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共有335筆搜尋結果

【評論】澤倫斯基將何去何從？盤點近年各國「流亡領袖」的命運

【評論】澤倫斯基將何去何從？盤點近年各國「流亡領袖」的命運

綜合國際關係專家分析：「若澤倫斯基選擇流亡，西方庇護幾乎可以確定，但其於烏克蘭的領導者角色，亦將隨之終結。」至於資金方面，如同近年其他「流亡領袖」一樣，他極可能在近年累積的離岸資產與庇護國補助下，維持「低調但無虞」的生活。澤倫斯基若失去西方盟友的支持，他將難以留在烏克蘭，尋求海外庇護會是唯一的退路。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2025/03/04
9255
東亞最後的貴族：一文看懂「日本皇室」生活、功能與存廢爭議

東亞最後的貴族：一文看懂「日本皇室」生活、功能與存廢爭議

因此，日本皇室不只是國家的領導者，也是最高等級的神官，至今仍被相信為「人神」，可說是名符其實的「太陽的後裔」。日本皇室和天皇的始祖，天照大御神。圖為天照大神出洞。圖／Wikimedias不過，若仔細回顧，天皇好像在日本史上沒有佔太多版面。
法律白話文國際站
2023/01/03
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AI 浪潮下，什麼工作絕不會被取代？答案藏在總被低估的「連結性勞動」

AI 浪潮下，什麼工作絕不會被取代？答案藏在總被低估的「連結性勞動」

所以，好的領導者不能只會催進度、看報表、問績效，而要創造一種讓關係發生的工作文化。例如會議中不只討論數字，也討論個案處境；新人不是自己求生，而會安排老鳥陪跑、回饋。當整個工作場域能大聲呼籲勞動者：「你花時間理解人，不是在偷懶，而是重要項目」，連結性勞動才不會變成下班後默默補上的良心服務。第二步，是把足夠的時間與注意力留給工作者。
王鼎棫／進擊的公民
2026/06/08
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「領導 969，對抗 786」──「緬甸賓拉登」動員群眾，是為了「阻止穆斯林主宰世界」，還是另有目的？

「領導 969，對抗 786」──「緬甸賓拉登」動員群眾，是為了「阻止穆斯林主宰世界」，還是另有目的？

生於 1968 年曼德勒近郊，阿欣威拉杜（Ashin Wirathu）公認是「九六九運動」領導者。九六九運動是僧伽發起的反穆斯林活動當中最著名的一個，該運動本質上強烈反對穆斯林，支持緬族的民族沙文主義，西方媒體稱之為「緬甸的賓拉登」。它經常引述阿欣威拉杜的說法，「（穆斯林）繁殖的速度之快，他們偷走我們的女人，強暴她們」，以及，「緬甸穆斯林大多數是『本性惡劣的人』」。
換日線全球讀書會
2018/05/24
3915
【巴西大選風雲】「底層中的底層」，第一次有了「代言人」：他們或許不會當選，卻會被歷史記得

【巴西大選風雲】「底層中的底層」，第一次有了「代言人」：他們或許不會當選，卻會被歷史記得

2002 年，他加入了「無家者運動聯盟（Movimento dos Trabalhadores Sem Teto，MTST）」，至今成為聯盟的領導者之一。2003 年，他因為參與一場規模浩大的無家者佔領行動而上了新聞版面，進而出名。
約克 YORK／南得美麗
2018/10/05
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總統大罷免成真！遭彈劾解職的尹錫悅還有救嗎？下任總統會是李在明嗎？

總統大罷免成真！遭彈劾解職的尹錫悅還有救嗎？下任總統會是李在明嗎？

誰將走入總統府，不只是民意的匯集，更會是整個社會對民主精神的再次確認──風格可以強烈，理念可以鮮明，但唯有願意協商、能夠消弭政黨對立的領導者，才能真正帶領韓國民眾前行。韓國的下一章，正在寫，但怎麼寫，就看接下來每張選票的選擇。註：尹錫悅被罷免後的隔日（4 月 5 日），就有大批支持者聚集在首爾光化門，舉行大規模抗議活動。
王鼎棫／進擊的公民
2025/04/07
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日本里山志工行，給自己十個特別的「森日里物」

日本里山志工行，給自己十個特別的「森日里物」

在一個團體中，每個人都扮演不同的角色，領導者、輔助者、執行者、發想者等等，在團隊裡找到最適合自己的位置，這是認識自己很重要的一個環節，而在這裡我也學到，每個人其實都是一面鏡子，當你感受對其他人的不愉快，那是你心中對自己這部分的不滿意；當你對其他人的的某一點特別崇拜甚至是負面的嫉妒，那是自己心中渴望擁有那個特質所產生出來的表現。
VYA 國際工作營
2016/11/17
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主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

