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共有435筆搜尋結果

今天的自己，裁掉明天的自己──美國矽谷，真實職場的殘酷與美麗

今天的自己，裁掉明天的自己──美國矽谷，真實職場的殘酷與美麗

1990 年，美國三大汽車龍頭 GM、克萊斯勒、及福特獲利 220 億美元，員工共 120 萬人。2015 年，美國三大科技龍頭蘋果、谷歌、及臉書獲利 520 億美元，員工卻只有近 14 萬人。25 年內，美國企業獲利繼續翻倍成長，社會上卻少了一百萬多人能享同樣的福。在這種工作環境下，我只好不斷勉勵自己，要不斷地學習，不斷地保持 relevant。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2015/12/22
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在台日本創業者：借鑑兩超商「獨特路線」，思考 LAWSON 若來台灣有何機會？

在台日本創業者：借鑑兩超商「獨特路線」，思考 LAWSON 若來台灣有何機會？

既然台灣每平方公里的超商數量約為日本的兩倍，那麼在這樣一個已極度成熟、甚至供過於求的市場，LAWSON 要取得 KDDI 和三菱商事期待的高額獲利就相當困難。KDDI、三菱商事的年營收以「兆」為單位計算，坦白說，要他們投資在一個無法產生「億」等級獲利的業務上，實在不太可能。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/12/18
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「春鬥」也救不了！你不知道的日本低薪真相：薪資停滯 30 年，原因不是企業不賺錢？

「春鬥」也救不了！你不知道的日本低薪真相：薪資停滯 30 年，原因不是企業不賺錢？

借鏡國際法規：打破「企業獲利、員工沒錢」的分配困境面對全球性的勞動分配不均，先進國家已從「勸導」轉向「立法」來保障勞權。例如，法國透過法律強制企業在獲利時必須與員工分享利潤，並將此機制擴及至中小型企業；德國則採取「共同決定權」模式，讓勞方代表直接進入公司監事會，確保盈餘分配不再由資方單方面決定；在北歐國家，強大的工會體系透過集體談判，讓薪資調幅能與企業生產力精準掛鉤。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2026/03/05
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股價崩盤、全國罷工，「以色列的驕傲」殞落記──全球最大學名藥廠 TEVA 的危機與啟示

股價崩盤、全國罷工，「以色列的驕傲」殞落記──全球最大學名藥廠 TEVA 的危機與啟示

要持續投資研發，「坐吃山空」沒有想像中的難一直以來，TEVA 的獲利，很大一部分都集中在其明星專利藥 Copaxone 上。雖然學名藥的營運表現一直以來都算穩定，但是只要一講到 TEVA ，大概就離不開討論 Copaxone。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2018/01/08
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小吃店福音！泰國外送平台「Robinhood」：不抽成、不漲價，宛如行俠仗義「羅賓漢」

小吃店福音！泰國外送平台「Robinhood」：不抽成、不漲價，宛如行俠仗義「羅賓漢」

既然沒有獲利，那該怎麼長久經營下去呢？《食力foodNEXT》的一篇報導指出，美食外送平台若想獲利並長久經營下去，應當發展周邊服務，不能只靠訂單抽成以及無止境的優惠促銷活動。看看泰國市場占有率最高的「GrabFood」，就是從最先的叫車服務（Grab）擴展出來的，後來 Grab 還陸續衍伸出了生鮮配送、包裹寄送等多重服務，並提供顧客平台專屬的付費方式（Grabpay Wallet）。
姜立娟／台灣太太的曼谷小日子
2021/08/30
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我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」，也能出頭天？

我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」，也能出頭天？

意思就是說，想做社會企業，要自給自足甚至獲利，就算以日本這麼大規模、這麼有制度的產銷通路，仍有相當大的難度。柬埔寨村落裡的人們是善良的，他們還沒受到城市裏人類惡性競爭的汙染，他們很感激我們給他們這份工作，我們當下也覺得好開心，能夠幫助遠方的人們，但是聽完這位官員說話，我的心冷到不行。因為「弱勢幫助弱勢」這句話，就是赤裸裸的現實。我完全無能辯駁。
盧泓／人生是一場旅行
2015/10/13
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【財經科普】擁有上億資產 vs. 每年賺入 100 萬現金流，誰更富有？答案或許和你想得不同

【財經科普】擁有上億資產 vs. 每年賺入 100 萬現金流，誰更富有？答案或許和你想得不同

一次學會自組月月配， 打造月領10萬、持續獲利的現金流收入》，由天下雜誌出版社授權換日線原文轉載並增訂小標。惟圖、文經編輯，均與原作有部分出入，欲閱讀作者完整作品，歡迎參考原書。執行編輯：羅思涵核稿編輯：林欣蘋
換日線全球讀書會
2024/04/30
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機會留給「還沒準備好的人」：離開矽谷 Meta 後，我如何用知識變現重塑人生？

