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共有926筆搜尋結果

《港版國安法》實施後倍增的來台香港人，為何正「二次移民」離開台灣？

《港版國安法》實施後倍增的來台香港人，為何正「二次移民」離開台灣？

之前政府公布，在實施這個專案一年多以後，大概有一兩百人申請這個專案；至於現在到底有多少人申請，或者是有多少人通過、還有多少人在等這個身份，我們並不知道。雖然台灣確實在第一時間就釋出善意，不過後面的執行速度卻跟不上申請速度──不只是人道關懷專案，也包括港人申請投資、就業、接受教育和依親這些管道的辦理。
換日線關鍵字 Podcast
2023/12/11
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主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

專案告一段落以後，整組人馬進入休整期，在我們的日常工作中常常會有這種現象，專案並不是一個接著一個連續上的，而是會有一段休息時間讓大家充電，可能是幾週、也可能是一個多月，端看公司接案狀況。但休整期間「腕力哥」發生了幾件插曲，讓我開始注意到他的狀況。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/12/27
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淺談好萊塢工作環境：「爆肝」是常態嗎？視覺特效從業人員，面對「超時趕件」如何自救？

淺談好萊塢工作環境：「爆肝」是常態嗎？視覺特效從業人員，面對「超時趕件」如何自救？

因專案預算的不同，每個專案的申報上限有無並不一定，若在無上限的情況下，多做幾小時就等於多賺幾小時。至於定薪員工，一般可以在專案收尾後申請有薪假或是其它補償，實際狀況也是因公司而異。趕件加班的情況則依案情不同，趕工期通常會需要一天工作 12 小時以上，週末幾乎「無休」的情況也很常見，上述加班情狀通常可能維持數週、甚至是兩三個月。
Nadia Tzuo／設計影業 Filmodesign
2022/08/29
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我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

請將資源放在「自身可控」的選項在「專案管理」的領域中，專案管理師需要在眾多資源的限制下，不斷動態性調整策略，達到專案成功目標。在規劃時期，會針對專案風險進行評估，其中非常重要的步驟，就是釐清「可控」風險與「不可控」風險──將專案資源放在「可控」風險的管理，才能把風險轉化成助力，增加符合「該專案定義的成功」之成功機率。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/06/21
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街頭塗鴉妨礙市容？矽谷小鎮跳出框架，翻轉公共藝術

街頭塗鴉妨礙市容？矽谷小鎮跳出框架，翻轉公共藝術

這項公共藝術專案的初衷其實很有趣，訪問到專案幕後推手坎貝爾城市發展協會專員 Alan Zisser，談到矽谷市區的街頭隨意塗鴉日漸猖獗，某些公家單位牆面、橋墩或公園遭任意塗抹，已經到影響市容的地步。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2016/02/02
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工程人才校園大使：人才基地計畫帶給我專業、實戰，以及團隊合作的感動

工程人才校園大使：人才基地計畫帶給我專業、實戰，以及團隊合作的感動

靜宜大學資工所的廖俊諭覺得自己在專案的經驗不足，主動去找院長討論，因緣巧合下參與自行車中心所執行的人才基地實務專題計畫，結合機械、設計、資訊、AI、運動科學等專業的團隊，打造出一台適合於城市通勤的電動輔助自行車。執行計畫過程中，廖俊諭改變以往題目來就做、有問題再解決的習性，被訓練要站在宏觀的立場上看整個專案，針對目標族群、使用者習慣等最終使用者的角度思考策略，再制定執行計畫。
整合傳播部
2023/09/28
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「程式有問題？你幹嘛不找微軟解釋？！」──兩岸工作歧視，看職業也看國籍

「程式有問題？你幹嘛不找微軟解釋？！」──兩岸工作歧視，看職業也看國籍

放下工程師無謂的驕傲以後，我不再排斥收到回報問題的報告，也常常跟他們交換專案上的心得，越是瞭解他們的工作流程，越能精準地解決他們的問題──這樣的互動是正向積極的、是跟著對方一起成長的。重要的不是你送了什麼禮，而是有沒有把對方當成一起工作的伙伴。在專案執行過程中，能夠讓越多利害關係人變成你的伙伴，專案就能夠越順利。
蔡輯銘／狼眼看世界
2017/03/17
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「海外菁英返台，求職易如反掌」？事實是：他們可能已成「隱形失業者」！

