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共有529筆搜尋結果

「我德先生有個台灣魂」尾巴先生：短工時紓困是什麼？梅克爾防疫表現如何？聽聽德國人怎麼說

「我德先生有個台灣魂」尾巴先生：短工時紓困是什麼？梅克爾防疫表現如何？聽聽德國人怎麼說

舉例來說，某人本來每月工作 100 小時、並因此獲得 2000 歐元的淨收入（Netto），那麼假設現在他每月只按 50 %的工時工作 50 小時，約可以從雇主那裡獲得 1000 歐元，再從國家那裡獲得 600 歐元。（這 600 歐元，是從勞工平常繳納的失業保險金中給付）從國家的角度來看，（實施短工時）支付 600 歐元，比員工若失業要支付 1200 歐元更便宜。
小敏、小貝／30+ 職行力
2021/03/08
6317
【雙語】從應徵者變成面試官，十年有感 ── 給台灣年輕求職者的誠心建議

【雙語】從應徵者變成面試官，十年有感 ── 給台灣年輕求職者的誠心建議

換言之，剝削的來源應該是「不按照法規給予加班費」（或導致無給超時工作的責任制）的違法企業或雇主，而非「排班制」本身。而在產業裡要全面了解工廠和生產線的內部運作方式，至少得熟悉製造流程，因此，未經了解直接反對排班，其實相當不符直覺，也會讓面試者擔心，應徵者是不是真的有心學習、是否有足夠的專業能力。反過來說，如果我真的碰到願意花時間在現場工作和學習的應徵者，當然會非常樂意提供更好的薪資。
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/07/31
8194
「也許這場抗爭不會有獲勝的一天⋯⋯但是起碼我們努力過」──台灣人的香港現場紀錄

「也許這場抗爭不會有獲勝的一天⋯⋯但是起碼我們努力過」──台灣人的香港現場紀錄

就這樣，素昧平生的陌生人，因為有追求民主自由的共同默契而互相打氣，不再是消費者與雇主、不再是給錢的與收錢的，甚至不再是香港人與台灣人，沒有主體與客體，在民主面前，我們似乎都只是平等的人罷了。連儂牆上的字句。圖／Marco 提供晚餐時間，我們與香港友人見了面，吃了一頓飯，過程中聊了不少自反送中發生後的 3 個月裡做了哪些事情，遭遇到什麼事，過程中心情又是什麼。
Marco／讀者投書
2019/09/06
2657
【圖輯】東南亞移工眼中的台灣：無論發生什麼事，這是我在這裡生活的一部分（上）

【圖輯】東南亞移工眼中的台灣：無論發生什麼事，這是我在這裡生活的一部分（上）

並不是所有來這裡的菲律賓人都是幸運的，他們之中有些人被雇主不當對待，有些人工作的地方則不給加班。就像我，我可能也不是那麼幸運的。我在公司的收入不夠，因為沒有加班的機會。如果公司不提供加班，我不能責怪公司，所以我被迫尋找更多的收入。在台灣當地朋友的幫助下，我找到了一份清潔工的工作。從週一到週五，我是一名工廠工人。在週五和週六晚上，我是一名清潔工。
One-Forty
2022/10/25
2056
罵完慣老闆、「良禽擇木而棲」，然後呢？——無論選擇如何，只有自己能對自己的職涯負責

罵完慣老闆、「良禽擇木而棲」，然後呢？——無論選擇如何，只有自己能對自己的職涯負責

而無論在 Fancy 的獨角獸或不潮的傳統產業，其實任何公司都是一樣的──雇主與你的契約，終究是建立在你的專業表現是否符合你的報酬上。如果覺得自己受了委屈，當然可以罵老闆、換工作；但光是「要求公司給予更好待遇／權利」，並不等於能讓「自己的職涯」因此更為順利──無論選擇如何，到頭來還是只有自己，能對自己的職涯負責。
侯智元／逆襲的田橋仔
2019/07/29
12025
【我的潤澳手記】（十四）：最後一次復盤「如果能夠重來，我還會來澳洲打工度假嗎？」

【我的潤澳手記】（十四）：最後一次復盤「如果能夠重來，我還會來澳洲打工度假嗎？」

在今天的墨爾本，由於留學生、背包客及當地年輕求職者眾多，就業市場明顯偏向雇主方、相關需求也變得更加明確，大部分職務都以 Pr／Citizen 作為前提──除非你有身份，不然幾乎所有坐辦公室的白領工作，都不會考慮你──因為你沒有長期工簽、可能隨時離開，公司何必花時間和精力，培養一個隨時會走的人？
Desert Rose／我在澳洲「重啟人生」
2025/12/09
2038
「義大利求職惡夢」教我的事：用盡全力，生命自會找到出路──隻身勇闖米蘭，追求我的精品夢（下）

「義大利求職惡夢」教我的事：用盡全力，生命自會找到出路──隻身勇闖米蘭，追求我的精品夢（下）

基本上這就是「 KO 一拳」，因為雇主們，絕大多數都抱著只想坐享其成的心態──換句話說，就是想要找個十八般武藝樣樣精通，還要自帶工作簽證的人，一分錢也不想投資在（有潛力的）人身上。有時一整天面試了三、四個工作下來，心中真是一把莫名的火：「請問你不給我合約，我是要怎麼辦工作簽？」但是，畢竟是自己求著別人要工作，這種話當然也只能放在心裡。
旅行原力／值得分享的旅行故事
2017/11/27
25463
「臺灣護理荒」這裡找解方（上）加拿大創造醫療現場幸福感、杜絕暴力，護理師薪資還自動漲？

