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員工心累了,加薪也沒用?亞洲「大辭職潮」背後的真實問題:職業倦怠、技能落差
同時也有近半數的企業反映,工作型態的轉換並非一蹴而就,培養「
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的工作文化」也需費番工夫。圖/Shutterstock現任中高階獵才顧問公司保萊德集團(Paul Wright Group)業務執行主管(Practice Leader)的 Alan McIvor 同意,企業轉型需要時間,且過程難免會很掙扎,但是他也不諱言:「頂尖人才會選擇能夠與時俱進、工作
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大的企業。
國際譯開罐
2022/06/24
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力挺妳的永續夢想!日月光永續創新培力 改變世界的正能量
劉珮晴再以育嬰津貼為例,不僅止於優於法規的於一次性的補助,日月光提供不同面向且具
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的福利與制度,讓有育嬰中的同仁、不分男女,持續給力。如懷孕或育兒的同仁,可選擇
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工時,孕期中的女性同仁還可申請調換到低危害、低風險的職務,給予最友善的呵護。
整合傳播部
2022/08/30
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【中英雙語】如何在激烈競爭中,找到人生第一份遠距工作?科技業裁員潮是助力還是阻力?
遠距工作對專業人士而言有許多優點,特別是
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。在 Buffer 的年度《遠距工作狀態》報告中,遠距工作者依序舉出此類工作型態的最大優勢:運用時間的
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、選擇工作地點的
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、節省通勤時間,還有任選居住地的能力。值得注意的是,遠距工作包含不同定義。在傳統辦公場景外的地方工作即被視為「遠距」,包括在家工作和數位遊牧,後者指邊工作、邊旅行,而非待在固定地點。
Christine Orchard
2023/02/14
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為什麼開學日到了,台灣的老師和學生都得「含淚演出」?──台英開學雜談:教育跟學習是誰的責任?
台灣教育中的「雞與蛋」情境誠然,筆者的上述經驗,建立在假設「學生都擁有高度自主性」以及「教育體制應充滿
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」的前提下。而顯然在目前台灣的教育體制下,「自主性」卻是大部分台灣學生缺乏的能力;同樣的,台灣的教育體制與校園氛圍,也缺乏讓學生擁有太多自主空間的
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。但究竟是沒有自主性的學生衍生出缺乏
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的制度;還是僵化的制度與氛圍壓抑了學生自主性的發展?
王敏而/業餘知識分子
2018/09/10
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我是職業婦女、單親媽媽,也是血癌患者──「面對死亡,我沒有時間感到恐懼」
圖/Melody提供罹癌後,除了長期住院時的病假期間依舊拿到全薪之外,任職的公司也給我許多空間,像是自由選擇工作地點(在家工作)、
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的工時制度。此外,部門的同事們都很理解我的狀況,願意主動幫忙分擔工作量。
Worklife in Japan
2023/08/11
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「沙俄」破冰,對葉門內戰意味著甚麼?──從「能屈能伸」的「俄式」外交政策說起
這種對各方抱持開放態度,且具
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的外交手段,使俄國得以駕馭大局。阿聯酋對俄親善,預示沙俄溝通契機若留意最近一年的政局發展,會發現沙國與俄國在葉門問題的談判上,的確漸漸出現曙光。今年 7 月 13 日,葉門流亡政府總統哈迪,自 2011 年來,首次成功任命葉門駐莫斯科大使,這與去年遭俄國否決的情況,形成鮮明對比。
孫超群/歐亞前線
2017/10/12
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5 個超____的挪威職場文化!老闆對我說:「這裡可以慢慢來,你回覆太快會造成其他同事困擾」
一、上下班時間超
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一般來說,工作合約裡寫的工作時間是一週 37.5 個小時,也就是一天 7.5 個小時,
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工時是可在上午 7 點到下午 5 點之間自己選擇上班時間,通常 9 點到 3 點之間大部分的人都會在辦公室裡。我待的第一家公司對於上班時間不是很要求,若沒有會議則隨時可以在家上班。
OYA Career 顧問團隊/歐涯!我們,去歐洲
2021/12/20
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睽違已久出國玩,日本疫後旅遊服務怎麼變差了?