「海外菁英返台，求職易如反掌」？事實是：他們可能已成「隱形失業者」！

圖／Shutterstock專案外包或顧問性質工作在台灣，由於職場整體的風氣偏向追求保守與穩定，一般人對「約聘」性質工作的印象仍停留在比較低階、邊緣且沒有保障，自然而然的抹煞了高技術含量、高階專案或顧問性質工作的空間，不論是新事業、新專案都仍然傾向交由原公司內部的資深員工來執行。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/08/14
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日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

缺點三：缺乏升遷的機會我常常認為，合約制的僱員，其實真的很像大家常會聯想到的「企業傭兵」：公司花錢請合約制僱員，就是希望他們加入團隊之後「馬上」可以為專案加分，不過當專案完成之後，真正享有光環的通常都是正職團隊——當然，因專案成功造就的升遷機會，也是正職人員才能享有的 。
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/24
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當老闆加碼、情勒樣樣來──離職時被「強留」的 5 大情境，獵頭教你這樣應對

當老闆加碼、情勒樣樣來──離職時被「強留」的 5 大情境，獵頭教你這樣應對

觀察各種職場經驗，以下歸納老闆們常用來阻止勞方離開的手法及論點，大致上有這 5 種：你離職後公司運作會受影響，必須找到替補人選才能走專案尚未完成，結束專案後才能走要是你一走了之，我要用我在業界的影響力讓你混不下去當初入職時你簽了特別的離職條款，所以你不准早走新公司給你多少？我加薪升職留你下來！
Mike Kuo／職男癌：一種不工作就會死掉的病
2023/09/01
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人口老化、全球搶人，誰說大學不會倒？風險管理，大專學府的必修課

人口老化、全球搶人，誰說大學不會倒？風險管理，大專學府的必修課

最後，企業風險管理專案的成敗，往往取決於企業高層對風險管理的理念與推動的原動力。心有餘而力不足的消極態度必然會為企業風險管理專案種下失敗的果實。每年， 英國的泰晤士高等教育（TIMES Higher Education）和QS（Quacquarelli Symonds）世界大學排名（QS World Universities Ranking）都會公布世界各所大學的名次。
讀者投書
2016/06/07
2629
【遊學交換】「為了工作而留學？你來錯地方了！」──不以進職場為最終目標的歐洲教育

【遊學交換】「為了工作而留學？你來錯地方了！」──不以進職場為最終目標的歐洲教育

到了碩二，系上要求學生以小組的方式實際與「外國」企業進行專案合作。企業以「外包專案」的方式與學生接洽，在企業必須付錢換取成果的情況下，自然對過程與成果有所要求；由於客戶是外國企業，當然這意味著學生必須自行克服語言、文化與時差的問題，以達到企業的目標。透過這些課程，學生大多能在兩年內有效地培養出國際觀。
Crossing Campus
2018/10/24
5608
義大利職場震撼教育：為何我自認積極盡責，卻仍收到「未達預期」的績效？

義大利職場震撼教育：為何我自認積極盡責，卻仍收到「未達預期」的績效？

圖／fizkes@Shutterstock然而，根據主管的初步回饋，若想在義大利的商業行銷顧問產業平步青雲，除了細心並善於數據分析，同時也必須掌握專案的「大方向」與「策略面」，因而相當倚重邏輯思考、批判性思維，以及獨立自主領導專案的能力。
Ines Wu／義式人文手札
2024/07/02
10627
我的小外商覺迷錄：不想再當大公司的小螺絲釘，就得付出「回爐重造」的決心

我的小外商覺迷錄：不想再當大公司的小螺絲釘，就得付出「回爐重造」的決心

舉一個簡單的專案進行為例，在進行過程中到了節點，風險若是可預期或是可以承受的範圍內，研發人員做好準備後，就會直接往下一個目標邁進。然而，這些充滿螂性的同事，追求的卻是「零風險」，又或是出了事情都不要算我的，通通算你們的，但決定仍是「我」來做。而這便造成了 R&R（Role & Responsibility）的體制完全陷入混亂，間接導致專案直接失控。
蔡輯銘／狼眼看世界
2023/08/07
9672
「你是筆電，還是筆電包？」──不依附他人，當自己人生的主角

「你是筆電，還是筆電包？」──不依附他人，當自己人生的主角

你可以當處理某專案的佼佼者。但這不是因為你只擅長這種專案，而是因為你有快速熟悉不同專案、瞭解客戶需要、統整重點的能力。你可以是某種資料系統的霸主。但這不影響你成為其他系統霸主的能力；因為你了解資料庫背後的原理、知道如何摸出系統的侷限、更知道什麼時候應該要讓系統升級、怎麼升級。
Fiona Lin／Sprinkles and Suits
2020/01/14
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