「臺灣護理荒」這裡找解方（上）加拿大創造醫療現場幸福感、杜絕暴力，護理師薪資還自動漲？

8做法打造企業的幸福競爭力〉的文章提到：「高達 83% 的員工認為，他們的幸福與薪水一樣重要；如果雇主更關注員工的幸福，85% 的員工更有可能留在他們的崗位上。有競爭力的員工薪酬與福利政策，既是員工的生活保障，也是幸福感的基礎條件。」如何打造更安全、更快樂的職場環境，不僅是醫療機構的課題，也是一般企業管理階層應該正視的關鍵。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/02/24
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為什麼我們迫切需要一所新的大學？

為什麼我們迫切需要一所新的大學？

民營企業成為了最大的雇主，也成為了優秀有野心的年輕人嚮往的目標。如果大學考試篩選出的人才，大部分都不歸政府部門或公營企業所用，那這個選拔機制的意義就已經退色了大半。此外，由於現在科技進化太快了，創新型民營企業更看重的是能力，而不是那一張學歷。過去十年，我們看過太多這樣的例子了：一個創業家帶著只有二、三流學歷的員工，擊敗了眾多擁有一流學歷員工的老牌企業，打造了一個商業帝國。
劉庭安／我所見的世界
2018/05/09
28237
【觀念篇】我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機

【觀念篇】我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機

而身為台灣人，一方面必須加強溝通（是的，我們華語說得呱呱叫、也會看簡體字喔，啾咪）；再者，當我們所代表的市場價值，明顯不符合對方預期時，必須思考我該如何「加值回饋」給雇主？（不得不佩服柯 P神句：「台灣比世界了解中國、比中國了解世界。」如果他早十年說這句話，說不定我的起薪會更高。）
【留下來，或是出國去】台灣人才的未來在哪裡？
2017/08/07
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【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

我們首集邀請到的來賓，正是於去（2023）年底榮登 Forbes「全球最佳雇主」IT 軟體產業類別全球第一名（總榜全球第二名、僅次三星，這是另一個值得討論的有趣主題），也是眾多台灣科技業轉職者「永遠的前三志願」──台灣微軟人資長王有蘋（Linda）。Linda 也將在本集節目中，分享包括台灣微軟在內，今日眾家知名跨國軟體科技業的人才招募重點。
換日線關鍵字 Podcast
2024/04/09
3719
我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機

我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機

而身為台灣人，一方面必須加強溝通（是的，我們華語說得呱呱叫、也會看簡體字喔，啾咪）；再者，當我們所代表的市場價值，明顯不符合對方預期時，必須思考我該如何「加值回饋」給雇主？（不得不佩服柯 P神句：「台灣比世界了解中國、比中國了解世界。」如果他早十年說這句話，說不定我的起薪會更高。）
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2018/12/28
13879
美國科技業裁員潮，遠比媒體報導得更糟──從人生勝利組到失業族，至少 13 萬張履歷滿天飛

美國科技業裁員潮，遠比媒體報導得更糟──從人生勝利組到失業族，至少 13 萬張履歷滿天飛

今天如果被裁而還沒等到綠卡，你可能得準備打包回國了——美國政府只給 60 天期限，找不到新雇主就得離境，為打拚數年的美國夢劃上一個倉皇落難的句點。那不僅是你的美國夢，還包括你孩子的美國夢。等待綠卡是一個漫長的過程，要等多久得看你來自哪裡。如果來自印度很可能超過 10 年，如果來自中國可能 5-6 年（等待時間依各國申請者人數而異）。
鱸魚
2022/12/08
26310
照抄不來的福利之國：瑞典，如何打造樣樣出色的「資優生」國家

照抄不來的福利之國：瑞典，如何打造樣樣出色的「資優生」國家

薪水控制：舉例來說，政策規定嚴格的「同工同酬」，不管公司的獲利情形、大小、地點，只要做的事一樣，雇主就必須給你一樣的薪水；另外，出口產業若因為賺錢調漲薪資 1% ，政府要求所有產業也必須調漲 1% 。最後，為了防止薪資調漲過高對產業競爭力帶來的衝擊，政府也限制薪資調漲幅度不得高於生產力成長幅度，確保這是「合理範圍」內的調薪，避免通貨膨脹。
Ray Loa／哈佛商學院最發人深省的課
2019/04/24
27247
【全球獨家中文授權】楚門．柯波帝大獎2016年得主凱文．伯明罕得獎感言全文

【全球獨家中文授權】楚門．柯波帝大獎2016年得主凱文．伯明罕得獎感言全文

英語系所，是唯一會需要英語博士研究專業的雇主，所以我們為何邀請年輕學者花費平均十年的光陰改報告、教學生、寫論文，為了根本不存在的工作接受職業訓練？他們這樣做，因為研究生是學術界兩極化的就業市場中，最重要的因子，他們提升部門的威望，給了正職升遷管道正當性，還能確保人力過剩，可以提供便宜又有彈性的人力補給，那正是大學想要的。
何曼莊／Loud Minority
2016/10/31
1782
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