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共有5778筆搜尋結果

AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

──面對職涯空檔期，如何保持成長與自信？我曾遇過一位正在轉職的客戶。失業後，他的第一個反應是立刻加速回到職場：趕快用 AI 改履歷、更新 LinkedIn、重寫自我介紹、模擬面試、大量投遞。表面上看起來很積極，但後來他才發現，那其實是在用忙碌掩蓋自己尚未釐清內在需求的狀態。
AndAction
2026/04/14
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揭開「美國政府承包商」市場的神秘面紗：臺灣企業，也能打進美國政府採購圈

揭開「美國政府承包商」市場的神秘面紗：臺灣企業，也能打進美國政府採購圈

透過主動報名參與，臺灣企業不但能第一時間掌握市場動態，也有機會與美國政府承包單位與潛在合作夥伴面對面交流，拓展人脈與合作機會。除了官方平台，線下的實體活動也是了解美國政府承包文化與建立關係的絕佳管道。
邱翊哲／讀者投書
2025/05/26
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日商為何紛紛來台發展？許多日本老闆不會告訴你的真相──而這也是他們失敗的原因

日商為何紛紛來台發展？許多日本老闆不會告訴你的真相──而這也是他們失敗的原因

不過，面對許多跨國企業不願意、或僅願意將少數決策權交給分公司的情況，身為老闆的我也並非完全無法理解：如果我們公司現在要到別的國家發展，或多或少我也會擔心能否全權交由外派的幹部處理。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/10/30
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上海霧霾，希特勒，與中魔的人

上海霧霾，希特勒，與中魔的人

比霧霾更可怕的是，身處於霧霾之中，當每一人每一天與霧霾共生於自己肌膚的每一吋之上時：你是如何面對這個世界？你面對的態度與思維脈絡是什麼？你如何建立起關於世界的一切認知與知識？你的思維邏輯是否合乎科學、是否敏銳，你是否對待眼前一切事物隨時抱持著懷疑、深度思索、探求本質，與試圖求證的精神？當面對一切現象與論述，你是否會將其中各種元素交叉比對、排除、建立關連與分析？
廖乙臻／誰為上海燃起一把台北火
2017/03/23
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當臺灣心理治療師在英國遇上「不信任」自己的非裔個案──原來，「對話」可以超越偏見！

當臺灣心理治療師在英國遇上「不信任」自己的非裔個案──原來，「對話」可以超越偏見！

但當我在擔任心理治療師的時候，面對各個差異極大的個案，與他們深度、敞開的面對面深層交流，常常讓文化、種族的差異，赤裸裸的給人迎頭一棒。圖／Polina Zimmerman＠Pexels在此，我想提出一個對話成功的例子。為保護個案隱私，以下內容將僅提及個案國籍、族裔及不涉及個案隱私的對話。某次臨床小組分案時，有次我接到一個年齡與我相仿的英籍黑人女性個案。
方定心 Kardia Fang ／讀者投書
2020/09/09
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現代最危險的文化病：主流趨勢要我們「豐富履歷」，於是「長期承諾」變得如此困難

現代最危險的文化病：主流趨勢要我們「豐富履歷」，於是「長期承諾」變得如此困難

但我從前述長期奮鬥的英雄身上學到的是，並不是只有面臨「屠龍」式的情境才叫勇氣，那甚至不是我們應該仿效的英雄主義類型，因為大多數人在生活中並不會常常面對戲劇性的、決定性的時刻，至少不會經常碰到突然冒出來的關鍵時刻。大多數人只是面對著日常生活：一個接一個的平凡早晨，我們可以決定開始去做或繼續做某件事，或者是不去做。
換日線全球讀書會
2022/02/11
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國企與家業—兩岸鑄字人的故事

國企與家業—兩岸鑄字人的故事

面對唯一一台初號機，張介冠不敢冒險，只好轉身走到電腦前，寫 Email 給義工，請他幫忙翻譯，寄到日本請教同業。圖／孫柏峰攝影我們剛好參與到張介冠一個孤獨修機器的夜晚，但不知張老闆這幾年來，已經有多少個這樣一個人面對問題的日日夜夜。好在，隨著時間的遞移，日星的堅持，吸引了各行各業的志工，希望為這即將消失的產業盡一份力。
世界職人故事
2019/10/25
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主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

