一切得從他對日本的嚮往溯起。
「我唸書時曾經很嚮往去日本留學、攻讀博士，不過當時聽說貿協國企人才培訓班能把語言基礎打得很紮實，所以打算先考進去，讓自己做好準備再說。」陳威廷回顧，當初一心想出國留學，並沒有急著就業。
他進入外貿協會國際企業人才培訓中心的日語組沉潛兩年，結訓前半年，陸續出現企業招募的面談機會，其中也包括中鋼。
這是中鋼首度由貿協國企班這樣的管道尋找人才，代表對世代交替的培訓需求，有了精準鎖定。回顧起來，中鋼與日本已有37年業務往來，因此在進行世代交替預備時，特別鎖定具有日語與貿易能力的人才，經培訓後派駐當地。
不只對中鋼來說非常破天荒，對陳威廷來說，這也是一次十分獨特的經驗，面試從早上九點，一直延續到下午三點，至少有八位面試官，輪番請他以中、英、日文詳細回答各種問題。原本，他在貿協就受過面談訓練，照說不容易緊張，但中鋼排出的大陣仗，讓他心底也直冒起汗來。
兩周後，錄取通知發出，他得到了這份工作，也決定欣然接下這個未來駐外的任務挑戰。
從頭學起 鋼鐵業的一張白紙
不過，順利踏入鋼鐵業的他，宛如一張白紙的資歷，才是大挑戰的開始。
一開始，陳威廷先進入營業管理處國外市場研究組，研究海外市場，從行銷、媒體端開始磨練，這段時期他稱為「靜態學習」。每天要看許多英、日文報導，深入全球鋼鐵業動態，整理市場報告。
當時他最難忘的經驗，就是陪同長官到日本出差，還要幫忙口譯。「我當時第一次幫忙翻譯，非常緊張，簡直手足無措。」那時他才剛踏入鋼鐵產業，接觸各種術語未久，還在摸清產業鏈與生產流程。
後來，他又被派至業務單位歷練一年，到營業銷售處各個銷售組學習產品特性與銷售技巧，這段時間他開始拜訪客戶、處理訂單，也到客戶產線去進行觀摩，這段時期他稱為「動態學習」。
鋼鐵產業「博大精深」 點滴努力不斷進步
「鋼鐵產品，你可以用『博大精深』這四字來形容，」陳威廷比喻，鋼鐵業不但產品品項多，生產程序也很長，應用範圍更是廣泛，售價定價也頗複雜，就連內外銷也都各有門道，非常不容易精通，只能儘可能把產品摸熟。
這期間，他還曾被派到中鋼子公司「中貿」三個月，不時陪長官跟日本客戶應酬。「我常一邊幫忙翻譯，一邊幫忙夾菜，款待客戶，」陳威廷笑著回憶，一場飯下來常常食不知味，幸好長官體恤他，不時幫忙穩住場面，讓他有機會可以多吃幾口。
回想起點滴在心頭的「過程」，陳威廷還是認為，「雖然非常辛苦，但這些磨練都是必要。」因為他正為更重大的任務準備著。
進入中鋼才兩年半，他就首次被外派到大阪。
「人實際到了日本，才知道在台灣學的有多麼不夠用！」陳威廷回想，剛到日本時真的很痛苦，常常聽不懂客戶講什麼，「之前出差或擔任長官翻譯時，日方還會客氣，講得慢一些。」但駐在當地之後，日方不再客套，常常就是劈哩啪啦一長串連珠砲。
「光是報價，就有好多種方式，可是也沒人教你到底該怎麼做，對方直接認定你懂。」那段時期他內心產生很大挫折感，覺得自己學了這麼久，怎麼會聽不懂？後來終於理解，這不只是語言能力的問題，而是摻雜很多產業術語與用詞習慣，心裡才慢慢釋懷，並加緊趕上
大環境面臨巨變 以靈活與彈性維繫高品質服務
回溯起2009到2014年的第一次外派，他還是業務助理，一切還在摸索學習當中。經過將近十年後，他在2018年，又接下第二次外派，這一回，他不但已升任駐日代表處代表，更兼任兩家子公司社長，帶領22人團隊，有派任過去的台籍幹部，還有在當地招募的台灣人、中國人、日本人，組成十分多元。
這次再回到日本，挑戰不只在帶領團隊，他發現產業環境，也在急遽改變，競爭變得更激烈。陳威廷分析，之前中國還未興起，主要競爭對象是韓國，但中國產製鋼料大舉銷日後，不但價格更具競爭力，市佔亦節節上升，讓中鋼輸日挑戰更大。
在這種白熱化的競爭下，與日本夥伴合作多年的關係，不但要維繫，還要更加強化，因此不論價格、品質、交期、服務都要抓得更緊。
獨當一面後 以同理心領導團隊
回顧兩次難得的外派經驗，陳威廷分析，「駐外是自我成長絕佳機會！」他特別指出，個性熱情、開朗、不排斥與人接觸、抗壓性強，都是必備特質。而駐在日本的挑戰性尤其比其他區域高，但相對收穫也格外豐富。
「對於外派，一定要有一些心理體認，最重要的就是外派資源絕對不會那麼多，要有獨當一面的準備，不僅一個人要當好幾個用，也必須靈活、反應快。」
再來，他最大的體認，就是當主管一定要以身作則，才能把團隊帶好。
「用說的太抽象，從互動中讓同事看到自己怎麼做，就是最有效的方式。」陳威廷舉例，像是出差時會有很多近距離的溝通與互動，他就會利用機會引導新生代，跟客戶簡報該怎麼準備？如何沙盤推演？每個細節又應該怎麼照顧好？
而就是藉由這種身教的傳承，他把自己學到的中鋼文化，透過具體實踐，在外派任務不斷深化，一棒接一棒，帶領更多中鋼人勇往直前。
