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共有1773筆搜尋結果

「快快文化」造就了便利高效的韓國，與快樂不起來的國民

「快快文化」造就了便利高效的韓國，與快樂不起來的國民

曾經聽說在有一個在韓工作的國外同事，就是因為韓國老闆叫她時，慢條斯理走入辦公室，下午就接到資遣通知。在韓工作，面對老闆的要求，展現出「急迫」的態度，絕對是一個加分的表現，就算沒聽清楚，也要先回答再說，這樣的你，才是傳統韓國老闆眼中的聰明人。韓國的「快快」文化已經根深蒂固在人們的生活之中。

聖依／踏上韓國旅夢

過去這年我們幾乎已經無暇悲傷，怎又有力氣憎恨呢？──記我在德國認識的敘利亞朋友們

過去這年我們幾乎已經無暇悲傷，怎又有力氣憎恨呢？──記我在德國認識的敘利亞朋友們

那天口試時，我跟我老闆以一般的方式破冰開場。因為她英文非常好，老闆問：「你以前在美國唸過書？」她說：「沒有，我一直都在敘利亞唸書。」我們有些訝異，於是我們問她：「所以你幾時到德國的？」「去年才來，去年開始念碩士的。」她說。接著她告訴我們，她在阿勒坡時其實已經開始念碩士了，「可是學校說，我可能還要至少 4 年才能念完。因為學校經費幾乎殆盡，而且學校人員迅速減少中，很多老師能離開的就離開。

蓓欣／坐在神經科學與音樂的角落，看世界

產官民攜手創造奇蹟！繼台灣「口罩國家隊」之後，美國也出現了「呼吸器總動員」

產官民攜手創造奇蹟！繼台灣「口罩國家隊」之後，美國也出現了「呼吸器總動員」

總是用犀利提問，磨練我各種即戰能力的老闆，在例行性的早晨報告時問我。當下，我心想：3D 列印口罩？有這種東西！？雖然飲恨這次沒有順利接球，我還是憑著過往經驗與推理，預測製作 3D 口罩的可行性，還有可能遇到的問題。老闆聽完不置可否，只是淡淡回應：「是嗎？不論如何，你先研究看看，再跟我報告吧。」

白工／讀者投書

「我們這桌不喝了」：一場日本企業家聚餐，揭開在台創業的集體焦慮

「我們這桌不喝了」：一場日本企業家聚餐，揭開在台創業的集體焦慮

日籍服務業老闆們的心聲：招不到人，離職率又高人力不足是台灣、日本服務業的共同困境。圖／TippaPatt@Shutterstock近年來，日本社會對於職場霸凌與各種騷擾的意識逐漸抬頭，台灣亦是如此。我感受到，在這樣的社會氛圍下，許多管理者在面對人事管理時，變得更加小心與謹慎。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

美式足球和總統大選的相似與不同

美式足球和總統大選的相似與不同

在美國的第一個忙季（球季），我察覺到來自加州的老闆並非 Seahawks 球迷，因此經常被其他老闆開玩笑，球賽的前一天他們會在辦公室「進行一個相互叫囂的動作」。球賽結束後，還會打電話到對方的語音信箱留言消遣一番，而老闆在隔天上班時播放他收到的語音留言，就成了眾人的忙季解壓娛興節目。第二個忙季我們氣勢高昂，季後賽一場接著一場贏球，最後打進超級盃與來自丹佛的 Broncos 決戰。

愛力獅／THE WAY AWAY

中資壓境「大買」新加坡，小職員的真心告白

中資壓境「大買」新加坡，小職員的真心告白

不過，不少部門的工程師、員工部屬也會看著自己的小老闆不在公司，趕快追隨腳步放個幾天假！我就說：「那很好啊，從下禮拜開始你也可以放假了吧？如果不想出國玩，至少也可以在家睡到自然醒吧？」「不行！」他很認真的回答我。「為什麼不行？」我問。「你覺得，我應該像那些趁著老闆不在時，跟著偷懶放幾天假期，就感覺『小確幸』的職員一樣？還是一肩擔起責任，可是每個月底收到薪資單的時候，都可以笑著『大滿足』？」

夏唯盛／Hey, Singaporelah !

致「新鮮的肝」們：那些年，我們一起菜逼八的日子

致「新鮮的肝」們：那些年，我們一起菜逼八的日子

有天晚上，當時的老闆找我和丹丹吃飯，三杯黃湯下肚以後，我老闆才狠狠的點醒了我，原來那一切並不是丹丹逃避責任，或是將事情都交給我做，而是我帶著從歪歪那裡學的東西在看所有的事情，但我並不知道一件事情可以有很多種處理的方法。丹丹做的很多事情，是當時的我看不懂或是沒有看到的。在我沒看到的地方，丹丹已經打通了所有的關節，在會議中他從來不生氣吵架，因為他知道生氣吵架沒有用，不如把心力花在如何解決問題上。