東、西思維大不同有鑒於臺灣人並不喜歡特立獨行，而是習慣服從上位者的指令集體行動，因此在面對疫情造成的人身自由限制時，多數的臺灣人也會願意犠牲自己小小的不便，希望讓整個社會受益。在這樣崇尚集體主義的情況下，那時我們甚至常常在媒體報導中，看到一些正義魔人檢舉有人未依規定戴口罩的新聞。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/07/28
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「還沒開始，勝負已決」的戰爭——美中貿易戰再打「飛機牌」，中國「自製民航機制美」為何難成功？

「還沒開始，勝負已決」的戰爭——美中貿易戰再打「飛機牌」，中國「自製民航機制美」為何難成功？

在亞太變局中，台灣該如何面對？回過頭講「美中貿易戰」的發展： 4 月 10 日在博鰲論壇開幕式上，習近平宣布了「四大開放措施」，被全球多數媒體解讀為「向美國放軟姿態」，美中貿易戰，可以說由美國獲得初步的勝利。
Bryant／Bryant is flying
2018/04/16
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放棄「年薪破百萬、免費遊世界、年假一個月」的外商空服工作後，我才找到自己不快樂的原因

放棄「年薪破百萬、免費遊世界、年假一個月」的外商空服工作後，我才找到自己不快樂的原因

有些人特別健忘，在我看來，這也很適合飛──因為他們在面對各種閒言雜語時，永遠都是左耳進右耳出，一點也不影響到自己的心情。很可惜的，一直到提離職前，我都是一個非常「認真」的人：我認真地飛、認真地面對奧客、認真地和對方講道理、認真地對牛彈琴、認真地完成自己份內和他人份內的事。下班後回到宿舍，我認真地思考為何機上的卡客要對我動怒？為何沒訂餐的客人要對我說謊？
TingS／祖巴拉的珍珠
2018/09/05
173005
Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

面對同業競爭，TIA 的優勢是什麼？有趣的是，TIA 在新創生態系中提供的幾項價值，在圈內又各自有該領域的佼佼者，而他們又不約而同悄悄把觸角伸往媒體，或者套用新創記者 John Amari 的評論：「更精確地說，各類平台與媒體的區隔愈來愈曖昧。」
張中宜／說文解字
2018/02/27
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懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

台灣企業常以高層交辦、專案壓力作為溝通依據，潛台詞是「請配合」，強調人情與上下階序；而美方團隊則習慣以事實依據、職責分工作為核心，哪怕面對高層，也有專業拒絕的正當性。這種差異在日常協作中可能只是摩擦，但在面對風險與危機時，卻可能引爆企業級災難。
邱翊哲／讀者投書
2025/09/16
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「跌倒了，請不要馬上爬起來」──你需要多一點時間，摸索出屬於自己的步調

「跌倒了，請不要馬上爬起來」──你需要多一點時間，摸索出屬於自己的步調

有時人生不是要比誰走得又快又遠，而是我們是否能夠在當下堅持下來，用自己的步調去面對一路上的障礙。如果你累了，請記得下來休息，不要硬逼著自己向前。等你確定方向後，再起身面對未知的挑戰。3. 對一年後的換日線，我想說：希望換日線能夠持續地吸引在各地的優秀青年分享自己的經驗，並規劃不同的主題，配合實體講座，讓大眾能夠對於時事和文化等有不同的認知。
換日線時空膠囊──三年快樂，未完待續
2018/06/07
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總統請別偏心，南投人不當次等公民，日月潭也要捷運！──淺談「經濟民粹主義」

總統請別偏心，南投人不當次等公民，日月潭也要捷運！──淺談「經濟民粹主義」

台灣人，請嚴肅面對中國崛起台灣高教悲歌：名校人才進不來，國際競爭出不去，坐看中國全球獵才執行編輯：Vincent核稿編輯：張翔一Photo Credit：SolarZebra@Shutterstock
黃嘉偉／沉默大眾
2017/04/20
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Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

圖／Pormezz@Shutterstock面對崇尚自主與意義感的 Z 世代，傳統的指令式管理模式已無法有效激勵與留住人才。此時，主管若能轉型為「教練」，以更開放的心態與方法來支持、引導 Z 世代，將能發揮他們的創造力與責任感，實現團隊績效的飛躍。
AndAction
2025/03/18
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