只是，政策立意雖然是好的，但是從不同國家主管面對評鑑時表現出截然不同的態度與做法，便可一窺東西文化的思維及其歷史傳統，其實正深深影響著領導者的領導風格。臺灣的職位階級，帶出了所謂「權威性領導」或「家長式領導」。主管認為，員工只要以服從來達成集體的利益即可，不需要說明每個政策背後的理由，反正有什麼事情「主管會負責」。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/07/28
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「柏林圍牆限制了我的可能，但無法限制我的想像。」──梅克爾給哈佛畢業生的話

「柏林圍牆限制了我的可能，但無法限制我的想像。」──梅克爾給哈佛畢業生的話

不久之後，我這個世代的政治人物，再也不會是「行使領導力」課程的主題，最多只會出現在「歷史上的領導者」的課程之中。親愛的哈佛 2019 年畢業班：你們這個世代，將在接下來數十年裡面對 21 世紀的各項挑戰。你們都是帶領我們步向未來的人。保護主義和貿易衝突，危及了自由國際貿易，進而危及富足的根本基礎。數位轉型涵蓋了生活的每一個層面。戰爭和恐怖主義導致民眾流離失所、迫使民眾移居他處。
Crossing Campus
2019/06/28
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辭去外商科技業高薪職務，回家為高雄寫故事：「繞了世界一圈，發現我的夢想在故鄉」

辭去外商科技業高薪職務，回家為高雄寫故事：「繞了世界一圈，發現我的夢想在故鄉」

身為領導者，他一方面要讓台灣的工程師團隊順利學習技術，同時又要和美國同事交涉。「那時我帶隊去美國，技術還不成熟時，我們要投入很多研究時間。美國人就會說，『假日就叫你們台灣人來加班』，好像全部苦差事都要給亞洲人，能推就推。」
為什麼我要回台灣？
2019/08/16
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Google 策略客戶經理，不藏私公開留學至今的職涯累積、求職心法

Google 策略客戶經理，不藏私公開留學至今的職涯累積、求職心法

再來，策略客戶經理在身為廣告業務市場領導者的 Google 中，扮演著重要的角色，經常面臨解決深度行銷問題的挑戰。在這個職位，他需要提供真正的洞見，而非僅止於表面的解決方案；他必須有能力將複雜的大問題細分成小問題，並逐一解決這些小問題。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/04/30
3572
終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

如果要走真正的策略相關的職涯並且成為領導者，這是很好的選擇。三、Corporate Development：此建制單位通常人數不多，專精於公司的 「非自身成長（Inorganic Growth）」策略，像是併購（M&A）、資產剝離（divestiture）、外部創新等等。
波奇尼拉的秘密／讀者投書
2022/07/26
17249
《愛的迫降》和《白頭山》沒告訴你的事：冰毒──備受北韓人喜愛的「佳節禮物」

《愛的迫降》和《白頭山》沒告訴你的事：冰毒──備受北韓人喜愛的「佳節禮物」

此一制裁無非是想掐斷北韓經濟命脈主要手段之一，萬般無奈的金正恩，為求避免國內經濟崩塌，進而影響他統治政權的正當性，因此「金正恩他必須展現出北韓是個正常國家模樣，同時也得讓南韓，與全世界都認為他是個熟於內政與外交的正常領導者，也唯有展現出正常國家的風貌，才能讓支撐北韓經濟的美元英雄們繼續在海外工作，為國家賺取外匯。」（註2）而這也就讓金正恩自身揭下神秘面紗，來到國際舞台。
陳慶德／現象・韓國
2020/02/20
52797
在台一度「學到怕」的程式語言，在史丹佛只求「會開機」的課堂上學會了！現在他把方法帶回台灣

在台一度「學到怕」的程式語言，在史丹佛只求「會開機」的課堂上學會了！現在他把方法帶回台灣

圖／廖揚鴻提供聽到這裡，猜想眼前這位 27 歲的創業教育家，應自學生時期就是同儕中的佼佼者、具程式語言天份的寫 Code 專家，經過名校薰陶如今成為一位善於程式教育、具教學熱忱的菁英領導者！不過談到出國留學前的養成，Jerry 卻謙虛地表示自己從小直到就讀交大材料系時，成績幾乎都是中段表現，甚至大學在程式語言這門課上頻遇瓶頸、再也不想碰程式語言。
《換》人說說看
2021/11/12
134391
群體中找不到歸屬感、獨立作業最自在──「O 人」的職涯成功祕訣是什麼？

群體中找不到歸屬感、獨立作業最自在──「O 人」的職涯成功祕訣是什麼？

領導職務，O 人是天生的領導者，他們面對權威時內心叛逆，與其受制於他人的規則、規定和反覆無常，不如自己來告訴別人該怎麼做。6. 能保留時間發揮創造力的工作，或工作本身也至少部分跟創意活動相關7. 有固定節奏的工作，建立可預測的日常作息。沒有太多差旅，無需頻繁參加外部會議。群體取向的人可以忍受讓人心力交瘁的苦差事，但 O 人難以忽視工作缺乏滿足感。
換日線全球讀書會
2025/09/22
4316
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