搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有172筆搜尋結果

眼看他起朱樓，眼看他樓塌了：「丹華資本」何以淪為貿易戰下的犧牲者？

眼看他起朱樓，眼看他樓塌了：「丹華資本」何以淪為貿易戰下的犧牲者？

丹華資本專注於區塊鏈技術投資的眼光獨具，但從內部的公司治理來看，丹華資本自成立以來，因為雇用的團隊相對年輕，基金投資經理人明爭暗鬥內部矛盾重重，也是導致投資受挫的原因。同行甚至流傳出：「年輕人借用丹華基金品牌暗牟私利，私自向項目方索要回扣；也有內部矛盾重重，爭搶項目送幣福利。」
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2019/09/23
4059
【信義誠品熄燈】回顧誠品的誕生與國際化歷程，淺談一位「誠品人」的 18 年記憶

【信義誠品熄燈】回顧誠品的誕生與國際化歷程，淺談一位「誠品人」的 18 年記憶

在從書店走向誠品百貨、甚至是國際化的過程中，專業經理人也能適度地檢視、分析、理解不同地方的差異，將誠品帶到全世界。往事並不如煙，期許松菸誠品能再造輝煌最後，感謝 101 大樓在信義誠品熄燈前給的驚喜，打起「再見！信義誠品！」、「24 小時的圖書館」、「閱讀自己擁抱世界」等跑馬燈。筆者也不免俗地想向誠品這一路相伴的老朋友傾訴一波深情告白：晚安！
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/12/27
4768
職場社群媒體 LinkedIn「臉書化」：老生常談的「心得文」，為何如此受歡迎？

職場社群媒體 LinkedIn「臉書化」：老生常談的「心得文」，為何如此受歡迎？

根據研究集團 Kekst CNC 的分析，有 77% 來自英國、美國、德國和瑞典的高階經理人都曾在 LinkedIn 上發表過軟性的個人化主題文章──為什麼呢？職場專家認為，個人化的題材比較真實，也比較能打動人；況且能在被世世代代流傳下去的，絕對是有溫度的故事，而不是冷冰冰的新聞稿。高階主管們可能意識到如果想擴大自己的影響力，適度地展現個人化的一面，或許能讓更多人認同自己的理念。
讀者太太／英國職場放大鏡
2023/05/16
10777
從電機到法律，我的尋夢之旅──寫給迷惘的你：當全世界都在談「追夢」，你知道自己的夢想是什麼嗎？

從電機到法律，我的尋夢之旅──寫給迷惘的你：當全世界都在談「追夢」，你知道自己的夢想是什麼嗎？

Stage 3：切莫害怕改變──追夢路上，可能發掘新的熱情與契機隨著一步一步的努力，我更具體的了解這個目標能帶我去哪裡，也許是管理顧問、高階經理人，或許是 CEO，但我總覺得還缺少些什麼。在高科技創業那門課，我們團隊的商業點子是「客製化傷口敷料」，所以在模擬創業的過程中，我調查了不少食品藥物管理的法規，也搜尋了專利。我很驚訝，我自己會那麼享受搜尋專利的過程。
Leo Huang／讀者投書
2017/10/27
6317
致我職涯與人生的榜樣──辜成允董事長

致我職涯與人生的榜樣──辜成允董事長

因為台泥在大陸如今已是數一數二的水泥大廠，他每個月都親自領軍，帶著專業經理人往返大陸。在台商逐漸衰敗的今日，台泥還能在當地維持前十大，實屬不易，我想這和辜董事長親力親為，在第一線的運籌帷幄有很大的關係。在這幾次為數不多的會面中，我更深深感受到辜董事長的為人及處事之道。他熱心的接待後進小輩如我時，展現了身為龍頭的風範。
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/01/25
1766
【企業轉型「革命」實錄】 （三）：她的父親， 23 歲就當總經理──身為「二代」是幸運還是詛咒？

【企業轉型「革命」實錄】 （三）：她的父親， 23 歲就當總經理──身為「二代」是幸運還是詛咒？

但相較於由專業經理人經營的公司，凡事以「績效」和「數字」為導向，相對較為客觀簡潔；家族企業當中，卻必定更容易充滿各種因為「情感」而不夠理性、客觀的評斷。兩代之間，更無法避免地容易將問題「個人化」──試想，要爭取認可的人，既是你的「父母」，又是你的「老闆」。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2018/11/08
5660
不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

在公司裡不一定能夠讓所有的員工都當經理人，但是又需要員工有領導能力時，讓員工在工作之外去從事創業會是一個好的選項。當然讓員工從事副業不是沒有壞處，員工經營副業有成後，離開公司的可能性也不是沒有，但是整體來說員工從事副業的好處是符合公司的策略、成長方向，這是 ROHTO 執行這個政策的原因。
Worklife in Japan
2017/02/17
2823
毅然離開官僚舊體制，踏上尋找新思維的環球之旅──思辨之夜講者勒賽（Vincent Lasalle）介紹

