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共有400筆搜尋結果

【評論】防彈少年團到底哪裏「辱華」了？韓國新世代滅不掉的反中怒火

【評論】防彈少年團到底哪裏「辱華」了？韓國新世代滅不掉的反中怒火

同時，韓國影劇、藝人活動也被大幅限縮：在 BTS 之前，李孝利、周子瑜事件早已使得近年來韓國藝人在中國活動時有「自我言論審查」的趨勢；此外，中國已經連續 3 年未向韓國遊戲廠商核發許可證，導致韓國遊戲公司無法進入中國市場。即便面臨上述種種不合理對待，在整體貿易依存度近 7 成、且中國佔其總出口額近 3 成的韓國，政府卻往往只能選擇讓企業或藝人自行面對，委屈求全。
姜冠霖
2020/10/16
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台灣職場啟示錄──那些年，尾牙教會我們的事情

台灣職場啟示錄──那些年，尾牙教會我們的事情

表演藝人形同公司門面，員工表演是奴性表現？大公司的尾牙常常都是在拚人氣、拚場面的，今年你們請了星光幫，我們就請電音天后拚場，拚到我老娘都會說：「這些錢省下來發獎金不是更實際嗎？」不管景氣好壞，每年總是會請一個一線藝人，搭配幾個名不經傳的小咖。那小咖就有可能是經紀公司搭售方案，要請一個大牌的，一定要搭配行銷幾個還在栽培的藝人。獎可以抽得少，別人不一定知道，請來的藝人不能小，面子工程最重要！
蔡輯銘／狼眼看世界
2017/03/03
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緬甸政變第三天，網紅都在做什麼？──太慢表態、出身軍頭家庭，一律被「退讚處理」

緬甸政變第三天，網紅都在做什麼？──太慢表態、出身軍頭家庭，一律被「退讚處理」

圖／截自leAD insight 網紅平台值得一提的是，一些不願表態的大咖藝人，在政變後也被粉絲寄予了「發聲」的厚望。雖然演藝事業屬於娛樂活動，但國難當頭，緬甸人民認為「藝人也該具有公共關懷」，因此輿論開始大力要求藝人發聲，不准他們「避重就輕」。饒舌歌手 Sai Sai（素有「緬甸周杰倫」之稱）是緬甸最高人氣的藝人，由於遲遲不對政變表態，引發了退讚潮與公關危機。
董宇凡／讀者投書
2021/02/04
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從談判失敗的實例說起：日本企業最難以接受的「台式商業習慣」是什麼？

從談判失敗的實例說起：日本企業最難以接受的「台式商業習慣」是什麼？

透過某些關係，我們公司有機會聯繫到幾位在台灣極受歡迎的日本藝人，並向台灣企業推廣這些代言機會。結果，有一家公司表現出了濃厚的興趣。這家台企首先告訴我們，他們希望合作的對象以及預算。我們將需求轉達給日本經紀公司方，但由於預算和對方報價的差距太大，最終不得不放棄最想合作的這位藝人。為去識別化，我們假設這家企業的預算是 10 萬新台幣，而他們希望合作的藝人是 A。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/10/16
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【圖文】白天得獎被眾人包圍，晚上繼續打工洗碗盤──墨爾本到倫敦，灰姑娘的日常（上）

【圖文】白天得獎被眾人包圍，晚上繼續打工洗碗盤──墨爾本到倫敦，灰姑娘的日常（上）

在墨爾本的時光，我做的工作是屬於街頭藝人／畫家的類型，也等同於自行創業，對於人生目標是當藝術家的我其實頗適合。原因在於墨爾本完善的街頭藝人系統，一個月兩次的審核，可以讓你發揮表演的空間，有時市政府也會捎來各種表演活動的訊息讓大家可以去試試身手。更重要的是，門檻並不高，一年的街頭藝人執照並不貴，可以去市政府領取免費的手冊，只要照著上面寫得清清楚楚的規定走，想要怎麼發揮都沒問題。
Flying Bee／熱血小飛貝
2016/06/03
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「有夠現實」的社會與媒體？──闖進澳網四強的「民族英雄」 vs. 走後門的「失格韓星」

「有夠現實」的社會與媒體？──闖進澳網四強的「民族英雄」 vs. 走後門的「失格韓星」

外界揣測，經紀公司讓鄭容和「緊急入伍」是為了替醜聞止血，畢竟之前也有過酒駕闖禍藝人立刻去當兵的先例，「盡韓國國民應盡的義務」，向來是洗刷形象最快最好的方法之一。鄭容和手寫道歉信。
Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜
2018/01/30
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日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

事件的起因：從個人醜聞到企業風暴這起風波起於去（2024）年 12 月，日本某週刊揭露知名藝人與富士電視台前員工的醜聞。儘管該藝人最終宣布退出演藝圈，事件卻未因此而落幕，反倒讓輿論的矛頭轉向了富士電視台。事情為什麼會這樣呢？這是因為富士電視台早在 2023 年夏天，就已知該藝人與前員工間的問題，卻仍讓這位藝人繼續參與節目。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/02/25
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藏不好的綠黏土、不適合展示的插座牆──從「國際攝影節」的細節敗筆，看台灣社會的「得過且過」

藏不好的綠黏土、不適合展示的插座牆──從「國際攝影節」的細節敗筆，看台灣社會的「得過且過」

進入中正紀念堂展區，首先看到的是跨領域特展的「藝人攝影展」。策劃聯展從來不是簡單的事，「多元」與「混亂」只有一線之隔。展場內的作品從活潑、逗趣到莊嚴、疏離。觀者看到了每位藝人各展風範，但也看出了展品之間存在著混沌不明。而聯繫住每件作品的方法，似乎需要刻意在觀看時不斷提醒自己：「這都是藝人的作品。」
林佳文／觀看維生
2018/11/19
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跟上 BLACKPINK 來臺開唱之亂，看南韓娛樂經紀公司如何讓 K-POP 走向全球？

