當中國大企業紛紛改變思維,我們還在用「台式責任制」苛求員工?
因材施教、因地制宜的打造相應之企業管理機制每個行業、每家企業的型態、規模都不同,越是依靠「知識工作者」的企業,越不能以「齒輪」的人才假設來打造企業管理機制,知識工作者只有在「覺醒者」甚至「自由者」的狀態,才會發揮的更好,這類企業的管理機制設計必須更多著重:較多的參與討論及決策、更多的激發投入而非管理付出、明確合理的權責、更有挑戰性的任務或目標、一定的自由度給予自主與尊嚴、高誘因的財務與非財務回報等
圭大/弄好管理.管理 KnowHow
2016/07/27
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