蔡輯銘／狼眼看世界

【馬內甲日記】01：「死的死、逃的逃」──但能留下來的台商，其實還是很「有實力」、「重感情」的

【馬內甲日記】01：「死的死、逃的逃」──但能留下來的台商，其實還是很「有實力」、「重感情」的

至於台商老闆們的個性，也不好捉摸：有的很豪爽（地拒絕你），有的脾氣古怪，要不然就是「什麼都好，只要動了我的錢都不好」一毛不拔型的。不知不覺，車子已開進了供應商廠區。大陸其他地方到處都在下雪，東莞的午後還是豔陽高照......，覺得有點熱，想趕緊進室內。問了門衛：「你們老闆呢？」

Ray Liu／馬內甲日記

《極惡對決》背後的連續殺人犯（下）：請原諒我的罪

《極惡對決》背後的連續殺人犯（下）：請原諒我的罪

金氏二人在 5 月 17 日來到首爾，他們先在首爾中浪區（중랑구）的一間小型超市內行竊生活必需用品，不料在行竊中卻被 47 歲的周姓老闆娘發現，且大聲喝阻，於是金男當下亮出尖刀並刺傷老闆娘，試圖逃逸。然而，周姓老闆娘卻不死心大喊「有賊啊！」呼喊其他人前來幫忙。

陳慶德／現象・韓國

2024 美國求職的挑戰與體悟：努力很重要，自我推銷更重要

2024 美國求職的挑戰與體悟：努力很重要，自我推銷更重要

因此，在實習的第一週，我便向老闆表明自己即將畢業，並表示希望公司如有適合的全職職缺時能夠被公司納入考慮。這次與老闆會談的過程極其重要，觀察老闆的反應後，我認為轉為正職的機率高於 60%，於是決定將重心放在這份實習上，不再分心花費過多的時間與精力投遞其他工作。

楊儀岑／讀者投書

台灣人，沒有任何服務是「理所當然」──從英國的郵政改革看見中華郵政的勞權困境

台灣人，沒有任何服務是「理所當然」──從英國的郵政改革看見中華郵政的勞權困境

以一例一休爭議來說，也許政府是為了讓勞工休假更彈性，卻忽略了台灣的公司文化──誰敢跟老闆談請假？誰敢跟老闆討價還價？另外，根據《勞基法》，工作滿一年的勞工可以請 7 天特休假，但特休假也還是需要請示老闆批准，老闆如果說不准，勞工保飯碗要緊，多數人也不敢吭聲。這些問題，也同樣存在於國營事業或機構之中。「交通事業基層員工最可憐的一點是，他們為國家服務，所以被認為應該『相忍為國』。

安妮／本初子午線觀察記

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

（苦笑）因此，我真的建議閱讀這篇專欄的各位，不論你在日商或台商，請盡量遠離有這類陳舊思維的公司；將來若擔任主管或老闆時，也千萬不要有這樣的心態。執行編輯：劉芳瑜核稿編輯：張翔一

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

我所看見的伊朗，跟新聞裡很不一樣（一）：去過這麼多國家，最難忘的竟然是伊朗

我所看見的伊朗，跟新聞裡很不一樣（一）：去過這麼多國家，最難忘的竟然是伊朗

圖／張 J提供「從遠方來的客人，都是上帝身邊的朋友」一小時後，阿里老闆化身為巴扎嚮導，帶我走了 20 分鐘，來到番紅花街區。只見他走進店家，跟老闆交談幾句，又走了出來，去下一家問，就這麼一連換了三家。我問他怎麼回事，他皺了皺眉，說：「我覺得價格不夠漂亮，再多問幾家。」阿里再次打破我的認知──觀光客常怕被當地人賺回扣，伊朗人卻深怕你買貴了。

張 J／旅行沙舟

「年輕人，讓不讓？」──從讓座文化看台美社會差異

「年輕人，讓不讓？」──從讓座文化看台美社會差異

此外在台灣職場上，常發生勞方與資方溝通不良的狀況，網路上更不乏對主管、老闆的批評，但為什麼我們時常不敢向老闆直接說出我們的要求和不滿？綜合網友們的答案，都是「會被老闆炒魷魚」。但當我們在職場上越來越不敢要求，而只是背地批評，就算主管們不是「慣老闆」，他們也不知道員工到底需要什麼，不是嗎？嘗試溝通，並沒有那麼困難，別人未必不願意給，只是可能真的沒有注意到你的需求。

害怕失敗，只會讓事情更失敗──一次跨國面試臨陣脫逃給我的啟發

害怕失敗，只會讓事情更失敗──一次跨國面試臨陣脫逃給我的啟發

不過，我只投大公司、外國企業或知名新創，目的只有一個：證明自己能力沒那麼差，前老闆的決定是錯誤的。沒想到，一家英國遊戲公司，竟然願意給我電話面試的機會，這對在職場喪失信心的我，可不是一個鹹魚翻身的好機會嗎？如果能去英國工作，等於在用行動告訴前老闆：開除我是你的損失！

王木木／讀者投書

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