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無法一步登天的「時間管理學」:普通人要看見才會相信,成功的人知道先相信才有機會看見
變動支出:質變勝於量變變動支出用財務指的就是每個產品的變動成本,這裡的變動指的不是
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上的變動,而是隨著產品數量增加而隨之增加的成本,例如每台 iPhone XS 5 萬,物料人工費 2 萬,那麼 10 台的變動成本就是 20 萬。與固定支出不同的是,變動支出對於產出更有要求,可以用毛利的概念理解。
Will Huang/Life Coaching──人生管理
2019/03/22
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【今天來點跨文化】「星期」的由來與對時間的感覺
其實從時間到語言再到
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,我們一直都活在各種文化的融合中,只是沉浸於其中的你我常常並沒發覺我們正不斷地接受並創造新的文化。圖/Shutterstock現代的你,與你的祖先們對時間的認知其實不一樣最近流行的一種說法是會多種語言的人,在講不同語言時,對於時間的感受不一樣。
林志都/今天來點跨文化
2020/02/05
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七大簡歷禁忌:不要放照片、不要寫自傳、不要烙英文、不要用醜字體
你只要告訴我最重要的豐功偉業、帶了多大的團隊、創造了多少營收、用
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證明就好。超過一頁的履歷代表你不尊重對方的時間,廢話太多不專業。講句有點不客氣的話:連美國總統跟有 30 年經驗的跨國企業 CEO,都可以一頁寫完自己履歷,我不理解你有多少豐功偉業需要兩頁。精簡,不要廢話。二、不要放照片企業是在選人才,不是在選美。
劉庭安/我所見的世界
2018/01/31
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【6月海洋月】淨灘有感:你我的一點不方便,換來海洋的無限機會
長年累月之下,更將形成一個駭人的
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,嚴重威脅著地球所有物種的生活方式,特別是那數以萬計生活在大海裡的生物。 2015 年起,Youtube 上廣為流傳一段美國海洋生物學家,於哥斯大黎加發現一隻鼻孔被卡了吸管的海龜影片,讓眾人開始更廣泛地意識到海洋生物的渺小,與減塑的重要。
韋佳婷/讀者投書
2020/06/11
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防疫「大內宣」太過火?匈牙利民眾路過鳴笛,向「在總統府上班的國王」歐爾班抗議
匈牙利總理藉抗疫擴權惹議〉)但實際上,第一線醫護的資源仍然短缺;企業的紓困計畫大多是與執政黨有關的財團申請;受到疫情影響的失業人口無以為繼(失業補助金沒有到位、申請的各地勞工局上班時間異動);領年金過活的老人沒錢吃飯(年金是領匯票到郵局兌現的,但郵局上班時間異動);在社福網路外的遊民因為疫情無法乞討、又會被增加的巡邏警力到處驅趕⋯⋯種種問題,都被掩蓋在各國不斷刷新的疫情
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、以及官方媒體的宣傳底下
Rian Chen/馬札爾平行故事
2020/04/30
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首爾江南區,新創公司搬家記──「外表至上」的社會,門面比實用更重要?
況且公司儘管成立五年,業務還在推展當中,投資人看到業績
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覺得我們太奢侈。」這時我似乎懂了,公司搬家有再多原因,但最關鍵的還是這些金主的看法,相較之下,新辦公室的確看起來「樸素」許多。而,就在此刻我撰寫文章的同時,臉書跳出老闆的 po 文。"Lots of great memories here.
Laney Lin 林芳穎/韓妹不吃泡菜
2016/08/02
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「修法」變「羞法」?──法國「順應民意」加速《移民法》規範的審理流程,卻被痛批「只想趕快趕走難民」
法國政府提出的移民法修正案,立意當然好,但若不能從源頭管制,這一切所作所為,充其量只能削減帳面上的
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,改善將有限。與國際間的合作才真正能促進紓解,但現今的歐盟各成員國,多考量自身利益,與其共同找到出路,法國選擇更務實地從國內檢討起。沒有人不引領期盼著更好的生活。但當權利被重新分配時,往往連深吸一口新鮮空氣都顯得奢侈。
Esther CHEN/巴黎衛道
2018/04/27
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英檢爭議:英文好不等於有「國際觀」,重要的是我們是否打算接軌國際?又該怎麼做?
