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一名基層護理師的沉重告白:我們不是「白衣天使」,而是長期被忽視的勞動者
我們求的不只是一份工作,更是尋找能讓價值被發揮的
環境
。舊時代的「忍忍就過」思維,在這個知識密集與
高壓
照護的現場,已不再適用。總有人說:「辛苦是一定的」、「大家都這樣走過來的」,但這不是理由,過去的不正義,不該成為複製壓迫的藉口。
蔡子稘/臨床護理師在病床旁寫給社會制度
2025/05/08
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矽谷的「適者生存」叢林法則:還在天真相信金飯碗?裁員才是家常便飯
但在今日的美國矽谷,裁員對公司來說,真的就是家常便飯,沒有什麼「不好意思」的──反過來說,除非整個大
環境
爆發危機,否則多數員工也不會就此因灰心喪志,而是抱持著「此處不留爺,自有留爺處」、「下一個地方會更好」的正面心態看待。台美之間的企業文化、產業
環境
有差異,但未必有對錯,這篇文章講述的是矽谷的普遍現象,倒是沒有藉此批評、比較誰優誰劣的意思。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2018/09/25
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深入亞馬遜,參與哈佛大學「雨林沉浸計畫」:放下自以為懂的成見,真正看見當地的需求
跨社區的利益衝突也需要被重視:在我們逆流而上時,我看到河邊的
高壓
電塔正將水壩產生的電力輸送到其他地區,但同一條河的另一側,當地的河流社區卻缺乏基本的電力供應,甚至連訪問的精油加工廠都只能依靠柴油發電機運行。唯有深入當地、了解這些利益衝突,才有助於提出更全面的解決方案。
蘇雋佑/讀者投書
2024/12/30
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日本設計殿堂,67年來第二位台灣畢業生林唯哲:「出國留學不是遊戲,我要把台灣文化帶出去」
在學校的時候就開始接觸日本的設計文化,覺得日本在亞洲領先各國獨樹一格,也覺得有一天我也要在這樣的
環境
中追求自我目標。後來因朋友的推薦而開始接觸視覺設計。服完兵役後與友人成立工作室,從事音樂會、食品包裝為主的視覺設計工作。 有了一年多的工作經驗之後,2011 年即決定到日本留學。當時就決定只申請日本唯一的國立藝術大學:東京藝術大学。 東藝大擁有日本很多設計系理想的資源。
Worklife in Japan
2016/12/15
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親訪「緬甸政治犯援助協會」:橫跨 60 年的多次民主抗爭,至今仍只換來相同的血淚
在監獄裡的生活
環境
與狀況。圖/張晏然提供時隔兩個月後,因緣際會下我與團隊再次拜訪 AAPP,遇上同一位導覽員。他是在 8888 學運時被逮捕的前政治犯,導覽到了尾聲,他對著我們說:“We believe we will win. Before I die, I want to win, I want success.
張晏然/讀者投書
2025/01/14
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搭上矽谷企業的「生殖津貼」熱潮──我用公司補助,在美國凍卵的經歷
它剛出來時有些人採取批評的角度,覺得補助倒因為果,並提出科技業要留任或吸引女性員工,應該創造更彈性的工時與更友善的工作
環境
,使員工能兼顧家庭生活與
高壓
的工作,而非藉由補助員工凍卵藉此延遲員工的生育與家庭計劃。實際上我個人認為這樣的批評是多餘了。就我自己本身與身邊例子的分享,這項福利帶來的正向面遠多於負面,反而還鼓勵了許多還在猶豫不決是否該凍卵的人採取行動。
Esty/美國攻城獅五四三日記
2022/06/07
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關於台灣人學英文的一些大實話:承認吧!流利沒口音「聽起來就是比較厲害」,但學校通常無法教你這些
因此,學習英文需要「長期穩定的接觸」:能建立越快樂越自然的「學習」
環境
,就越能讓自己在「最低壓力」的情境下接觸英文──相較於短期的
高壓
背誦和應試,這才是最能有效提升英文能力的關鍵。
Jemmy/讀者投書
2020/08/11
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護理師眼中的台灣健保:全球第一的「高效率」醫療制度,為何正走向崩潰?
