「為何他們總是自信爆棚、樂於助人成功?」我在哈佛、麥肯錫,見證美國頂尖職場的四大真相
只要建議能夠幫助團隊更有效率達成目標,大家都會願意聽。團隊也會自然形成一種風氣,覺得表達意見是安全的,因此大家也更習慣拿出數據和邏輯,證明自己的觀點可能比主管、老闆更好。我在哈佛當研究員的時候,有位教授每次開會都會先讓新人發言,確保他們不會被前輩的見解影響,能夠提出團隊可能忽略的盲點。會議結束前,他還會問大家:「有什麼是我漏掉的嗎?」去保留團隊反駁自己的空間,幫助大家做出更有品質的決策。
靳嚴博/Dr. Harvey 不廢話
2024/09/23
22761