這畢竟只是
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表象而已。台灣的教育總是難以脫離考試、鑑定、通過與否的思考,或許才是此次爭議,最大的起因。註一:有些高教機構當然也會設招聘教授的語言門檻,最常見的是希望在幾年後,能通過荷蘭語言考試。*2023 年最新雙語教育深度分析,請參閱換日線夏季刊,各大超商及實體/網路書店皆有販售,歡迎點擊《雙語教育 2030:借鏡新加坡》試閱。
任恩儀/N1 的田野筆記
2017/06/20
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日、韓、台、柬團隊齊聚一堂的職場點滴──柬埔寨日企工作紀實
這邊不得不稱讚日籍幹部們,真的傳承了日本一絲不苟的精神,對於報告和銷售業績種種
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非常講究,而且來源精確,比較表格也都做得非常精美。每個月的業績增減或是整體銷售市場的變化,都可說是瞭若指掌、一目了然。特別是收集資訊的能力,在日本被稱為「資訊力」,更是達到「神人」等級。在我的公司,每個日籍經理對於資訊收集這件事都非常執著,而且能過目不忘,實在佩服。
Lan Ying Pin/走經的路易海外攻略書
2017/07/24
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為何非洲人視疫情為騙局、寧願餓肚子也要「血拚」?一個令人慚愧的真相
圖/ShutterstockQ2 開始稍稍低落的銷售
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,在市場逐步放寬之後,確實有了起色,原先以為人民寧願買糧食,會減少買非必要消費品,然而,透過問卷顯示:多數的消費者只是抱怨物價應該再低一點,但定期更新自己的相關配備是不能停止的;一天可以只吃一餐,但行頭要是最新的;消費可以降級,但購物絕不能停。
Sunlee/讀者投書
2020/07/06
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從「行動管制」到「國家復甦計畫」──馬國政策換湯不換藥?疫苗施打現況如何?
從
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看來,本國人都還沒打完,當然輪不到外國人。馬國目前獲得的疫苗品牌有輝瑞、科興、AZ,其他廠牌尚在談判中,或是預計下半年送達,總採購量為 6,670 萬劑,覆蓋全國人口 109.65%。官方登記接種提供施打的疫苗有輝瑞和科興,AZ 之前因為爭議過大因此採自由登記制。
外派太太 Ko Tai Tai
2021/07/14
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如何在不斷重複的「工作」中,找到另一種生活的可能?──從《人類狂想曲》中迸發對勞動社會的諷刺
只是臺灣表演團隊的能量爆發,似乎並未與民眾的進場
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成正相關。從瘋戲樂工作室製作的臺語音樂定目劇《台灣有個好萊塢》的催票案例檢視,一瞬間爆發的臺灣表演藝術,市場反應和觀眾進場數能否追上,恐怕是又是另一件值得深思的事了。當然除了臺灣團隊面臨思考市場的老問題之外,臺灣在 2022 年也引進了許多國外團隊的優秀之作。
溫溫凱/地下電影
2023/01/04
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日本政府推動「超值星期五」,要用改善勞權「拚經濟」:一石二鳥?還是硬湊的"PPAP"?
另外有媒體引用 SMBC 日興証券試算,認為只有 6.5% 的勞動者有受惠於這個制度,與事前八成企業表示積極態度的公開
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有所出入,表示企業組織在執行上仍有所躊躇。站在員工的角度,有制度不代表一定能適用。而且一天的提早下班,究竟能夠改善多少過勞的根本問題,著實讓人持保留態度。或許有人會認為這只是個形式或噱頭,說有些企業的提早下班也有可能成為在家變相加班。
Worklife in Japan
2017/03/07
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「缺蛋」問題怎麼解?──關於雞蛋荒的 3 大困惑,臺大農經助理教授一次解答
之所以說這是「非常保守的估計」,包含兩個因素:首先,前述說的價格彈性
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,是對均衡的交易價格的一個「局部估計」,所以當價格變動小(比如 1% 到 2%),這個估計會很準;但當價格要上升 30% 時,很可能就不是這麼一回事,合理的推估是價錢還要進一步攀升才能達到效果。
陳暐/一個貓奴的經濟學筆記
2023/03/10
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到底什麼是「競爭力」?把自己的學歷變成白紙,我到澳洲打工找答案
生命裡的競爭力,不是薪水的多寡,也不是存簿裡的
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大小;而是你能不能把生活,過得和自己想要的樣子一樣。這是我從大學畢業出走以來,一路上找到的,關於競爭力的答案。執行編輯:鄧紹妤核稿編輯:張翔一Photo Credit:Javen@Shutterstock
CC./讀者投書
2017/11/27
14212
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我知道了