事間都僅僅存在著一種「契約關係」，雇主提工符合法規及市場行情的工資，換取勞工等價的工時與勞力，完全是一種「你情我願」的狀態，而正因雙方所有擁有與缺乏的不同，因而形成分工與互補。所以，把工作上的成就完全視為個人的「資產」，本就是種錯誤的認知。工作最多只是一種在一時一地、某種機遇或有利環境下的「經歷」，讓一個勞工在市場上的價值有所參照，並隨著每一份契約的終止而逐漸貶值。對此，我們本就不該有過分的執著。
其次，那些工作上有所往來的大企業、大人物，與你往來的原因也並非來自於個人因素，而只是將你視為通往你所代表企業的一把鑰匙，唯有你仍然扮演著這個角色時，才具備應有的價值。以筆者個人的經驗總結，企業與企業間決定合作或成交與否，其實在交換名片的那一刻，就已經決定了 6、7 成。就算換了個人談判，頂多只是在溝通的順暢與否、效率快慢與否有些落差，但並不存在著什麼非誰不可的理由。
最後，或許我們對某一份工作付出了很多，在這三、五年間，我們的眼中就只有它。離開後，這三、五年也就是我們對這份工作回憶的全部。但試想，大多數公司的老闆，他們並不像我們有著多個三、五年，許多時候，創辦一個企業就必須與他相伴一生。因此，對於這麼多來來去去的過客，如果不能在理性面上控管好風險、感性面上調適好心情，面對每次員工的離去，試問又怎麼有能力支撐起龐大企業的經營？
所以，別再自以為是的認為，公司今日的成就都要歸功於自己、公司非你不可，而老闆又因為種種功勞與苦勞而不捨得讓你離去。
每一段結束到重生，必經的過程
中國浙江大學心理學博士、中國臨床心理學會心理師陳海賢，在《了不起的我：自我發展的心理學》一書中提到，「結束」並不代表著失敗，而只是「打碎和重構自我，從舊生活跳躍進入到新生活的過程」，而這個過程有幾個必經的階段：
一、否定。不相信真的結束了，尋找各種藉口、迴避各種問題，執著在一些不可思議的小細節或與事件無關的環節中。這個階段可能會歷時很長，關鍵取決於當事人願不願意、以及選擇如何面對現實。
二、憤怒。覺得被背叛或欺騙，開始放大各種情緒，尋找可以歸因或發洩的對象，出現各種偏差的行為。
三、討價還價。當現實在眼前越來越明確，再也找不到逃避的方法而必須面對時，人們會開始轉向尋找其他的可能性，看看是否還有扭轉或降低傷害的機會。
四、迷惘。此時人們會不斷的進行反思，不斷的自問：我到底做錯了什麼？為什麼要這樣懲罰我？不斷的和原來做比較，心理上想要回到過去，即便深知已沒有可能，因為人的本能就是抗拒變化的。
五、回歸平靜。當我們終有一天習慣了變化，接受了結束的本身，我們將會進入一段所謂「意義的真空」，那代表的是舊生活的終結，但新生活卻還沒降臨。
六、重生。可能碰到某個人、某個機遇、某句可以說服自己的說法，或某個令自己豁然開朗的觀念，急不來，也強求不得，只能耐性的等待，而我們能做的只有確保自己不被打倒，當機會來的時候，我們還認識它，並且抓得住。
此刻，若你也像筆者一樣，經歷了某一段生活的結束，不妨看看自己處於哪一個階段，接受自己需要經歷這一必經的過程。雖然痛苦，但仍知道自己身在何處，沒有迷失。
「幸福是成功的前提，而非結果」
《活出意義來》的作者弗蘭克，是維也納醫科大學神經與精神病學教授，他可說是「20 世紀的奇跡」，更是全人類的寶藏，原因來自他一段極為陰暗恐怖的過去。
他原是一位心理醫生，在第二次世界大戰時，由於納粹的種族清洗運動，全家都被抓進了集中營，而後，他的父母、妻兒都被送進了毒氣室，全部死在了集中營裡，最後只剩他一人奇蹟般地活著走出集中營，他所承受的痛苦和打擊可想而知。
然而離開集中營後，他只用 9 天的時間，將他在集中營裡那地獄般的經歷，以及作為心理學家對獄友和自己的觀察，用文字替人們找到絕處再生的意義，留下了人性史上最光輝的見證。
《活出意義來》也是筆者這幾年來碰到艱難、痛苦時刻，用來撫慰、療癒自我的一本好書，在此推薦給每一位需要的讀者。
書中的最後他建議每個人：「投身一項事業，追求事業上的成就吧！」這裡指的事業並不是創造物質的財富，而是鼓勵我們去從事一項為自己創造幸福的「志業」。弗蘭克認為：「幸福是成功的前提，而非結果。」
我們常常會錯誤的認為：「我讓現在的自己很痛苦，是為了獲取未來的成功和幸福」；殊不知，如果只是因為要有更好的收入，而勉強的做著一件沒有熱情的事、處在一個不悅的環境，那是不可能有成功的機會，更談不上獲得幸福。
其實，成功只是幸福的衍生品，唯有忠於自我、找到所愛，追求幸福的同時，成功才會隨行而至。所以，雖然前途仍是一片未知，面對結束與失去，當你準備好再次出發時，希望每位讀者和筆者一樣──
勇敢的選擇幸福吧！
下篇：當職涯被疫情按下暫停鍵──重新出發時，到底該選海外還是家鄉？
執行編輯：張詠晴
核稿編輯：林欣蘋
