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「美貌紅利」真能翻轉「階級」嗎?──說出「人正真好,人醜吃草」前,請想想螢光幕後的歧視與騷擾
另一方面,有些女人也可以瓜分一些父權紅利,舉例來說,嫁給了有錢男人的女性,她們除了可以從性別化的累積過程中獲得紅利(例如靠著其他婦女低薪,甚至是不支薪的勞力所產生的利潤生活),也能從她們家裡幫傭的其他婦女身上直接
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。註二:「半調子女性主義」下的結構性問題是指針對特定女性,尤以家族成員或配偶為主的菁英女性的創投事業進行表揚。
海鷗小姐/讀者投書
2018/02/06
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《捏造:史上最惡殺人教師》影評:怪獸家長、正義中毒,日本人怎麼拍出了臺灣現況?
否則,一則新聞換來的不是公共利益,而是多方沉淪,只剩媒體
獲利
。而更值得警惕的是,《捏造》還告訴我們:輿論的壓力從未止步於審判,它還會逼迫官僚體制急著切割,把涉案的人推出去當代罪羔羊。官僚體制的冷漠與自保在《捏造》裡,最讓人窒息的恐怕不是媒體的喊殺,而是教育官僚的無情切割。電影中,校長與教務主任沒有選擇調查真相,反在第一時間冷冷說道:「老師請現在道歉,事情就能結束。」
王鼎棫/進擊的公民
2025/09/27
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史上最大串流併購!Netflix 收購華納、HBO,如何徹底改寫全球影視生態?
華納兄弟探索方面,自 2022 年合併華納媒體與探索頻道後,負債沉重,
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表現不如預期。公司在 2025 年中宣布將拆分為「串流與製片」和「有線頻道」兩家公司,但後來改為全面出售影視串流資產。而 Netflix 之所以能在收購談判中領先,是因為它提出了吸引華納方的條件,包括高價收購金,以及承諾若監管機構最終否決交易,仍願支付 50 億美元的違約金,也就是許多報導中提到的「分手費」。
國際譯開罐
2025/12/06
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商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯:為客戶制定企業策略,卻搞不清楚各大管理高層角色
簡單來說,他得把董事會所勾畫出的大方向,具體形成可執行的策略,並徹底執行使公司成為一個有能力創造價值(
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)的實體。CEO 要考慮的不外乎如何提高績效、發展公司規模和節省成本 。
波奇尼拉的秘密/讀者投書
2022/12/22
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為什麼比起硬實力、高智商,「情商」才是不可或缺的領導能力?
這些好處包括:高工作滿意度、低離職率、增進參與度、提高士氣、更多「好組織公民」,以及
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與成長增加的確實數據。這些都要從高層做起,尤其是領導人。為具有情商的領導人工作感覺很自由;我們似乎會更容易達到最佳狀態。人們將擁有更多好日子。情商:不可或缺的領導能力艾瑞克.亞當斯(Eric Adams)於 2021 年當選紐約市長時,一再表示希望他的政府官員「要具備情商」。
換日線全球讀書會
2024/02/16
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有錢人想的和我們不一樣:買職業球隊也能節稅?解密球團的「沒有賺錢」話術
身為職業運動迷,不要再輕易相信球團老闆沒有賺錢這種話了,美國的職業球隊除了能穩定
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外,球隊的價值更是年年增加,資本家們還能藉由購買球隊獲得龐大的稅捐利益。台灣職業運動的環境不像美國一樣穩定,過去也常聽到老闆們希望球員能夠共體時艱的說法。但別忘了,我國的職棒球隊多半也是採取「私人持有」模式,在不需要公開財報的情況下,有沒有賺錢大概也只有老闆們自己知道了。
法律白話文國際站
2022/06/29
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盲目的「人道主義者」,竟成為害死難民的共犯──無限上綱的「救援行動」,幫助了誰?
歐洲各國的極右派利用難民議題迅速壯大,在國會或地方選舉攻城掠地,成為政治光譜中的顯學,今年 5 月的法國總統大選候選人雷朋女士,就是其中的政治
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者。專門欄截偷渡者的「C 之星號」《土歐條約》在歐盟的東邊築起了一道牆,從這一年多來,歐洲難民數驟減的事實看來,「築牆政策」已然生效。只是,歐洲綿長的地中海岸,又豈是土耳其一國所能掌控?!
舒舒/從歐洲看世界
2017/08/07
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中國各大城市的「新世界奇觀」:單車墳場──是誰玩壞了「共享經濟」?
