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陽明交大副教授,給高三生的一封信:你該問的不是「如何選系」,而是⋯⋯
你花在不停糾結焦慮的時間,別人都已經開始在進行更後面、更重要的事情了,試想:若是公司大
老闆
和主管每天都在糾結各種決定、猶豫不決的話,這間公司會成功嗎?人生要把握時間做重要的事情,尤其要珍惜與家人的相處時間。圖為 Dr. G 與媽媽之出遊合影。圖/Dr.
Dr. G/原來我是個很特別的人
2022/03/15
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創下歷史人數新高的「鐘點時薪者」:韓國年輕人就業新趨勢的背後,是為了生活的不得已
圖/polkadot_photo@Shutterstock上述的現象除了造成學用落差,「長求職期,短在職日」的現況,也讓人大嘆現今
老闆
難為。即便好不容易找到人,若缺乏完善的人才福利與配套措施,多半難以留下把首份工作視為人生投路石的年輕員工,造成流動率極高的人力斷層;當然,若我們從員工角度來看,此番現象或許可以解釋成年輕人勇於嘗試新工作,甚則願意追尋與自己理念相符的工作理想。
陳慶德/現象・韓國
2023/11/09
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40 年前留美生,畢業前就有綠卡!如今 H-1B 超難抽,全球人才比「堅持」
過程的艱辛吃苦不足為外人道,但仍覺得自己是幸運的人,得到前公司和前
老闆
的支持,在美國職場工作了很長一段時間,打開了人生的視野。其實當年選擇留美工作,初衷只是為了我先生還在美國求學而已。10 年來看見朋友們來來去去,文科的不少人離開美國或者選擇創業做起小生意、理科的愈來愈多人想跑來美國科技業求職,很多 2015 年前後向美國投履歷的幸運兒,都是直接從台灣飛來美國矽谷上班。
唐光楠/加州進行式
2024/02/22
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2023 快閃韓國:明洞小吃價格飆、梨泰院冷清清,首爾還有哪裡可以玩?
還記得當時問了路邊攤的韓國
老闆
,他一臉無奈地說道:「已經消失了!」。甚至是到遠一點的梨泰院,也明顯可以看出熱鬧程度深受疫情波及外,去(2022)年的萬聖節踩踏意外陰霾未散,路上一片冷清。迄今甚至仍有不少韓國人選擇避開此區,免得觸景生情,連帶地使得當地店家生意大受影響。只能說 3 年後重回舊地,人事物景已經面目全非。
陳慶德/現象・韓國
2023/06/30
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韓國人熱議的「台灣感性」,我在離鄉後才懂──那些難忘的「人情味」,隱藏在這裡
無論是在便利商店與店員閒聊,或在夜市跟
老闆
討價還價,這些習以為常的互動,或許正是我們長久忽略的「台灣 DNA」。而這份 DNA 正是「台灣感性」最核心的價值──雖然隱藏在平凡裡,卻總能默默閃耀的「文化自信」。文化輸出的鏡子:我們被看見了什麼?對長期旅居海外的遊子而言,臺灣經典民謠往往能喚醒家的記憶。
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2025/09/23
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給台灣人的「阿拉伯語線上教學網站」:17Arabic 要讓約旦「難民」與「女性」都能平等就業
舉例而言,潔蓮的老師每個月都無法確定自己將領到多少錢,因為和
老闆
「談錢傷感情」,同時也怕自己若直接爭取,反有失去工作的可能,所以一直以來都默默領著「浮動的工資」。直到和潔蓮聊天時,才發現學生明明每個月都繳一樣的學費,自己卻沒有得到相應的薪酬。無奈的是,雖體認到這一事實,但老師還是無能為力,因為她非常需要這份工作,好繼續求學的夢想。
換日線阿拉伯
2018/09/05
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總是被討厭的記者?──文字如劍,淺談記者與受訪者的立場矛盾
老闆
黎智英也常跟她說,不要寫公關稿討好別人。記者應當要有自己的看法:一個好記者,通常清楚知道他想要怎麼呈現一個受訪者,帶給讀者什麼樣的資訊。要寫小人物的奮鬥、還是大人物的日常,不同的目的有不同的呈現方式。受訪者最理想的狀況,是忠於事實,誠懇、真實地敘述自己的經驗和觀點,並且信任、尊重記者的提問和解讀,否則寧願不接受採訪。
CZ/無國界派對
2017/10/11
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一文看懂「Z 世代凝視」:當下屬安靜露出「死魚眼」,主管如何解讀這份「沉默智慧」?
