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【牛津對談】從分子定序技術,聊聊牛津大學的產學合作,以及生技產業與你我日常的距離
成熟且有足夠
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能力的產業能夠提供下一代產品開發時所需的巨額研究資金,技術的領先地位和成熟的量產能力則可以保障下一代產品在研究室中取得成功後可以快速地進入市場,保障
獲利
,從而帶動產業進入正向的循環。而想要達成這個結果,除了基礎研究以外,成熟的產業環境以及完善的法規同樣不可或缺。
王敏而/業餘知識分子
2022/11/02
844
【我在維和部隊出任務】三:越危險的地方越要去──披荊斬棘的台商,要在中非衝突區開KTV!
風險越大,
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越高──身經百戰的商人們不過,風險越大,
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自然也很可觀。能夠在這裡待下來多年的商人,不論來自台灣或中國,大都身經百戰,經驗豐富。例如之前在喀麥隆做生意,現在則跑到中非來投資土地,準備興建旅館的枚姐,一口流利的非洲法語,雄心壯志地企圖建造首都班基(Bangui)最豪華的酒店。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2017/07/19
3121
全球競爭不進則退,別說台灣不可能變成未來的「第三世界」
《關於作者》游哲文華岡藝校戲劇科、台灣藝術大學電影系畢業,曾經創立電影公司並成功讓公司不倚靠政府資源獨自前往香港參加影視展,之後離開電影圈至「今周刊」、「國泰世華銀行」、「台北富邦銀行」任職,5 個月內自學考取多張金融證照,2014 年開始進入金融市場,年
獲利
最高紀錄 3 天內把投入本金翻了 40 倍,自此不用再靠上班收入生活,目前為自由作家、兼職投資人。
讀者投書
2016/07/07
2393
優質專業的內容,必定「曲高和寡」、賠錢收場?──這家日本新媒體,在 5 年內成為同業營收冠軍
拉近與專業人士的距離:社群與新聞的結合近年有不少媒體人感嘆,投入大量時間和資源製作的優質、專業內容,流量總是比不上標題聳動、內容卻多為低成本抄襲的「農場文」,更難以「變現」
獲利
,媒體經營環境大不如前。
Worklife in Japan
2018/07/18
5930
年後轉職必讀:你是短暫的工作挫折,還是找不到使命感?
內文則是許多動聽的辭藻,像是最大化、整合、綜效、
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能力、多樣化發展等等。可是聽起來並沒有以客戶為中心的感覺,反而使命當中的「客戶第一」,就像感恩節是「火雞第一」的感覺。簡單來說,它讀起來就像:「我們的使命是,只要有機會,盡可能把本行所有的服務,銷售給重要客戶。」絲毫不特別,也沒有鼓舞的作用。
換日線全球讀書會
2020/01/24
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荷蘭「國王日」的重頭戲,不只是「皇室出巡」:「全國露天市集」讓爸媽學放手、小朋友學當「真老闆」
這些機會教育,等於無形中也給了孩子們「成本與
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」、「行銷技巧」、「人力/機會成本」的概念。而有時天氣變化莫測,下一秒鐘就是傾盆大雨或狂風吹颳,也見識過攤位上大人小孩,竟沒人跳開躲雨,而是趕緊攤開早已準備好的大型塑膠套,將攤位上的東西快速包覆——這雨中的另類即景,也是市集裡常見的「風險管理」好身手!
布爾 ‧ 丁夫人/瘋荷日曆 My Dutch LifeStyle
2018/04/16
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「拜託,你以為人人都是羅胖嗎?」──中國「知識付費」浪潮的真相:多數平台撐不過 3 個月
可惜,大多數的人只見「知識付費」帶來眼前的巨大紅利,卻沒有人真正了解
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的關鍵。圖/Zen Chung@Pexels沒有「亮點」,遲早死在賽道上於是,毫不意外的,很多新創的知識付費平台都經營不了多久——我認真算過,平均只能撐 3 個月,如果再找不到新業務,就只能回家吃自己了。
沈文薇/讀者投書
2021/01/29
6225
工作沒意義?投資真比上班好?一文剖析「炒股離職潮」的真正問題
想當作家,不只是靈感,也有退稿、截稿與長期孤獨;想當投資人,不只是
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,也有停損、回撤、焦慮與長時間研究。與真正身在產業之中的人交談,能幫我們看見那個領域的真實成本。第四步,是嘗試。這或許是最重要的一步。不要一開始就把人生全部押上去,可先試著局部來做。
王鼎棫/進擊的公民
2026/05/12
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讓 AI 幫你「發大財」?──智能投資,真的有那麼神嗎?
