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【年輕世代的四大困境】我們是否正在鼓勵穩定、懲罰創新?怎樣的青年政策才能真正有感?
以我國而言,經濟結構嚴重依賴「
毛三到四
」(註)的電子出口產業,因此企業若提升員工薪資,馬上就會面臨虧損問題,這導致大家困在低薪的死胡同裡多年,也導致勞工和老闆互相指責、互不信任。而這低薪的窘境又導致內需消費冷清及過度加班,使得台灣整體經濟變成一灘死水,因此台灣若無法改善產業結構問題,低薪的陰影就會繼續如影隨形纏著台灣。
盧冠安/台灣青年的世界之窗
2017/02/07
5940
從「布丁三姊弟」,看不會說故事的台灣電子業
如果再加上名為悲情的調味料,那更是排到深處無怨尤,新台幣下架兼下嫁,利潤遠遠大於電子代工產業的 3%(俗稱
毛三到四
)。因為我們這一行,就不會說故事阿!產業升級四個字,從筆者求學時代的阿扁市長喊到馬總統都要準備卸任了依舊還在喊,好像也沒喊出來要怎麼升級,技能點數要怎麼配點。是要多投資兩點行銷?還是繼續點在撙節成本能力上?
蔡輯銘/狼眼看世界
2016/01/26
2211
為何台灣經濟如此低迷?──三大病症不改,藍綠橘都救不起來
研發或品牌建立相關支出過少,多是代工或低毛利率的產業台灣的出口部門以電子產業為大宗,而多數的電子產業都是「
毛三到四
」的低毛利率代工產業,所以外國的品牌大廠可以很簡單的讓我國的幾間代工廠自相殘殺,在他們提升利潤的同時,也讓我國的產業利潤直線下降。更糟糕的是這又造成我國廠商為了競爭毛利率(有時候甚至是存亡問題!)
盧冠安/台灣青年的世界之窗
2015/08/24
14150
沉默的世界五金行,未來該何去何從?──三十歲電子業經營者的沉重心聲
而且如果不是制定規範或是創造使用情境而掌握附加價值,一但領先優勢沒了,就會喪失議價權而回歸到搶「
毛三到四
」的窘境。台灣除了在產業界,連在體育也常看到選手以黑馬之姿竄出,在球場會有驚奇,但是往往後繼無力或在重要關頭 「放槍」。這樣的選手我們不會說他技術不好,比較有可能說抗壓性不足,或是心態上有問題。台灣缺乏內需市場,既無法養品牌,同時也因為工資的上漲而無法走勞力密集的製造業。
侯智元/逆襲的田橋仔
2015/07/29
6382
專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(下)放眼國際有感加薪,不該是少數人的專利
圖/Shutterstock另一方面,正因為產業結構的問題、經濟數字大量仰仗既有的出口產業,所以我們在政策上也長期傾向一直壓低物價、壓低匯率──畢竟很多科技硬體出口上產值那麼大,但利潤只有「
毛三到四
」,匯率一損失就沒機會了。這就會造成台灣的國際購買力越來越低。另外一個就是給大企業的水價、電價、土地取得成本,用國際標準來看真的「超級超級便宜」,這也多是為了「挺出口」的關係。
《換》人說說看
2022/05/24
6168
「變天」了,嚴重外流的大馬青年「不計代價」想返鄉——台灣的海外遊子們,看得到回家的希望嗎?
這背後的主要原因,其實有如「蛋雞邏輯」:因為台灣長期「鎖國」,在諸多產業上,政府受到產業大老的影響,動輒以補助、特許或減稅等優惠,竭盡「排除外來競爭」之能事──這造成了今日眾多產業中「大者恆大」(僅止於台灣市場)、缺乏競爭下亦轉型緩慢,但只要一出了國門競爭,就能看到這些「
毛三到四
」的廠商,早已無法與國際上的後起之秀匹敵。
H2/推進未來,世界工程遊歷
2018/05/14
17619
專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(上)讓位年輕世代,台灣黃金兩年變十年
然而當這些台灣企業變成世界級的製造業時,隨著人力成本增加、來源不足後,也出現所謂的「完美風暴」──產業外移成本更低的中國、東南亞;留在台灣的廠商除了少數勝利組外,多數中小企業都在「
毛三到四
」的環境中苦苦掙扎,自然也很難給員工良好的薪資和福利條件。但到了二十一世紀的網路時代,全球競爭態勢已經截然不同:如今隨著各大跨國電商平台崛起,翻轉了消費者的購物習慣,B2B2C 的模式蔚為主流。
《換》人說說看
2022/05/24
11368
試以佛跳牆為例,簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的
蔡輯銘/狼眼看世界
2016/02/02
9568
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