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共有64筆搜尋結果

13 次轉職，有 10 次由「職涯貴人」引薦！──揭開「機智給予者」的破關三大密技

13 次轉職，有 10 次由「職涯貴人」引薦！──揭開「機智給予者」的破關三大密技

例如，我在財務自由一文最後有提到：在公司內部，主動且無私地分享知識與典範實務經驗給需要的夥伴、表揚你身邊默默做事的無名英雄、擔任導師（mentor）、分享知識給公司內外，或主動整合作法協助同事節省時間、協助團隊有系統化地事半功倍……這些都可以是你的行動。設定目標，起身行動，你不但會過著更有意義的人生，也有可能正在協助未來的「自己」，職涯不再卡關。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/02/01
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跨國企業主管寫給新鮮人：面對職場性騷擾的「自保求救 SOS 三大建議」

跨國企業主管寫給新鮮人：面對職場性騷擾的「自保求救 SOS 三大建議」

以上無個人針對性之情事，考量訴諸官方管道處理的投資報酬率，我通常會建議感到不適的人：若雙方為朋友，能以善意為出發點，最有效快速的做法之一是「直接告誡對方該舉止會引發不適」；但若彼此非朋友關係，則建議反映給對方的直屬主管，或對方信任的導師前輩（mentor／coach），透過定期的一對一會議，請主管或導師前輩給予建設性的糾正指導，有可能對方毫不知情（for the benefit of doubt），
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/07/06
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【台灣人的哈佛故事】聯合國總部擔任友邦代表，讓她決定重回哈佛校園──專訪甘迺迪政府學院、台灣哈佛同學會會長謝佩芬(上)

【台灣人的哈佛故事】聯合國總部擔任友邦代表，讓她決定重回哈佛校園──專訪甘迺迪政府學院、台灣哈佛同學會會長謝佩芬(上)

我覺得 MPP Program 的資源真的非常豐富，像我們春天有一個密集的兩週 Spring Policy Exercise，學校會找來真正在政府部門工作的人來當 mentor，同學們分成小組扮演政府代表，對於特定的重大議題作出政策的推薦。
Alice Yang／哈佛姐的不正經學術之旅
2016/10/19
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美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

因此對管理者來說，一要確保公司整體薪資福利在業界的競爭力，二則是在遠端工作的模式中，或許仍要提供公司與員工間的「實體關係聯結」──像在疫情可控制後，舉辦實體活動讓遠端員工能參與互動，或是為遠端工作的員工安排 mentor 、小團隊聚會等。管理模式總是需要與時俱進，但核心仍然未變總體而言，在疫情的助長下，「遠端工作」模式正在改變美國科技業的工作型態。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/28
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在英國王宮，與安德魯有約：王子殿下的「創業派對」，不問國籍只問「你要什麼？」

在英國王宮，與安德魯有約：王子殿下的「創業派對」，不問國籍只問「你要什麼？」

除了報名參加的 42 名創業者之外，Pitch@Palace 也組織了相當有規模的「Alumni 校友會」，讓歷屆經歷過相同路程的創業家返回，作為嘉賓或是 Mentor，與新進的「同學」分享心路歷程，以及需要注意的內容。甚至，在國際校友的交流之中，又再次促成許多的資源共享！
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2018/07/20
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投出 1,014 封履歷後，終於拿到英國工作簽——倫敦時尚叢林職場課堂，「摔出來的決心」

投出 1,014 封履歷後，終於拿到英國工作簽——倫敦時尚叢林職場課堂，「摔出來的決心」

找到職場上能夠當你 Mentor 的前輩，會讓你在海外職涯路途上，獲得更多資源及少走許多冤枉路。執行編輯：鄧紹妤核稿編輯：張翔一Photo Credit：Shutterstock
艾利王／讀者投書
2018/04/11
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和林志玲同期入行的她，從台灣的舞台一路走到英國──專訪國際名模林韋君

和林志玲同期入行的她，從台灣的舞台一路走到英國──專訪國際名模林韋君

圖／受訪者 林韋君提供內心強大，獨立思考不隨波逐流除了簽證問題外，在國外獨立生活、工作要面對的壓力也不是一般人可以想像，林韋君認為，自己當時能撐過這些壓力，除了自己對英國的熱愛，家人的支持也功不可沒，更重要的是她得到兩位人生導師（Mentor）的鼓勵：一位是她在台灣的入行啟蒙師洪偉明洪老師，他的經典名言──「機會是留給準備好的人。
讀者太太／英國職場放大鏡
2019/10/29
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那些年輕有成的「人生勝利組」教我的事：「事業」未必帶來快樂，「志業」才能創造更大的價值

那些年輕有成的「人生勝利組」教我的事：「事業」未必帶來快樂，「志業」才能創造更大的價值

原因，或許和這份工作的性質相關：首先，管顧公司很重視人才「軟硬實力」的培養：「硬實力」比如簡報、Excel、解讀數據及作模型；「軟實力」像是邏輯思考、Storytelling、溝通術、環境適應力及團隊合作，以及 Mentor 及 Mentee 文化......這些，都能夠幫助年輕人快速成長。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2018/04/02
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「姚彥慈4.0」：一個激勵無數人的創業故事背後，真正的價值在哪裡？