◆ 更完善的投資回報計劃:摩拜的押金是業界最高,最高達人民幣 299 元,雖然退款很方便(我申請過,基本上馬上可以到帳),但收集押金後轉換為「投資
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」,也是摩拜公開的秘密。在騎乘收費方面,半小時騎行收人民幣 0.5 元,但是目前還是無法靠租用單車盈利。Mobike以高品質、用戶體驗佳為賣點。
楊永苓 Sandy Yang/一路上 On the Road
2017/12/04
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柏克萊派對008:培養「國際觀」的實際建議
或許你可以跳脫去找雇主的被動想法,按照自己的才能,開發出一條獨特的
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模式。這裡帶到我最後要說的「廣義的國際觀」。要獲得欣賞差異的能力,以及寬闊的想像力,熟悉國際事務並不是唯一方法。「熟悉國際事務」是一種才能,但是「國際觀」是一種教養。或許透過歲月的洗鍊,你會變得既寬容又有創意,那也符合國際觀的定義。不過儘管如此,「熟悉國際事務」這個才能依然不失一個有趣又有料的、值得追求的目標。
CZ/無國界派對
2017/01/23
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【CES 2018現場】「智慧」浪潮下,更加邊緣化的台灣廠商──六度參展「大拜拜」,湊熱鬧與看門道
問題是,當今科技業在看不到破壞式創新,也沒有令人振奮的獨角獸下,亮點都集中在軟體服務上的創新及加值,而非在硬體的突破——這代表著市場持續不斷的整合,議價能力更集中在少數大廠身上,並導致台廠
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不斷被擠壓的現實情況,只是越來越嚴峻。當然,這些問題早已不是一日之寒了,台廠也多是繼續咬牙苦撐、「以拖待變」。
侯智元/逆襲的田橋仔
2018/02/05
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【校園一周】輔大棒球終獲冠名贊助、不止台灣有英檢畢業門檻,中國也有「四六級」
企業期望能永續經營,除了
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能力外,必須思考如何將轉嫁給社會的成本回歸企業本身,並顧及包括員工、供應商、環境等所有利害關係人的權益。 企業社會責任分為 3 個構面,環境、社會、經濟;與人權相關的議題多集中在社會,涉及各面向的人權議題包括性別平等、勞工權益等。但是,其實只要與人相關的部分,例如:氣候、生態議題,都與人權關係緊密。
Crossing Campus
2019/04/19
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20、30、40,三位柏林新創職場女性:不同世代、不同國籍,同樣「浴火重生」、目標清晰
然而,如同許多柏林的新創公司,公司在拓展國際業務時遭遇瓶頸,他們誤以為只要複製歐洲的營運模式到美洲甚至亞洲,就可以輕鬆
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,往往忽略了當地與歐陸各國大相徑庭的消費習慣和文化──短短一年之間,公司為開發東亞市場營運投入大量資源,因為西化程度、人才素質和消費水準皆高,新加坡、馬來西亞和台灣受到公司青睞,被列為重點發展國家,卻仍然不敵在地化策略不彰和財團的限時營收壓力,營運了數個月內就草草下線,之前大舉招募的員工
Danielle Chang/柏林好時光
2018/03/07
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31 歲的外商「生醫博士 CEO 」蔡承翰 :連結德國資源回台創業,是我回家的路
Charles 指出,一方面,台灣創投家傾向投資有產品、
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相對可預期的中後期;對於缺乏產品的天使時期興趣缺缺;另一方面,台灣懂電子業的人多,但了解生醫的人少,投資心態保守,均是募資困難的原因。但天性樂觀的他並不因此氣餒,除了再接再厲,也正研究日韓創投的可能性。創業路上,挑戰本就在所難免,卻也不乏學習與收獲。Charles 就發現,台灣與德國不僅產業間可以相互為用,連文化都很互補。
送《換日線》作者回家
2019/10/15
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Google大神派無人車送貨到你家!──進軍網購宅配市場,灣區決戰Amazon
要知道,Google 在虛擬世界稱霸的利器,就是這個搜尋引擎的技術,Google 大神之所以能繳出漂亮
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,就是用這個演算法來投放精確廣告。
呂怡萱/財經搖滾區
2016/03/07
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跨出舒適圈──那些我在中國律師事務所奮鬥的日子
他們急需新人接手這個燙手山芋,以撥出人力去尋找別的案子、增加
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。而我,正好走入這個風暴中心。我開始了夾雜在十個關聯訴訟和一個嚴格又易怒的上司中,一邊日復一日的準備文件、與客戶溝通、與合作的本地律所溝通,一邊觀察本所、合作律所與客戶三方的微妙關係。上司賭的,是我能獨當一面接手這惱人的案子。讓我無法離去的,是那尷尬的一年半所構成的奇怪經歷無法和下家解釋。
郭誠涵/微光日常
2017/04/13
7074
歡迎回來《換日線》!
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我知道了