費率糾紛後,一位 22 歲青年給 Gogoro 的建議:化危機為新的商業契機
若這個新的商業模式成功建立,對外送員或餐廳業者來說,不需要承擔購買一部全新Gogoro 電動車的成本;對地方政府來說,GoShare 則可能更具(促進地方經濟)的吸引力;至於對 Gogoro 本身而言,這個商業模式可直接參照訂閱模式(Subscription Model)來運作──在一個訂閱期中,向外送員或業者收取固定的費用(租金),增加經常性收入(Recurring income)的來源。
Nessie Lu/讀者投書
2020/05/11
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