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經濟危機後的希臘,如何讓海外年輕人放棄高薪工作,毅然回家?
原在美國知名藥廠實驗室領導新藥
研發
的迪米特里斯帶著太太及孩子回希臘,他說:「希臘這幾年增加很多各項的國際投資,最知名的就是輝瑞在塞薩洛尼基(希臘第二大城)創立的全球數位創新中心,其他在醫療保健和生命科學領域的大量國際投資,讓擁有專業背景的我在這裡可以發揮所長。」從英國辭去教職、回到希臘創業的帕納約蒂斯則提到,這兩年國際資本對希臘新創公司的積極態度是他回國的關鍵。
三姐妹看歐洲
2024/07/09
2619
為了一顆番茄,他走遍了亞非歐美進行調查報導
農藝學家還開玩笑地稱這種番茄是「戰鬥番茄」—加工用番茄相當結實,不易裂開,即使被壓在車斗最底層,上面還壓著幾百公斤的採收番茄—這正是它被
研發
出來的目的。還有,千萬別拿加工用番茄去扔藝術家或領導人的臉,這無異於拿石頭砸人,他們或許罪不至此。超市裡的番茄水分愈高愈好──水分愈多,番茄愈重。加工用番茄則盡可能不要含那麼多水;正好相反,它們並不多汁。
換日線全球讀書會
2019/07/12
3956
人命與金錢的拔河:外行領導內行,美國醫療向錢看的「魔鬼交易」
但美國醫療的「向錢看」,只能說遠遠更加惡劣──台灣健保自費醫財收費要「訂上限(區間)」,就算有妨礙醫療
研發
、產業發展與民眾自主選擇權等種種爭議,畢竟為的還是「想替民眾省錢」;但美國醫界的醜聞背後,可完全只是為了特定金主「發大財」,動輒犧牲病患權利、醫者尊嚴: 「醫院門口的野蠻人 」之前我在《換日線》發表的文章:〈新冠肺炎對美國醫療體系的巨大衝擊〉一文中就曾經提到,美國醫療體系為近年來就業增長最快速的產業
Dr. Phoebe/小牙醫的觀察站
2020/07/05
8531
專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(下)放眼國際有感加薪,不該是少數人的專利
他未曾出國留學過,卻是將國際資源與管理思潮引入台灣的關鍵人物:在任職 google 的 14 年間,將台灣打造為這家跨國企業在亞洲區最大的
研發
基地。
《換》人說說看
2022/05/24
6164
【圖文解析】亞洲第一艘迪士尼遊輪「探險號」:樂園的魔法,如何從新加坡乘風破浪?
轉瞬即逝的絢爛背後,是數十年的技術結晶──因為海上煙火需使用生物可降的材質,並受各國海域法規的多重監管與審核,還要考量遊輪本身充滿燃料的環境,須避開火藥引信,改用其特殊
研發
並受專利保護的施放方式。當其他遊輪紛紛採用無人機與燈光秀,迪士尼的堅持看似「老派」,其實是充滿高科技的浪漫。
LIN TSAI LIN/文旅觀察
2026/05/08
3982
東非的日常飲料,西非消費者的「進口苦水」?我在非洲工作,體驗一杯咖啡的全球旅程
而義大利人也成為
研發
各種嶄新咖啡沖煮方法的先驅。
林志都/今天來點跨文化
2023/01/09
3270
網路時代最大的謊言:我已閱讀並同意
其中有一句 「⋯⋯我同意不得利用這項產品
研發
核武⋯⋯」 相信除了當初撰稿的律師團之外,沒有人了解為什麼安裝音樂下載軟體,會跟製造核武扯上關係。不過那已經不重要了,因為在歷經全世界幾億人都按下 iTune 「我已閱讀並同意 」的按鍵之後,還是沒有人知道這句話的存在。從這裡我們已經看出一個心態:所有未來千年之內可能發生的事,這份同意書都必須考慮到,並設法保護原始立約人。
鱸魚
2022/09/02
5302
美國科技圈富豪原來住在這?──矽谷阿瑟頓居民背後用錢堆出的「平凡」生活
為配合執行長的行程,M 必須在半小時內為全家上完前菜和主菜,一開始上工時手忙腳亂,後來她
研發
出容易定型和盛裝的餐點,一到現場加熱後就能立即開動。在這個極端追求效率的地方,對矽谷高管來說,「時間」是最稀缺的資源,他們願意花大把的鈔票聘請私廚、保姆、特助,就為了省下時間,換取和家人多一點時間的相聚,或及早回到電腦前工作,或是下了班能運動一下。
尼可 Nicolle/矽谷 Bonjour
2022/12/19
58115
習近平:一個呆板的技術官僚,如何一步步登上皇帝寶座?