毅然離開官僚舊體制，踏上尋找新思維的環球之旅──思辨之夜講者勒賽（Vincent Lasalle）介紹

人們忘記解決真正的潛在問題或善用機會，遂造成資源浪費，也打擊了經理人與雇員的士氣。因此，勒賽建立「應新」創新諮詢公司，致力找出真正的組織需求，打造客製化的創新工具，提供創新方案管理與組織再造的服務。毅然離開法國大企業，踏上環遊世界之旅「尋找答案」勒賽曾經在法國大企業任職 5 年。不過，大約 2 年前，他選擇放棄這份安穩的工作，毅然決然地離職，開始環遊世界。
法國思辨之夜在台北
2018/01/23
3703
軍隊出資培養「全國最強高中生」，成就創新之國以色列

軍隊出資培養「全國最強高中生」，成就創新之國以色列

，K 先生回答：「應該是說，或許他們不一定是網路專家，但他們在軍中的人脈絕對是無價的，尤其當你的大客戶是軍方系統組織時，至於公司經營部分，則有其他專業經理人可以負責」。 在以色列新創生態系裡，「以色列國防軍」（Israel Defense Forces）扮演著有趣的角色，原來軍隊不是要會打仗包保家衛國，同時也培養出大量的科技人才。 
鄭凱駿／這些人，很有事
2016/07/21
5082
把世界變得更美好，不是「少數人的專利」──能讓員工快樂的主管，影響力超乎想像

把世界變得更美好，不是「少數人的專利」──能讓員工快樂的主管，影響力超乎想像

圖／rawpixel on Unsplash你的影響力，超乎想像身為經理人，如果你也認同我說的，從今天起請和我一起致力於打造快樂的工作環境，不但為了你的團隊，也為了你自己，因為這是你能讓世界變得更好的機會。千萬不要小看你的貢獻，你以為自己只是為團隊建立一個快樂的工作環境，但其實你改變的不僅是他們的人生，還可能包括他們的家人、朋友的人生。
Oliver Lee、讀者太太／國際領導力學院
2019/02/10
15221
別被「我不夠優秀」的人生腳本制約：它可能帶來成功，卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」

別被「我不夠優秀」的人生腳本制約：它可能帶來成功，卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」

在工作上，這是老闆最愛的特質，尤其能做為一個稱職的專業經理人。隨時用「目標 - 路徑 - 資源 - 時程」這個框架來規劃執行，設定節點來檢驗階段目標，判斷路徑、資源是否要調整迭代後再進行驗證，是刻在我骨子裡的方程式，也讓我在工作中一直能保持在水平之上。
許詮
2024/09/25
1267
＂Small talk＂一點也不小！50 億歐元的生意從閒聊開始？「立陶宛之光」Vinted 的故事

＂Small talk＂一點也不小！50 億歐元的生意從閒聊開始？「立陶宛之光」Vinted 的故事

2016 年，荷蘭籍的專業經理人 Thomas Plantenga 加入 Vinted 擔任轉型顧問，隨後並出任 CEO。他決定進行企業結構調整，包括關閉部分歐洲辦公室、將重心集中於核心市場，同時大幅改變收費模式，改為向買家收費、而非從賣家抽成，成功提升了平台吸引力。
讀者太太／英國職場放大鏡
2025/06/23
3124
在不講公平正義的職場，究竟該如何自處？再談陸劇《正青春》裡的險惡江湖

在不講公平正義的職場，究竟該如何自處？再談陸劇《正青春》裡的險惡江湖

職場裡的權力結構、人事角力經由往復練習，資禀駑鈍的自己逐漸明白：為了成事，一味埋頭苦幹並非最佳路徑；盱衡大局，借力使力，方可收事半功倍之效；傑出經理人，應花更多時間對外張望，掌握主管、同儕、業界風向。
杰克／湖邊沙徑
2021/03/18
6216
加拿大求職 75% 靠人脈！新移民該如何突破「人生地不熟」的困境？

加拿大求職 75% 靠人脈！新移民該如何突破「人生地不熟」的困境？

特別是一些專業人士，例如會計師、律師、醫師或地產經理人等，這些廣義上的專業「自雇」工作者，往往也需要展現他們在專業領域以外，同時願意積極回饋社會的形象。因此經常可以在其自薦或個人介紹中，看到他們聚焦自己在某些運動組織擔任志工。
許珮慈 Pace Hsu／讀者投書
2025/05/09
2174
「人才基地計畫」串連產官學研，打造半導體實務戰力人才

「人才基地計畫」串連產官學研，打造半導體實務戰力人才

李建輝具有科技產業的研發經歷，明白實務上許多事都是摸著石頭過河，即使時間非常緊縮，也希望能紮實地產出成果，因此將自己當成專案經理人，與團隊一起策劃，從找問題、分工研究開始，在工研院的資深工程師從旁輔導下，六個月完成初步研發成果，並交由廠商接手試產。
整合傳播部
2022/11/10
2550
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。