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職場生存指南:你負責解決問題,還是麻煩製造者?
《關聯閱讀》與全球客戶、外國老闆打交道,我的職場談判心得在美國亞馬遜工作的台灣8年級女生:社會很殘酷,態度決定一切《作品推薦》從#NotInMyName談起:平均年齡不到 30 歲的多國籍團隊,讓我很驕傲好奇心引發的意外──從一個微博帳號,到中國最大的
B2B
Fashion Showroom執行編輯:郭姿辰核稿編輯:張翔一Photo Credit:Shutterstock
丁乃雲/雲的路
2015/10/06
3388
專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(下)放眼國際有感加薪,不該是少數人的專利
玩美移動的作法就是善用「數位輸出」的力量,也是台灣新創未來很適合走的路:直接面對全球市場的話,無論
B2B
或 B2C 都會面對無數大型競爭者,但透過數位輸出先讓(眾多來自各國的分眾)小用戶認識你、喜歡你,就有機會接觸世界級大客戶。台灣市場的創業者常有一個想法,就是「我先把台灣市場當創新的實驗基地,在台灣成功了以後再出海(國際化)」。
《換》人說說看
2022/05/24
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找對舞台 職場新鮮人也能一展身手
「一開始,我覺得業務重心放在
B2B
的公司,為什麼會投入IG?覺得還滿奇怪的!」但是了解信邦企業文化與長期耕耘的用心後,他開始運用自己的「年輕」,提出創意觀點,為信邦注入更多活力,以時下最流行的小編口吻打入年輕人的世界。
整合傳播部
2021/01/13
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真正的WONDERLAND是什麼?──在上海,我們完成了4000件樣品的展售會
《關聯閱讀》旅英服裝設計師潘貝寧:台灣品牌,要更勇敢說自己的故事聖誕季節在倫敦的麗池飯店,遇見時尚教母Anna Wintour《作品推薦》從#NotInMyName談起:平均年齡不到 30 歲的多國籍團隊,讓我很驕傲好奇心引發的意外──從一個微博帳號,到中國最大的
B2B
Fashion Showroom執行編輯:Christine核稿編輯:張翔一Photo Credit:丁乃雲
丁乃雲/雲的路
2015/10/22
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專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(上)讓位年輕世代,台灣黃金兩年變十年
關於(加薪仍不是普遍現象)這點你說得沒錯,但我會覺得與其說是「產業」的差異,不如說是「商業模式」的差異:台灣長期以來有「國際級競爭力」的產業,幾乎都是
B2B
(企業對企業交易)的模式。
《換》人說說看
2022/05/24
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公開必知「LinkedIn 求職法」:身陷法國裁員風暴的我,如何在 30 天內找到好工作?
以下,我整理了四項實際採用的策略:一、關鍵字搜尋最佳化定期觀察職缺使用的關鍵字在個人簡介與經歷中加入職缺相關的詞彙,如 Salesforce、CRM、
B2B
等二、設定職缺通知依照職位、地點與產業設定相關提醒,並開啟郵件通知每日瀏覽平台,以掌握市場最新動態三、展示專業與建立信任
Charlotte/讀者投書
2025/12/02
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職場社群媒體 LinkedIn「臉書化」:老生常談的「心得文」,為何如此受歡迎?
