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共有926筆搜尋結果

當記者比刑警更快破案──從「桶川事件」，談「權威的一方」如何失能？

當記者比刑警更快破案──從「桶川事件」，談「權威的一方」如何失能？

起初他只是因為職責所在而調查，卻在承受了死者親友寄託的希望之後，發瘋似地挖掘線索，追案進度竟遠遠超過上百名警力組成的專案小組，最後甚至引領警方找到犯人。為什麼擁有人力、技術的警察這麼無能？一個記者又為何能做到那麼多？以下就簡述事件經過，並談談這起事件中的幾個重點吧！「法不入家門」：親密關係，法律管不著？
法律白話文國際站
2019/06/24
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時窮節乃見──一位佛跳牆老師傅的愛情往事

時窮節乃見──一位佛跳牆老師傅的愛情往事

因為產業的關係，每年的這幾個月總是專案最忙碌的時候，也常常利用這些忙碌，讓自己對幾件事或某些人更淡然些。念工專的時代，學校陽盛陰衰、被稱作和尚學校，後來雖然念了陽明山上的最高學府，卻也未曾和大學妹妹有過純純的愛，頂多只有蠢蠢的礙。一直到了赴美 Home Stay 的那一年，才轟轟烈烈了一次。有個故事，我想說給你聽。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/02/26
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打擊犯罪、實現正義為何這麼難？──警察最大的敵人，往往是自己人

打擊犯罪、實現正義為何這麼難？──警察最大的敵人，往往是自己人

專案學長聽到，表情凝重的看了看所長，約莫掙扎了二、三秒吧，專案學長才不甘不願小小聲的說：「對不起，是我錯了。」看到專案學長低頭認錯的那一刻，我既無奈又憤怒，只是雙手握緊拳頭，卻什麼都做不了。抓耙子學長笑著告訴專案學長：「知道錯就好，賭爛你很久了，一直想找機會處理你，放假不放假還在那邊搶風頭，你以為你是誰？」說罷兩人便意氣風發的走出派出所，留下滿臉委屈的專案學長及所長。
換日線全球讀書會
2022/10/01
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職場實戰：「外行領導內行」未必是壞事，有效溝通才是關鍵

職場實戰：「外行領導內行」未必是壞事，有效溝通才是關鍵

反觀在今日的跨國外商職場上，由於架構通常比較扁平，同時經常會如「變形蟲組織」般以專案導向、而非部門導向進行諸多任務，因此無論「官階」大小，一定職階以上的經理人，經常會需要像專案經理一樣負責整合、協調與溝通不同的專案──而很多時候，這些專案可能根本不是自己最擅長專精的領域。
Ｗinnie／在加的故事
2024/07/17
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日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

在專案與產品開發的前中後期，BA 的任務與所需技能也不盡相同：在前期，BA 通常會花更多時間了解專案的目標並進行溝通，了解「誰是這個專案的利害關係人」——如果執行的是 B2B 的專案，便需要了解內部現階段的運作流程、可改善的痛點，採集各部門的需求，並制定優先順序等；如果是 B2C 的專案，除了蒐集內部需求外，更需要透過各種訪談、測試與分析，了解消費者真正的需求。
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/24
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跨文化團隊裡的「善良」與「鋒芒」──我的臺義職場溝通之道

跨文化團隊裡的「善良」與「鋒芒」──我的臺義職場溝通之道

專案合作中，義大利同事的「消極抗拒」兩個多月前，我開始與職級相同的義大利同事合作專案。由於我對該專案的類型與相關知識較為熟悉，這次合作本應是我展示專業能力和成長的好機會。我們首先一同了解該專案過往所運用到的架構與邏輯，以及討論下一步該如何著手，由於不清楚彼此習慣的工作模式，我一律傾向先聆聽對方的意見，再行補充，第一次的合作就這樣平和順利地結束了。
Ines Wu／義式人文手札
2024/09/10
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我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

二、學會互相信任，並授權給團隊在我接手越南行銷部後，發現這裡過去幾乎每個專案，都會被切成不同部份、交由不同的專員執行。同時彼此又互相不知道部門同事的工作狀況跟進度，以至於常發生兩個人重複執行同個工作，或是專案因為無人追蹤，最後無疾而終的狀況。所以第一件事，是先召集大家每週一早上開行銷部門週會，讓每個人列出自己手上的專案，並在週會上匯報進度。
Sherry Hsieh／讀者投書
2019/10/16
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觸動思想火花的連結：我在科隆世界商務論壇

觸動思想火花的連結：我在科隆世界商務論壇

Creation Lab 專案這是另一項有別於上述的專案，這個專案只有在論壇開始的第一天至第三天進行。我雖然沒有機會參與論壇專案，卻很榮幸被選中參與 Creation Lab 競賽。我和兩位印度人、兩位巴基斯坦人，外加一位長期旅居國外的台灣女生成為患難與共的組員，一起替德國最大的拜耳（Bayer）藥廠農業科學部門 （Crop Science）做專案。
讀者投書
2016/09/19
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學會對主管說「不」，反而更容易升遷？──3 個不失禮的拒絕技巧，幫你在職場上管理界線