台灣醫療雖是全球普及性最高、品質良好的系統,但全民健保已逐漸支撐不起醫療需求,
高壓
的醫療
環境
也造成醫護人員不斷出走。制度設計多著重數據及財政平衡,卻忽略了第一線醫護的真實處境:當社會輕放這些「人」的存在,才是真正的潛在危機。制度不是不能設計,而是從未真正設計給「人」使用。當病人的需求不能等,照護者被迫壓縮時間、壓抑疲憊、忽略危險訊號。
蔡子稘/臨床護理師在病床旁寫給社會制度
2025/07/17
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「面對我們陌生的鄰居,從真心尊重開始。」──清大博士陳以欣的越南職涯筆記
個人觀察,越南人的自尊心強,用
高壓
或命令的語氣無益於管理,但若是比如在 A 員工面前誇獎 B 員工,激起他的好勝心,同時盡量用鼓勵代替責罵,都是管理上很有用的小技巧。但我覺得最重要的,還是我們身為台灣人,在越南或其他東協國家,自己如何看待自己和當地朋友的心態。放下成見、優越感,用開放包容的心胸,平等對待我們語言不通的夥伴,是真正融入當地的不二法門。
換日線╳燦爛時光
2015/10/06
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散場之後──從金馬執行長到實習生,他們的職涯都從「學生影展」出發
為了不讓同仁的熱情被
高壓
的影展籌辦
環境
損耗,聞天祥在金馬奇幻與金穗籌備時打破部門界線,讓同仁跨部門協作,希望多培養大家專職之外的能力與經驗。「這樣也會比較好玩,有些活力就會出來。」如又嘉自述,在奇幻影展參與行政售票、節目部的國際影人接待;在金穗時也參與競賽部的工作任務。在金穗主持映後。
Crossing Campus
2025/10/03
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上班第一天就離職?Z 世代護理師現身說法:當我「不得不」離開失衡的醫療體系
而我在面對同樣
高壓
、缺乏合理支持的就業
環境
時,也受到這般 Z 世代特質影響,重新開始思考自我認同與未來方向。結語:寫給同行的話我降低對薪資的執著,因為高薪往往是用健康換來的代價(圖非當事人)。圖/pod.shutterstock@Shutterstock「第一天離開,不是軟弱,是自救。」「如果你也有一刻疲倦到想哭,請相信,那不是你的問題。」
蔡子稘/臨床護理師在病床旁寫給社會制度
2025/11/17
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是「愛工作」還是「過勞」?──睽違 20 年,日本政府重新討論過勞死標準
圖/tokyoform@flicker CC 2.0在日本媒體圈工作的勞工與台灣相同,都是一份長期處於
高壓
、工時較長的工作。若身份是一名記者,根據公司不同或許有不同的企業文化,但時時 ON CALL 也並不意外。轉職情報網站 OpenWork 於 2018 年公開了一項長達 6 年的《加班時間逐年遞減與勞工意識變化》統計調查。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2021/07/07
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夢想進入外商工作前,先問自己真的適合嗎?過來人的職涯教戰守則
在一窩蜂地跟風追求進外商之前,先幫自己一個忙,花時間想一下:你喜歡什麼樣的工作
環境
?你擅長的技能可以在什麼地方得到充分的發揮?那個地方真的是外商嗎?如果你很肯定外商就是答案,那就更認真一點,找一個更明確的標的,為了得到它,量身打造一個執行企畫,然後廣交善緣,勇敢地開口問、主動尋找職涯的貴人。
白慧蘭/工作生活家
2020/10/30
48172
比舞技更精彩的「Drama」?從韓國《街頭女戰士》看競賽節目的真正魅力
不必告訴參賽者如何反應,在
高壓
環境
下為了拿出最好的表現,競爭意識、爭搶與吵架的景象便會自然出現。面對團體賽制,仍會有個人為了自己出彩而產生表演份量分配不均的問題;相對地,個人戰裡也可能出現跨組合作、互相幫助的溫暖情景。天使隊長、利己主義者、偷懶的划水仔、緩和氣氛的搞笑擔當⋯⋯各式各樣的角色出現後,再透過剪輯強調,使其人物形象更立體;就算不刻意凸顯,觀眾也會自行尋找中意的參賽者。
樓俊廷/影視初心者
2023/11/03
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哈佛教育學院院長詹姆斯.萊恩:成為優雅的領導者(Lead with grace)──今年畢業典禮上,另一場發人深省的精彩演說
領導者要能夠創造一個讓身旁的人感到自在的機會和
環境
──不論是對你的孩子、你的學生或是你的同事。 優雅的領導也在於風格。看似表面,但每個領導者都必須創造一個得以體現真我的風格(a style that is true to who you are),而不是遵循他人的領導風格,更不是嘗試成為別人。
Alice Yang/哈佛姐的不正經學術之旅
2017/06/06
13007
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