機會留給「還沒準備好的人」：離開矽谷 Meta 後，我如何用知識變現重塑人生？

從零開始到穩定獲利的旅途中，並非一帆風順，但一路上我秉持著「空杯子心態」，隨時保持學習的狀態，邊走邊學、缺什麼就補什麼，並且不斷投資自己，報名線上課程，向不同領域的專家學習。（圖非當事人）。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2025/01/20
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新創圈目睹之怪現狀：共享空間、孵化器等「創業扶植團隊」的數量竟遠多於「創業團隊」

新創圈目睹之怪現狀：共享空間、孵化器等「創業扶植團隊」的數量竟遠多於「創業團隊」

不難想像，這類「空間」的獲利來源大概有三種：從新創團隊身上「吸血」、靠政府獲補助「輸血」、想辦法兼營副業（或本身的孵化空間就是副業）來打平收支。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/08/16
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【財經科普】華爾街之狼在幹嘛？解析投行的前、中、後台分工（上）

【財經科普】華爾街之狼在幹嘛？解析投行的前、中、後台分工（上）

Sell-side 的獲利來源為跟客戶收取的手續費收入。而所有拿錢買東西的機構單位都可稱為 Buy-side，例如各式各樣的基金、財富管理公司、風險投資、保險公司的投資部、券商投行的自營部與資產管理部、交易公司⋯⋯等等 。Buy-side 的獲利來源為買低賣高，賺取中間價差的資本利得。
MJ／泰晤士河童
2022/05/10
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投資理財自己負責，絕對不要相信（偽）「專家」的建議

投資理財自己負責，絕對不要相信（偽）「專家」的建議

5.他是否永遠只買進（作多）某產品而永遠不放空該產品任何投資資產都有「多頭」和「空頭」，若是這專家好幾年都只會「作多」、「唱多」某類產品，例如台股分析師永遠只會叫大家趕快買台股股票，卻從來不提說股票是否即將步入空頭，該放空幾檔從中獲利，那這是偽專家的機率就更高了！
盧冠安／台灣青年的世界之窗
2018/01/04
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【作者通信】 極度迷惘的高三生：系所該怎麼選？ 如何確定自己真正熱愛的事？

【作者通信】 極度迷惘的高三生：系所該怎麼選？ 如何確定自己真正熱愛的事？

熱情、能力、獲利，缺一不可這裡必須引用《從 A 到 A+》書中，柯林斯所提到成功企業的觀點；一個成功企業成功的關鍵，有三個密不可分的重要問題。1.對什麼事業充滿熱情？2.哪些層面可以達到世界水準？3.經濟引擎靠什麼來驅動？把這 3 個問題轉換成個人職涯層面上來說，其實就是熱情、能力、獲利。
南漂作家／生命就該浪費在我的美好廢文上
2020/04/28
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抱歉，我知道很難，但這是一個我們沒本錢「月光」、負債的時代──理財勿信「業配」，給年輕朋友的原則性建議

抱歉，我知道很難，但這是一個我們沒本錢「月光」、負債的時代──理財勿信「業配」，給年輕朋友的原則性建議

最簡單的原因就是：沒有人可以 100% 準確地預測市場（就算有，也是短期績效），所以投資的重點，往往在於如何避免損失過大，舉例如下：當某人將一元投資在某標的，經過一年之後上漲 100% ，第二年結束時卻下跌 50%，請問此人在這兩年共獲利多少？計算過程：1 × 2 × 0.5＝1，1－1＝0也就是這個人經過兩年的投資，沒有任何獲利！
盧冠安／台灣青年的世界之窗
2018/01/16
16295
斥資逾百億蓋主題樂園「超越迪士尼」？從各國經驗，看魏德聖「豐盛之城」的 4 大挑戰

斥資逾百億蓋主題樂園「超越迪士尼」？從各國經驗，看魏德聖「豐盛之城」的 4 大挑戰

圖／熱蘭遮股份有限公司挑戰三：實景娛樂不只是場景再現，更重視情緒設計在商業模式上，不同於向劇組與遊客兩端收費的「影視基地」，如台灣的中影文化城（已歇業）、中國浙江的橫店影視城（《後宮甄環傳》、《如懿傳》、《延禧攻略》皆在此拍攝）；「豐盛之城」開幕後的獲利來源，主要將僅來自遊客。
LIN TSAI LIN／文旅觀察
2020/06/24
77838
告別「天龍夢」，回三峽老街創業開店──專訪「EUSUE 一粟精品咖啡」連芸蓁

告別「天龍夢」，回三峽老街創業開店──專訪「EUSUE 一粟精品咖啡」連芸蓁

圖／某某出走提供連芸蓁分享她的創業心得，認為不同產品獲利的幅度不同、客量也不同，自己應先掌握估算產品特質。舉例來說，販賣咖啡、咖啡豆算是獲利不錯的產品，客量也能維持一定水平；賣珠寶則是最大的投資，連飾櫃也是自己一手一腳繪圖的，算是獲利多、但客量卻不一定多的產品。一切從零開始，這 2、3 年來的摸索階段，讓他倆發現開銷很大，需要重新定位、不斷調節。
某某出走／老靈魂。赤子心
2021/11/11
1951
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