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共有4252筆搜尋結果

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

究竟這樣徹底扁平化的組織改造實驗會不會成功？現在一時半會還看不出結果來。但這家企業靠著冰箱洗衣機這種「不是特別性感」的傳統科技，一步一步影響中國到世界的各個家庭，很值得我們花多點心思觀察下去。唱哀自己？僅是特例？──所以我們「這樣就夠了嗎」？下筆至此，我想又有讀者會說我這是老調重談，拿少數的成功案例來批評台灣，缺乏論證，以偏概全、僅是特例......
劉庭安／我所見的世界
2017/09/19
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全球領先科技業在找怎樣的人才？亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」

全球領先科技業在找怎樣的人才？亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」

因此，當面試者過分強調自己「英雄式的犧牲」，身為面試官的我們會思考：「所以你離開團隊之後，這個成功就沒辦法被複製囉？」畢竟熬夜加班是一時的，並非可持續性（sustainable）和可擴展（scalable）的方案。如果這就是你顯示給雇主的解決事情方法，很難讓人看出這樣的成功是否可以被複製。
Fanlian／讀者投書
2021/05/20
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如何在陌生的海外城市，交到新朋友？──比起被動等待，用這三招主動出擊

如何在陌生的海外城市，交到新朋友？──比起被動等待，用這三招主動出擊

要了解為何 SummerCamp 能成功地讓人聚在一起，我們應該從創投的角度來思考。想像下列兩種情境：情境 A：你是個忙碌的創投者，在成功創投公司工作。你收到某位暑期實習生寄來的 Email，她希望能和你「認識一下」、「進一步了解創投」。她想知道你是否有空單獨與她喝杯咖啡。情境 B：你是個忙碌的創投者，在成功創投公司工作。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/12/06
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告別「CP值」思考，台灣企業才有「夢幻成真」的希望

告別「CP值」思考，台灣企業才有「夢幻成真」的希望

然而一再地選擇高 CP 值之路，雖然可以帶來連串的小成功，卻也帶我們走到臨界點──「安穩」帶來的短期成功，其報酬已經開始遞減。我出差的時候，常會聽到世界級企業讚美台灣企業，它們認為我們是非常值得信任的夥伴，有能力將它們的概念轉換為務實的計畫。台灣企業的強項在於：有辦法在合理的成本範圍內整合軟硬體。國外的新創企業飛來台灣，幾乎都能在桃園機場方圓一百公里內找到它們需要的一切。
侯智元／逆襲的田橋仔
2016/10/06
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台灣「安樂死立法」的漫漫長路，從「王曉民的悲劇」說起

台灣「安樂死立法」的漫漫長路，從「王曉民的悲劇」說起

雖然趙錫念的請願沒有成功，但也成功讓政府正視安樂死議題。
換日線全球讀書會
2019/08/30
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【雙語】商場如球場──台灣企業，小球隊的生存之道

【雙語】商場如球場──台灣企業，小球隊的生存之道

然而，回到台灣、跨入商業世界之後，我也開始理解和欣賞小市場球隊的成功之道：打造務實的長遠計畫和策略。小市場球隊要成功不墜，必須以巧妙的手段分配資源和打造球隊。奧克蘭運動家隊以「魔球」（Money Ball）策略馳名，以賽伯計量學和分析打造極具成本效率的球隊，靠著排名聯盟末段的薪資支出，成功地在聯盟中佔有一席之地。
侯智元／逆襲的田橋仔
2015/10/27
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賺「簡單錢」，還是鎖定「困難財」？──中國創業「科普文」，值得你思考的幾個關鍵問題（上）

賺「簡單錢」，還是鎖定「困難財」？──中國創業「科普文」，值得你思考的幾個關鍵問題（上）

這個模式的技術壁壘較高，但是若此創新的模式能夠成功，能夠獲得的潛在報酬相對高上許多，也因此比較容易受到創投、風險投資的青睞。若成功獲得資本的挹注，便能在短暫的時間內成為鎖定高報酬（也高風險）的新創公司。
Henry／時區的工作者
2017/12/05
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資深矽谷人看《新創玩家》：新鮮人避開「華麗騙局」的職場心法

資深矽谷人看《新創玩家》：新鮮人避開「華麗騙局」的職場心法

問：亞當夫婦有著強烈想要「成功」的慾望，但什麼是「成功」？答：WeWork 迅速擴張，成為世界知名品牌，市值極高。最終，這個繽紛世界瓦解了，公司無法成功上市，紐曼被解除了 CEO 職務。不過，他仍然獲得了鉅額賠償，且根據 2022 年下旬《紐約時報》的報導，亞當又東山再起創立新公司，募資成為另一個獨角獸。
Chill 爸媽／美國趣聊
2023/07/22
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安麗40 築夢踏實 用永續經營與夥伴關係 改寫他們的人生故事