對許多 Z 世代而言,工作就像契約交換──他們願意販售腦力與體力,但對不得不表現的「情緒價值」,如對
老闆
笑臉相迎、對無聊笑話捧場、對不合理的指令表現出感激等,他們反而會感到疲憊且抗拒。這看似是一種「無為」,但在崇尚效率與狼性的職場文化裡,卻顯得格外刺眼。我們或許得承認,在不同場域中,這種「凝視」有著截然不同的代價。
Evonne/讀者投書
2025/12/26
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「人生不可能有規劃」?──台大經濟系吳聰敏教授:「沒有經歷過的,都是想像中的好惡」
「
老闆
器重你,你就開始對這件事情感興趣。」老師半開玩笑道。但也因為興趣的定義相當模糊,一旦將興趣進行現實考量,對特定事物的興趣也會出現改變。老師一再強調,應該多方嘗試各種可能性,在體驗中認識自己。從興趣到實踐,維持熱情是關鍵 提到自己的興趣,老師也樂於分享自己開發 cwTEX 排版系統的故事。
台大國企系學會
2018/08/13
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我對「道歉文化」的反思:不只為了在西方生存,才要戒掉「對不起」!
而在「實際地位」上確有差異時,如職員對
老闆
、晚輩對長輩,就更能看出落差。然而我們總合理化此現象,認為這就是社會運行的定律,殊不知錯誤定義「上下關係」、毫無緣由的道歉,反而會影響權力平衡,與心理素質的正向成長。
李韋萱/東方美.不美
2021/08/12
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台灣「卡巴迪兄弟」的追夢故事:曾經歷比賽失敗全隊退出,也享受過被寶萊塢巨星招待!
「因為行程匆促,我沒有太多機會在印度四處看看,但由於我的隊伍的
老闆
是寶萊塢一個知名巨星──阿彼錫・巴克罕(Abhishek Bachchan),我有機會拜訪他在孟買的家。總體來說,這對我是個獨特的經驗。」蔡威暘和巴拉罕。圖/蔡威暘提供蔡謹韓則在 2014 年,以卡巴迪國家隊女子組的翻譯身份造訪印度。
Manoj Kumar Panigrahi, Ph.D.
2021/10/22
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很認真地聊聊「築夢」:就從這週開始,用最簡單的方式開始實現它吧
不是老師、教授、
老闆
交代的。目標自己定的,成果自行預期,期限自己訂。但也正因為是自己定的,容易不小心就把優先順序往後移、再往後移......對我來說,夢想是想要經歷的現實,想為自己創造的生活方式,是一個會很期待,很願意去嘗試,願意去堅持的事。在找到(或發明)更適合的詞之間,還是先用「夢想」兩個字吧。夢想是讓你很期待很興奮願意實踐的目標。
Jacob/人生轉折點
2017/04/07
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七大簡歷禁忌:不要放照片、不要寫自傳、不要烙英文、不要用醜字體
許多台灣人幫洋
老闆
打工慣了,常只有英文簡歷,求職信也要裝逼烙英文。但如果你要在大陸找工作,主管和招募的母語都是中文,你覺得他們是看英文舒服還是中文舒服?你嫌人家逼格不夠高,但要是主管嫌看英文麻煩,乾脆就不看了,損失的是誰?請準備中英文各一頁履歷。英文只是顯示「國際範」用的、中文才是拿來看的。七、不要頭重腳輕這條中英文都一樣的,請從現在寫到過去。
劉庭安/我所見的世界
2018/01/31
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當人人都能用 AI 寫程式,誰還在意「做對的事」?──從一枚「工程師之戒」談起
產品還在原型階段,
老闆
就問:「(系統)可不可以上線?」然而在實務上,資安顧問常會列出涵蓋產品完整性及資訊安全的長串待辦清單,每一項檢核都代表額外的時間與成本。對新創來說,這形成一個現實的拉扯:若過度強調資安和法遵(compliance),產品還沒做完,資安與法律顧問費就可能先把預算燒光;反之,如果忽略了資安,後續可能面臨官司纏身、客戶流失,甚至公司倒閉的風險。
Yi 姐/極簡創業實驗室
2025/11/28
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埃及震撼教育:遊客大老遠來看古文明,卻不願直視眼前赤裸的貧窮
還有一次跟男友在市集買紀念品的時候,跟
老闆
相談甚歡,他堅持請我們喝飲料。我要了一罐可樂,買完東西,可樂還沒喝完,就拿著走了。逛著逛著,有一個小男孩跑過來拍拍我的手臂,指指我手裏的可樂罐,又做出「喝」的動作。他很瘦弱,清澈的大眼睛,眼巴巴地看著我。我心一軟,就遞給他了,他一接過,遠方的一群孩子們爆出歡呼聲,然後大家你一口、我一口地,把那半罐可樂喝了。
微微辰/Miss Pilot off Duty
2024/04/30
53392
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我知道了