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日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

隨後，Livedoor 發現當時富士電視台背後最大股東並非某個大型財團，而是規模遠小於富士電視台的日本放送電台，因而鎖定了其內部異常的股權結構，發動了對日本放送的收購行動。這種母公司規模遠小於子公司的奇特架構，使 Livedoor 得以順利透過收購日本放送的大量股份，間接掌控富士電視台。最終，雙方經長時間的討論達成和解，並決定進行商業合作。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/02/25
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出社會之後，你還記得渾然忘我、全心投入一件事情的興奮嗎？

出社會之後，你還記得渾然忘我、全心投入一件事情的興奮嗎？

1991 年就讀東京大學（中途輟學），在學期間於 1996 年成立 LDH 有限公司（Livedoor 前身）。2002 年，從舊 Livedoor 取得經營權，2004 年變更社名為 Livedoor株式會社，成為董事長兼 CEO。2006 年，違反證券交易法被逮捕，2011 年 4 月判刑兩年六個月，2013 年 3 月假釋。
換日線全球讀書會
2019/08/02
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日本竟比臺灣更重個人主義？從合群與隱喻文化剖析日本社會真實樣貌

日本竟比臺灣更重個人主義？從合群與隱喻文化剖析日本社會真實樣貌

圖／節自 Livedoor News Twitter探討社會文化本質，精準打中目標集體主義與個人主義是兩個相對的概念，但是根據每個社會或組織錯綜複雜的背景下，會有不同的呈現樣貌，而我們也容易為外顯面貌所誤導。回到文章開頭的服飾打扮現象，只能說單純從服裝打扮相似性，來判斷一個社會是否是集體主義國家並不完全準確。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2023/04/13
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