學會對主管說「不」，反而更容易升遷？──3 個不失禮的拒絕技巧，幫你在職場上管理界線

用事實取代情緒比起「我太忙了做不完」，更好的說法是：「目前我同時負責 A 與 B 專案，若加入這個任務，其他交付可能會延後。」當你以客觀資訊（例如：目前手上專案工作量）呈現實際狀況，主管更容易接受你的拒絕。3. 拒絕時帶上方案「我可以這週先提供摘要，下週再補完整版本？」或是「如果您覺得這件事更優先，我可以暫緩另一個專案。」
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/10/14
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實力很強，卻總是「透明」？全球職涯新顯學：「思維可見度」決定你的影響力

實力很強，卻總是「透明」？全球職涯新顯學：「思維可見度」決定你的影響力

從那之後，我開始有意識地這樣做：一、撰寫「策略性回顧報告」每次專案結束後，我會撰寫一份回顧報告，詳細說明專案中的決策邏輯、遇到的挑戰、克服的方式，及這些經驗未來可以如何運用到更廣泛的業務上。這份報告我不只會交給主管，也會調整內容，主動跟跨部門夥伴交流請益。
田育瑄／踹妞 Try New！
2025/07/28
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眾人稱羨的管顧業，也逃不過 AI 衝擊？我在歐洲顧問職場的第一手觀察

眾人稱羨的管顧業，也逃不過 AI 衝擊？我在歐洲顧問職場的第一手觀察

二、執行（Execution）：讓人力回到更有價值的工作目前多數客戶委託的專案，都須進行大量的營運（operation）工作，如市場調查、資料蒐集、數據清理與整理等。過往在進行市場研究時，往往需透過搜尋引擎進行地毯式搜尋，再以人工方式逐一篩選可靠的資料來源。每一項專案的檔案夾中，都有一份「資料來源」表，以便製作簡報時，能快速進行引用。
Ines Wu／義式人文手札
2026/03/02
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前進矽谷「海景第一校」──就讀 Cal Poly 如何成為我的求職敲門磚？

前進矽谷「海景第一校」──就讀 Cal Poly 如何成為我的求職敲門磚？

基於保密協定，我不能分享專案採用的機器學習模型、實際成果或任何截圖。不過，經學校同意，可揭露公司名稱、概述合作過程，以下列出 Cal Poly 合作過的企業夥伴，反灰則是我在校期間參與的公司專案。Cal Poly 合作過的企業夥伴及我參與過的專案。
MM／M 蹲馬桶日誌
2023/08/21
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13 次轉職，有 10 次由「職涯貴人」引薦！──揭開「機智給予者」的破關三大密技

13 次轉職，有 10 次由「職涯貴人」引薦！──揭開「機智給予者」的破關三大密技

一、以善意助人為目標，每一次的機會都全力以赴每一次的職涯挑戰，都是一次學習成長的機會，包含被指派做不討喜的專案，或者在失誤中獲得謹記在心的教訓。我在絕境中的工作規劃術裡曾提到，環球金融危機爆發時，我作為人資擔任專案負責人，推動公司史上第一次的全球大裁員。這應該不是大家心中「理想」的專案類型，也是我至今最希望不要再做一次的專案。一開始，內心對於規劃裁員有著許多情緒。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/02/01
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【矽谷求職戰】為什麼資歷差不多，你辛苦求轉職，他卻被「獵人頭」直接面試？

【矽谷求職戰】為什麼資歷差不多，你辛苦求轉職，他卻被「獵人頭」直接面試？

再來是「參與專案」的部份：圖／作者提供從學校時期的專案作業、平台上的開源專案、到所謂的 pet project （自己零碎時間做的專案），把每個都列上來吧！如果你有按照我先前的建議，把你的同學朋友同事等等都加到你的網絡連結中，也可以把合作的隊友都放在專案下，這樣既顯得專業，又看得出你是有豐富「團隊合作」經驗的人。
半路出家軟體工程師在矽谷
2021/01/08
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從年輕 UX 設計師羅娜身上，看見一個「快樂人才」養成與可能

從年輕 UX 設計師羅娜身上，看見一個「快樂人才」養成與可能

隨即在大銀行客戶委託的「新財務顧問平台」專案裡擔任 UX 設計師。圖／pexels為了解專案規模，我問羅娜：「妳們公司有多少人投入這專案。」「14 位設計師。」那銀行意欲打造的新平台，涵括電腦、手機等不同設備，可為銀行的財務顧問群與客戶間提供沒有時差、距離、多重友善的溝通及交易管道。
杰克／湖邊沙徑
2020/11/23
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