而我作為
B2B
的行銷顧問,也深深知道幫企業經營 LinkedIn 平臺和經營其他社群媒體的方法有非常顯著的不同,因為受眾期待在 LinkedIn 上看到和專業相關的貼文,不像其他平臺大部分的發文,是建立在隨性分享的基礎上。
讀者太太/英國職場放大鏡
2023/05/16
10721
航向藍海,見證大數據時代一個新專業的崛起:「營收營運」
靠著堅持,畢業後尋尋覓覓,終於落腳於加州一家經營
B2B
(企業對企業)業務的新創企業,成為公司唯一使用那軟體的新人。(參照拙文:〈給女兒的轉職經驗談:你未必得「十年磨一劍」,但仍須學會「職場劍道」〉)作為新人,她一邊打造系統,一邊面試自己的主管。終於一年後,迎來職涯貴人──行銷協理艾美莉。
杰克/湖邊沙徑
2019/12/27
6088
沒有「天職」怎麼辦?工作十年、換了 N 個產業的我,學到的一件事
與其痴痴地尋找永久的落腳處,我從嘗試中歸結自己的傾向:我喜歡面向大眾多過於
B2B
、我喜歡當早期使用者而非晚期大眾、我喜歡帶來實質的影響,從每一個階段的結論與心得,找到下一步的方向。
Donna Wang 多拿王
2022/06/21
32375
「北上」日本工作生活,也可以響應「新南向」政策?──不劃地自限的新創案例
目前 ST Booking 跟 60 所日本語言學校/專門學校簽約,以及跟海外 1,100 家以上的代辦合作,一開始是採取
B2B
(代辦)、B2C(直接在網站招生)並行的營運方式。收入來源也很簡單,從學校端收取 15%-25% 的手續費。
Worklife in Japan
2017/03/13
4125
當客戶問:「有了 AI,我還需要你們嗎?」──身為行銷人,你可以思考這 4 件事
身為
B2B
的行銷公司(下稱原文 Marketing Agency),這些安排也深深影響我們的業績目標,所以就在上個月,我的團隊受邀參加了一場由客戶發起的會議,目的除了回顧上個財政年度的表現,也一起展望新的一年有哪些潛在的合作機會──然而就在這場會議中,我們被客戶問到一個所有行銷人最恐懼的問題。有了 AI,還需要行銷人員嗎?
讀者太太/英國職場放大鏡
2023/04/10
3526
優質專業的內容,必定「曲高和寡」、賠錢收場?──這家日本新媒體,在 5 年內成為同業營收冠軍
NEWSPICKS 成功的背後:善用槓桿NewsPicks 的母公司 Uzabase,最初創業的產品,是
B2B
的商務資訊系統: SPEEDA。
Worklife in Japan
2018/07/18
5925
「無權威影響力」有助建立專家形象?──LinkedIn 重度使用者的告白
近年來,我更是善用 LinkedIn 來擴展
B2B
和 B2C 的人脈,並與企業和學員客戶建立合作關係。在這個平台上,我遇到了許多產業的專家、國際獵頭、新創老闆以及人資主管,他們不僅與我分享自己的專業知識和資源,還提供了寶貴的見解。因此,我認為 LinkedIn 不僅是一個用於求職和轉職的工具,更是一個建立國際專業能見度和業務資源的良好平台。
田育瑄/踹妞 Try New!
2024/02/22
1509
自紐約返臺、品牌策略師真心話:臺灣老闆們說的「做品牌」,和美國完全不一樣
我認為,這可能和臺灣主流的出口產業多半仍以
B2B
供應鏈為主、經營者並未真實體驗過「品牌效益」的附加價值;而 C 端市場則由於市場規模或競爭劇烈、成功案例較少,對「品牌效益」的接受度也不高有關。預期落差背後,也藏著機會另一個我在美臺兩地經歷的最大差異,是客戶對品牌策略的期待與實際執行間的落差。在美國,客戶通常已經做過功課,有明確的需求並訂出預期成效。
Krisliuliu/台南小妹的品牌歷險記
2025/07/18
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和同事主管溝通,你也用 Slack?一間失敗的遊戲公司,如何克服「冷啟動」創千億商機?
許多病毒式成長的概念不只適用於Slack,也適用於許多
B2B
產品,像是 Zoom 或是 Dropbox。這些公司採用「由下而上」的傳播方式,從單獨貢獻者採用一個新產品開始,逐步向上擴散。成為解決「冷啟動」的典範Slack 在成為科技公司後,於 2013 年 8 月,正式推出了 Slack 的通訊軟體。當時有 8,000 家公司在候補名單上等著試用。
換日線全球讀書會
2023/06/13
2891
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