能夠保有「
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」才是重點到底,人在什麼時候會感受到獲得良好的服務呢?我認為,是當服務也變得具有
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時。可惜日本在工作層級上壁壘分明,有須進行報告、連絡、相談的商業習慣,。因此,無論做什麼事,工作人員都必須向主管確認,導致他們不能立即做出靈活的應對。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2023/02/23
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斷開「美麗」的枷鎖──從烏克蘭廉航「再見高跟鞋」,反思女性空服員制服的工作性能
每人穿衣喜好不同,工作風格不一,我也理解「空服員的樣貌」是航空公司意志的延伸,若公司能朝「舒適人性」的方向發想,提供傳統刻板之外的另一種制服風格(我服務過的日商航空,只有地勤可以在裙子、長褲之間選穿),讓第一線人員選擇自己感到舒服的制服上班,提供
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之餘,員工的工作表現說不定會更好。
茱/讀者投書
2021/10/25
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【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高,知名外商怎麼看?──專訪台灣微軟人資長王有蘋
舉例來說,疫情之後很多工作者更嚮往「混合式」(Hybrid)的工作型態,希望工作上能有更多
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,那麼以經營者來說,要考慮的不僅僅是疫情後「允不允許員工在家上班」這類執行層面的問題;更應該思考的是,我(企業)想打造一個什麼樣的辦公室文化?是積極地協助員工更有
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地工作好發揮創意,或是公司其實更需要獎勵「勤奮守規矩」的人才?
換日線關鍵字 Podcast
2024/04/09
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呼應跨世代職場趨勢 安麗台灣獎勵千位直銷商夥伴、精心籌劃頂規巴黎海外之旅
在台灣經營超過四十年的安麗公司,以提供多樣化優質產品、公平的創業機會及
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的工作時間,支持每一位想要實現自我價值的Z世代打造多彩多姿的個人事業。而要能滿足Z世代對於未來的期待,完善的獎勵制度絕對是不可或缺的要素之一,而安麗公司所舉辦的尊榮獎勵旅遊,不只是有感的獎勵制度,更是實踐生活與事業雙贏的生活態度。
整合傳播部
2023/06/27
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JR東日本打造共享空間One&Co Taipei,助數位遊牧與新創專注辦公、台日商務交流
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使用方案,一人SOHO、多人企業都能享受只要有辦公空間需求,無論是一人的自由工作者或企業組織,One&Co Taipei都有合適的使用方案,例如:免加入會員即可單次入場,以小時或單日計費;或是加入月租型會員,享有全年無休的共享空間服務。
整合傳播部
2023/09/15
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揭開「美國政府承包商」市場的神秘面紗:臺灣企業,也能打進美國政府採購圈
這個市場雖不像傳統商業市場般自由競爭、也並非完全黑箱作業,它更像是一個有規範、有遊戲規則,但也充滿人脈操作與
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協商的複合經濟體。企業若能理解這樣的制度邏輯、善用官方資源與產業關係,就能在這個看似高牆林立的市場中找到立足之地。尤其是臺灣企業,憑藉研發與製造實力,加上文化
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與制度適應能力,完全有機會在這個全球最大買家前脫穎而出。
邱翊哲/讀者投書
2025/05/26
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RBG 不恐龍大法官 VS.《使女的故事》作者愛特伍:她們對 #MeToo 的未來,看法竟然大不同?
金斯伯格:我想其中一個會是:讓女性在養育孩子期間可以
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上班。我曾經很驚訝過去的法律事務所一直不太能接受
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上班,因為他們的工作性質應該是可以的,畢竟助理們現在只要有電腦,彈指之間即可查詢一整座法律圖書館。她們可以在家工作,這種事在早年是不可能的。
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上班是給員工方便,而且男女兩性都能受惠。
換日線全球讀書會
2021/09/17
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全球數位人才的「新標配」與升遷潛力:一文看懂企業真正想找的人是誰
說到底,大多數職缺(非工程等高技術崗位)只要專業能力過關,決定你是否能被看見、能被留下、能被提拔的,往往是讓事情「順利推進」的軟實力:像是溝通協調力、解決問題的
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,以及跨部門合作時的界線感與推動力。但上述這些,往往不在證照、履歷上的清單裡──那麼什麼才是我們職涯真正的升級資產呢?
XChange
2025/05/01
174
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