其著眼的好處,在於「快速」與「冷靜」地掌握市場動態,尋找
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空間:例如自動抓取和「判讀」個股資訊、市場數據整理、價格走勢分析、甚至關鍵字篩選分類和商品漲跌概率分析⋯⋯等等,電腦必然比人工快速多了。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2020/01/21
34101
行銷人怎麼進區塊鏈產業工作?3 大優勢與 3 種須強化的能力
為了搶快抓時機,對於項目方而言,只要觀察到市場趨勢,或創新的
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機會,就算沒有十足把握,他們也願意冒險快速開啟專案,趕在一週到一個月內的時間,透過發包或找夥伴協力的方式完成,讓市場告訴他這向判斷是對是錯。為什麼他們敢這麼做?
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/02/24
2101
從「呱吉大爆卦」、「中國時報敗訴」兩件事 , 看傳統媒體如何自掘墳墓、步入衰亡?
其實,原本的 “ Day model ” 並非當代現狀如此不堪,多數在近代興起的大媒體,均採行嚴格的「編業分離」(編輯檯內容與廣告業務兩者分開、互不隸屬管轄)制度:其
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模式(廣告)與事業發展主體(新聞)大體上是分開的。
果殼先生/自我逼退專欄
2018/09/05
21641
以色列宣布「醫用大麻出口合法化」,大麻或將為中東帶來新商機?
採訪中,Yammouneh 副市長認為人民對合法化並沒有太多問題,只是此項政策的首要
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者應為當地的大麻種植者。報導指出,當地的大麻農夫以每公斤約 400 美金(約新台幣 12,300 元)的價格將產品賣給經銷商後,經銷商再將該價格翻數倍販售給當地消費者或出口到國外以
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。然而,副市長也擔憂,一旦國家這隻手介入原本所建立的市場機制,大麻經濟獲益將不若以往。
駱駝 Jamal/駱駝的中東筆記
2019/02/26
5933
美國科技新貴工作也這麼「沒保障」?加州跨國企業人資:台灣人請別誤會,這裡向來都是這樣
但不管外面怎麼包裝,企業的本質目標就是
獲利
,而員工的加入,就是為了賺取更大的
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──尤其在美國這個高度資本主義社會,除了非營利組織外,每間企業的目標,都是「大寫的
獲利
」。
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2020/05/11
20819
在「破壞健康人權」的企業面前,WHO 為何「臨陣退縮」?──從一場全球矚目的「公關危機」說起
但是企業出力的同時,往往也希望可以帶來
獲利
。而當群體健康與企業
獲利
這兩個價值無可避免地發生衝突時,就會發生像這次委員會報告所遭遇的困境。如果全球健康界自認為是電影《復仇者聯盟》裡的雷神索爾的話,也許私部門就像亦正亦邪的洛基,與之結盟可借助其強大能力,卻隨時需要提防他暗中打著另一個算盤(而且對很多人來說,洛基長得還比較帥)。
鄭凱元/非同一性的健康促進
2018/06/27
5582
【資深台幹的血淚告白】我用 10 多年青春換來的醒悟:「說好的接班,原來只是說說而已」
前公司是世界級的「隱形冠軍」,在代工生產的同時,也併行著老闆的自有品牌夢──但是正如多數台灣企業面臨的問題:如何在不傷害代工品牌市場的前提下,積極拓展自有品牌提升
獲利
、避免被新的競爭者淘汰?一直都是骨子裡的困境。接觸國際市場久了,對台灣無法突破代工思維的傳產,一直有種恨鐵不成鋼的無力感。
碰梅/讀者投書
2019/01/07
23195
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