「姚彥慈4.0」：一個激勵無數人的創業故事背後，真正的價值在哪裡？

一開始姚彥慈在 Mentor 的鼓勵下，參加不少創業活動和其他創業家交流，但後來她主動出擊，只要有適當聽眾（對，就是等公車時），就拿著 Eatwell 的名片，當場 Pitch，宣傳產品的理念跟想法，而出乎意料的是，有些原以為不相干的人，卻給予令人驚豔的回應。這種「只要你敢」的氣勢，不僅限於見面開口的勇氣，還包含線下的交流。
讀者投書
2016/05/26
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「反制性騷擾」運動若無限上綱，會不會造成性別平權反效果？借鑑美國 #metoo 風暴，我們需要更健康有效的「影響力」

「反制性騷擾」運動若無限上綱，會不會造成性別平權反效果？借鑑美國 #metoo 風暴，我們需要更健康有效的「影響力」

也因此，Facebook 營運長雪柔‧桑德伯格（ Sheryl Sandberg ），於 2013 年發起「領導全球性女性互助」的組織 - Lean In，推出了新的宣導主題：#MentorHer：無論男女，我們都應勉勵彼此並相信，這其實是個女性最需要男性一起加入的時代——既然父權社會與性別不等是遺憾的事實，我們便更該鼓勵如今作為主流多數的居高位者男性，一起放心的指導（mentor
Jen Chen／公關女子圖鑑
2018/04/11
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不怕職涯從零開始，只怕不懂何謂「適合的工作」──歷經疫情低谷後，給年輕人的 5 個求職建議

不怕職涯從零開始，只怕不懂何謂「適合的工作」──歷經疫情低谷後，給年輕人的 5 個求職建議

對我而言，工作場合等於我的第二個家，因此當初會選擇加入，主要便是認為這位女律師會是一個好的職涯導師（mentor）。其次，女律師允許我以兼職（part-time）的方式加入律所，只在下午固定時段上班，好讓我在上午有充分的個人時間寫作。當然，這樣的選擇也讓我無法享有在律所全職工作的高薪，雖然賺的錢較少，但是我在工作的「滿意度」增加。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2022/10/05
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忠於自己，隨機應變！我的日本 9 年生涯──從遊戲業的「第一志願」SQUARE ENIX，到來自台灣的矽谷新創MoBagel

忠於自己，隨機應變！我的日本 9 年生涯──從遊戲業的「第一志願」SQUARE ENIX，到來自台灣的矽谷新創MoBagel

例如在 Orange Fab Asia 的加速計劃期間，除了每兩三個禮拜跟 mentor 見面，了解產品的缺點或可以改進的地方，Orange Fab Asia也 會介紹很多相關的企業給我們──不一定是客戶，也可能是能夠連結的合作夥伴。我的工作就是拜訪客戶，向他們介紹 MoBagel 的解決方案，看是否有潛在合作機會。
Worklife in Japan
2018/01/08
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【歐洲沙發】不關心哪裡好吃好玩、只想更深入了解台灣——我在柏林的超讚房東Alex

【歐洲沙發】不關心哪裡好吃好玩、只想更深入了解台灣——我在柏林的超讚房東Alex

他說自己處在人生低潮時，遇見了一位信奉日本佛教的導師（mentor）開導，而這位導師則是受到 80 年代著名歌手蒂娜．透娜（Tina Turner）的啟發。此時 Alex 對於我聽到 Tina Turner 這個名字，竟出現了茫然的神情感到驚訝，強調：「這位歌手非常有名呢！」
不浪漫的歐洲生存指南
2018/03/21
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「矽谷只是一個地方，更重要的是人，」──Unicorn 執行長施凱鈞：「溫良恭儉讓」的環境不會讓台灣進步

「矽谷只是一個地方，更重要的是人，」──Unicorn 執行長施凱鈞：「溫良恭儉讓」的環境不會讓台灣進步

「不論是面對 500 startups 的 mentor、或者是 VC，只要有空檔，我就會拿著產品上前 pitch，」施凱鈞的哲學是不放棄任何機會，即使在沒有被安排與創投一對一面談的時段，「我還是會拼命找不同團隊與創投面談的間隙、或要換場的時候，擠進去講個三分鐘換個名片，」施凱鈞積極地推開和創投面談的每一扇門。至於「一鳴驚人、驚豔全場」的 pitch 是怎麼來的？
新創次世代
2017/05/05
20116
【雙語】從應徵者變成面試官，十年有感 ── 給台灣年輕求職者的誠心建議

【雙語】從應徵者變成面試官，十年有感 ── 給台灣年輕求職者的誠心建議

Moreover I hope to identify candidates that are worth investing time and effort to train and mentor in order for them to be active contributors within the organization.
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/07/31
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