安麗40 築夢踏實 用永續經營與夥伴關係 改寫他們的人生故事

沒有資源、沒有靠山，只要努力也能在安麗成功葛少均原先在人力銀行擔任人資，但看盡人才起落的她，因為危機意識，開啟了創業念頭。她原本想開清潔公司，於是到處蒐集創業情報，偶然的機會，聽了有關安麗的演講，知道安麗不用囤貨、不用房租、不用人事費用。
整合傳播部
2022/11/30
4822
你對美國菁英的「大文化」價值觀，照單全收嗎？

你對美國菁英的「大文化」價值觀，照單全收嗎？

所以多數美國企業就是盡其可能的高速成長並迅速擴大企業的規模，成爲全球市場寡佔者後享受高額利潤，或是把成功的業務以高價賣掉後繼續尋找下一個機會。只有 American Way 能夠成功嗎？不。但經營成功的公司一定要遵照美國流行的模式嗎？引述《隱形冠軍》的作者德國管理大師赫曼．西蒙（Hermann Simon）對於一些德國或全球頂尖中小企業的特質包括：1.
李至偉／跨越經驗的邊界，感受世界
2016/08/16
7948
台劇再起（上）從《與惡》到《華燈》，台劇為何越來越好看？不可不知的「影集」新模式

台劇再起（上）從《與惡》到《華燈》，台劇為何越來越好看？不可不知的「影集」新模式

然而，當南韓影視產業在大銀幕、小螢幕各別拿出《寄生上流》、《魷魚遊戲》等作，於獎項、觀眾迴響等各方面來看，都成功進一步征服歐美影壇之際，給同為亞洲國家的啟示是──該如何以本土故事（Local）打入國際視野（Global）？這也將是台劇下一階段的首要課題。上述這種「革命尚未成功，同志仍需努力」的凌雲壯志，斷不能缺乏政府單位與民間企業的互信與支持。
溫溫凱／地下電影
2022/04/13
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「回首過去 30 年來的懊悔與不堪」，葉丙成教授給台大生的畢業叮嚀：放下台大，才能超越台大！

「回首過去 30 年來的懊悔與不堪」，葉丙成教授給台大生的畢業叮嚀：放下台大，才能超越台大！

在台灣，長輩們常愛跟年輕人分享自己是如何成功的。但成功往往是需要許多主客觀因素的配合、甚至還有一些運氣的成分。光聽別人談如何才能成功，對年輕人的幫助是很有限的。因為要複製別人的成功是很難的。複製成功經驗很難，但要避免跟別人有同樣的懊悔，卻是比較容易的。因此我認為對學生有幫助的，不是去談「如何成功」，而是把自己 30 年來的失敗、懊悔、不足的地方，跟同學們分享。
獨立評論@天下
2019/03/27
52046
30 歲小學老師的日本夢：「我想給旅日華人家庭，一個用繁體字學中文的選項」

30 歲小學老師的日本夢：「我想給旅日華人家庭，一個用繁體字學中文的選項」

決定要自己開教室之後，要準備的事情很多：我先找了幾個了解外國創業、可靠而且有耐心的行政書士討論，了解能夠成功開教室、變更成經營簽證的成功率。接著找到事務所地點，成立公司；同時需要製作事業計畫書、月間損益計算書等。在公司設立登記成功後，需要到稅務局提出公司設立的資料，最後才能申請簽證變更。從開始到公司順利成立，每一件事對我來說都不容易。
Worklife in Japan
2021/03/05
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【東京失敗】序：帝國之環

【東京失敗】序：帝國之環

散步的時候一路會艷羨成功者的痕跡，哇這怎麼做的，這怎麼設計的，這怎麼提案通過的，這標誌怎麼形成的，這建築設計者的概念怎麼思考的。那時候在日本提案溝通，我穿梭在日比谷公園往返不下百次。亦走亦奔亦步亦趨。「失敗者的步履，編織出勝者的光環」東京馬拉松。圖／leungchopan＠Shutterstock失敗者的舞台要比成功者更大。
Toshio Oh／虎ノ門馳せ回る
2018/02/22
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【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

先定義屬於自己的「成功」雖然坊間已有各式各樣的「領導者特質」、「何謂成功的領導者」相關書籍，但實際在國際職涯中，如何往「成為一名成功的領導者」邁進，對我來說仍是一條須持續學習的路。我想，最重要的是先定義自己所認定的「成功」為何，並向周遭值得學習的主管、同事們請益，才能鑿出一套專屬於自己的領導模式。執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
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