跟上 BLACKPINK 來臺開唱之亂，看南韓娛樂經紀公司如何讓 K-POP 走向全球？

熟知南韓唱片圈的人士表示，「無論是哪間經紀公司，現在所屬藝人都不是永遠的，粉絲們的消費週期也加快了，必須做好持續推出新人的準備。現有藝人能力有限，為了公司的營收成長，擴張 IP 是必須的。」除了真人偶像之外，目前 K-POP 大型經紀公司中，也至少有 4 家已在對偶像相關虛擬技術展開鉅額投資。
Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜
2023/03/21
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金曲爭議，所謂的「獨立樂團 vs. 超級巨星」：難道，我們還要用獎項「保育」偶像明星嗎？

金曲爭議，所謂的「獨立樂團 vs. 超級巨星」：難道，我們還要用獎項「保育」偶像明星嗎？

而近年許多「獨立」音樂人或藝人，之所以和所謂主流唱片公司的合作意願低落，正是在面對大型資本投入時，「出錢就是老大」成了一頭無法對抗的心理巨獸。唯一會乖乖聽話的，只有那些唱片公司從零開始培養、什麼都不懂的孩子──也只有等到他們有幸被媽祖欽點成為所謂「超級巨星」的那一天，這些藝人們才開始真正有和公司談判的籌碼。而結果呢？吵架、解約、撕破臉的比比皆是。
楊威宇／另一個維度
2019/07/01
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韓流舞台洗牌？從打歌節目《THE SHOW》停播，剖析 KPOP 新人偶像生存指南

韓流舞台洗牌？從打歌節目《THE SHOW》停播，剖析 KPOP 新人偶像生存指南

除了固定上知名的無線台廣播節目，累積音樂節目放送分數外，大部分人都以綜藝節目和藝人們的 YT 系列節目，作為主要的宣傳管道。過去我曾在羅 PD 的《出差十五夜》分析一文中提及，比起在電視台的節目中成為固定成員，現在的偶像、搞笑藝人、主持人甚至演員，幾乎都會開設自有的 YT 頻道或節目，而這些網路原生內容，也漸漸成為偶像們回歸的宣傳「定番」。進入串流時代，自製內容的經營也更顯重要。
樓俊廷／影視初心者
2025/11/04
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從《體能之巔》到《黑白大廚》，全方位拆解 Netflix 如何佈局原創韓綜？

從《體能之巔》到《黑白大廚》，全方位拆解 Netflix 如何佈局原創韓綜？

針對已經過市場驗證，迴響熱烈或差強人意的節目類型，則更進一步發展或改良節目的內容與形式，並逐漸納入 KOL 與素人界名人等非傳統藝人的出演者。如《單身即地獄》除續製第二季，也針對青少年觀眾群推出了年輕版的戀愛配對實境秀《19/20 成年初體驗》。
樓俊廷／影視初心者
2024/09/25
4259
泰勒絲演出場次加碼翻倍！新加坡為何是「演唱會經濟」的國際級贏家？

泰勒絲演出場次加碼翻倍！新加坡為何是「演唱會經濟」的國際級贏家？

今（2023）年 3 月，馬來西亞政府更新了《演唱會與現場表演服裝指南》，要求在馬來西亞舉辦演唱會的外國藝人，不能在演唱會期間脫去任何衣物、外國男性藝人不能做女裝打扮。未取得許可，外國藝人也不能在伊斯蘭教節日的前一天晚上及當天舉行大型演唱會和現場表演。馬來西亞的部分意見領袖或政治人物，更屢次在社群媒體上發文反對外國藝人的演出。
LIN TSAI LIN／文旅觀察
2023/07/21
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【青年壯遊】「文創」、「藝術教育」不只是政府年度績效──從倫敦看文藝如何與商業共生

【青年壯遊】「文創」、「藝術教育」不只是政府年度績效──從倫敦看文藝如何與商業共生

市集裡遇到的每個街頭藝人，都十分專業又敬業，精彩絕倫的表演讓人不好意思不打賞。這裡的觀眾不管是否遊客，或多或少都會給予街頭藝人支持，可見他們對於藝術創作者是慷慨友善的，難怪許多人在此賣藝追夢。晚上到倫敦西區的愛德華王子劇院欣賞《阿拉丁》，簡單易懂的故事線、做好做滿的歌舞雜耍秀、極致華麗的舞台設計，討喜精湛的演出，還有順暢且充滿張力的音樂流動感，作為第一部在國外欣賞的音樂劇算是相當合適。
Crossing Campus
2018/11/12
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進軍日本市場，你得先學會「閱讀空氣」！掌握微妙的社會氛圍，就掌握了「流量密碼」

進軍日本市場，你得先學會「閱讀空氣」！掌握微妙的社會氛圍，就掌握了「流量密碼」

關於東谷義和的背景難以詳細的記載於本專欄中，若要簡單概括他的話，他是一位在日本認識很多藝人的人。他在東京與很多的藝人交流，並建立非常強大的演藝圈人脈，後來因為遇到了麻煩，被警方盯上，於是搬到杜拜，並開始從杜拜在 YouTube 上揭露藝人及所屬事務所的內幕。他的 YouTube 頻道迅速竄紅，在短短幾個月內即超越 100 萬人追蹤（2022 年 7 月 19 日，該頻道已被關閉）。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/08/30
3897
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