這些被盜取的通訊紀錄和所在位置等個資,每天直接上傳到阿里巴巴負責維護的學習強國網站(xuexi.cn),這個軟體也是由阿里巴巴為黨
研發
的。一個呆板的技術官僚,如何登上皇帝寶座?習近平曾被頌揚為「集體領導的核心」,但那已經是往事;他現在是獨一無二的那一位:「改革發展戰略家」、「中央軍委總指揮」、「世界領袖」和「舵手」。黨媒不知節制地讚嘆下去。
換日線全球讀書會
2022/10/27
11309
口才好會說話,真的比較容易成功──各國總統、企業家、諾貝爾獎得主們的「外掛能力」
但近年讓它更受矚目的,是劍橋大學的科技創新風氣──根據英國國家轉型報告 《科技國度》(Tech Nation)的最新統計數字,在英國最具影響力的 30 個產業聚落中,劍橋展現了「國際化合作程度」的第一名,原因包括劍橋大學自由的學風;從大學城帶動周邊多個科創園區、不斷引入及輸出高品質人才;其
研發
的先進技術,更吸引國際企業一間又一間進駐,每天都有新的產學合作和併購發生。
許復 Harry Hsu/世界會客室
2018/08/14
17779
十月橫掃中國票房的「愛國三部曲」:我的坐立難安、與他們的熱淚盈眶
這七個故事,都刻意用小人物的視角出發,跟國家當年發生的重大事件串連──主角們或許是負責升旗典禮的旗手、參與協助
研發
原子彈的無名科學家、幫忙修家裡電視線路的小朋友、又或是修手錶的攤販⋯⋯等。背後顯而易見的手法,是利用小人物(個體)和國家之間的情感連結,帶出大時代裡的大事件,企圖喚醒不同年代人們的共同回憶。
Lukas Niu/「媽,我明天要出國」
2019/10/23
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【獨家】來自台灣的姚彥慈,灣區創業的嶄新里程碑:作品獲選舊金山現代藝術館(SFMOMA)特展,比肩矽谷巨擘經典設計
所以當他告訴我,惠普
研發
產品雖然手上資源比我好太多,但是因為公司太大,牽一髮而動全身,開發一個新產品也往往需要個 2 到 3 年,我心中忍不住舒坦了些。原來我們也有大公司沒有的優勢,只要熟悉市場以及每一步踏實地做,中間雖有各式挑戰,能堅持到底,就能有好的產品。
北加路人/矽谷媽咪的樂活探索
2018/02/27
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30 出頭獲 2 億融資、再從盛世跌落谷底──專訪 Accupass 創辦人謝耀輝:「慘敗後的成長才是真的」
John 分析自己當時快速獲得高額融資的關鍵,除了當時北京融資市場的發達、和對投資互聯網產業的熱潮外:「作為創業者,基礎功力也不能太差;肯定要有學習力;對於「產銷人發財」(即:生產、行銷、人資、
研發
、財務)你不可能全部都懂,但也不可是門外漢,都得願意去涉獵。」另外,「想要開拓台灣以外的市場,最好能在當地工作過。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2021/09/24
59566
一個對自己絕對誠實,坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖,Snapask共同創辦人余佑謙
Timothy 親自參與產品團隊的
研發
會議。圖/Timothy提供與人相處,他的大原則只有一個:注重個人個體性的他,同樣尊重他人的個體性,不強迫說服、洗腦,「彼此不適合,承認就好」,對自己,他盡力誠實。而對自己那份無論在順境抑或逆境中的絕對誠實,正是採訪完 Timothy 後,我所能總結出最教人深刻與欽佩的印象。其次則是他的謹慎、穩重、實事求是等特質。
新創次世代
2017/09/01
17177
軍火商、賭場、成人網站、菸酒大麻⋯⋯爭議產業怎麼做「永續」(ESG)?
而上述這些原則,幾乎適用於所有公司行號,哪怕它們在社會上的「聲望」極高──舉例來說,矽谷巨頭們
研發
的社群軟體,是否直接或間接影響了學童們的生活品質與專注力;台灣的「護國群山」產業帶來豐厚利潤同時,也需面對環境衝擊和能源供應等課題。這些都是一般企業普遍需要認真面對的「外部性」,遑論爭議敏感產業。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2026/04/09
790
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