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共有1960筆搜尋結果

每個人都有自己的時區：「落後」了，那又如何？

每個人都有自己的時區：「落後」了，那又如何？

畢業後第一份工作也是如此，我放棄上市公司的高薪職缺，選擇了準時上下班且離家近的公司，只為了想天天回家陪家人吃晚餐。後來我又放棄這份穩定工作，決定趁還年輕時出國看看世界……。這一個個的決定，身旁總是不乏「這不是個好抉擇」的聲音。
Ｗinnie／在加的故事
2024/03/11
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滿天「大師」不知如何選？日商老闆真心推薦的「日本行銷專書」 6 選

滿天「大師」不知如何選？日商老闆真心推薦的「日本行銷專書」 6 選

大家好！我是 Leo Sato，是台灣一家數位行銷公司 applemint 的 CEO。作為一名數位行銷專業人員，我曾經讀過很多行銷相關的書籍。同時因為我是日本人、日語是我的母語，因此我看了非常多日本的行銷專書。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/02/23
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「媽媽叫我不要來杜拜」

「媽媽叫我不要來杜拜」

杜拜這裡的治安非常好，聽班上同學說鑽戒（對，是班上同學的鑽戒）、錢包、手機掉了都一定可以找回來，幾乎不會有人占為己有（當然自身的東西還是要小心）。女生搭計程車也很安全，因為計程車、捷運、巴士、計程車都是由 RTA 這間公司（我想應該是他們國營的公司）協助營運，並且隨時與警察局連線，所以即便是凌晨搭計程車也不擔心。
張道芳／讀者投書
2016/01/25
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工作勤奮又認真卻還是撞到「竹天花板」──為什麼華人在美國職場升遷有難度？

工作勤奮又認真卻還是撞到「竹天花板」──為什麼華人在美國職場升遷有難度？

「好，那我們今年就先不晉升 Robert 。同時，James 你繼續幫 Robert 培養領導統御的能力。」老闆拍板定案。要升遷，不是自家主管說得算以上的場景在許多美國公司內都會出現。人才評估會議是個定期讓組織裡的主管聚在一起，逐一檢視組織內人才的績效、潛能、和企圖心的場合。這個會議的目的，在於確保各個部門的主管能夠用一致的標準來評價人才，以便達到績效管理的公平性。
Laurence Tseng／讀者投書
2022/12/01
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英倫職場求生記：別怕冷嘲熱諷，機會是給隨時都在咬牙準備的人

英倫職場求生記：別怕冷嘲熱諷，機會是給隨時都在咬牙準備的人

半年後的年底，公司有了組織改造的機會。在主動爭取加上新部門負責人背書下，我成了半個高年級實習生。原先掌控的工作由於公司還是很需要我繼續，所以暫時無法完全放手。但公司同意讓我一週正式在新部門工作兩天，原先的部份工作則轉交公司為此聘請的助理們協助，由我盡監督之責即可。
娜偲瓴／大歐洲嬉遊記
2016/03/14
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38歲，我轉職到了Google Japan──「老菜鳥」Noogler的面試經驗談

38歲，我轉職到了Google Japan──「老菜鳥」Noogler的面試經驗談

到了 Google，不是終點而是起點Google 給一般人的印象，就是薪水好、福利好、社風（企業文化）好，才會一直是大家最想要就業／轉職的公司。但是 Google 為什麼敢提出這麼好的條件？其中的一個原因，就是他們能夠確定你不會有了這些條件，就安逸下來。
Worklife in Japan
2017/01/23
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【投資銀行歷險記】資深副總裁的「黃腔教育」：投資銀行界的「色情小廣告」

【投資銀行歷險記】資深副總裁的「黃腔教育」：投資銀行界的「色情小廣告」

「殊途同歸」的行銷術：精準洞察客戶需求，掌握關鍵重點「好，我們來看個東西，看完你就知道了。」 V 神秘兮兮地拿出皮夾，取出兩張名片大小的小卡片。只見卡片中分別印著兩位年輕女性，臉部都打了一半馬賽克，一個穿著泳裝，另一個穿著情趣內衣，兩人都擺出撩人的姿勢。
DJ KT／金融無間道
2017/08/28
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怪罪長輩愛替你打安全牌之前，問問自己敢／能冒險嗎？──人生最殘酷的五個字：「本來我可以」

怪罪長輩愛替你打安全牌之前，問問自己敢／能冒險嗎？──人生最殘酷的五個字：「本來我可以」

這也解釋了為什麼一個與最新科技技術脫節的人，能夠當上科技公司的高層，或是例如 Burberry 品牌總監能夠到 Apple 擔任 CMO，甚至有機會擔任下任 CEO 的傳聞。好，知道這個簡單的模型後，我們來看看，如果你要選擇畢業後的出路，該怎麼做。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2018/10/18
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產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

我 22 歲進公司，從一人業務開始做品牌轉型，到台灣市場成長為數十人的業務行銷團隊；透過電商通路的經營，在去年更創下營收翻倍、內銷 1.6 億年營業額的成績。（當中有很多是後來海外取經的成果，後面會談到）這時我心中出現了一個問題：「花了 5 年，一手精心打造出來的品牌，難道就只能這樣一輩子待在台灣嗎？我們的產品這麼好，海外這麼大的一片無窮市場，我們就要這樣放棄了嗎？」
吳開／日日升，日日學
2018/10/08
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致 30 世代、每天埋頭工作的你：與其在無謂的競爭中拚命，不如現在開始「準備退休」

致 30 世代、每天埋頭工作的你：與其在無謂的競爭中拚命，不如現在開始「準備退休」

在外商製藥公司上班的 K 小姐年屆 40，她最近也開始非常認真地考慮離開公司。20 多歲大學畢業後就在同一間公司超過 10 年的她，工作起來已非常倦怠，未來被公司繼續雇用的機會感覺也很低，而最大的問題是，她雖然已開始思考未來 4、50 歲、甚至更遠的將來，到底要怎麼過生活。但無論怎麼花時間思考，都依然找不到答案。
換日線全球讀書會
2018/08/31
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工程師要怎麼進矽谷的四大軟體巨頭 “FANG"？——「不廢話，先刷 900 道考古題再說！」

工程師要怎麼進矽谷的四大軟體巨頭 “FANG"？——「不廢話，先刷 900 道考古題再說！」

此外，還有另外一種巨頭們「自圓其說」的講法：「如果你連刷考古題都懶得刷，其實你大概也沒有那麼想進我們公司吧？」；「如果你真的非常想進我們公司，為什麼不花點時間準備呢？」工程師每天利用時間練習考古題，連續這樣刷上幾個月到一兩年，在矽谷是司空見慣的。圖／GaudiLab@shutterstock考古題「背好背滿」然後呢？
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2018/10/08
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「在香港工作，是不是壓力很大啊？」——以我個人的經驗，比在臺北快活多了

「在香港工作，是不是壓力很大啊？」——以我個人的經驗，比在臺北快活多了

這也因此造成目前香港軟體人才嚴重不足，之前的公司聘了很多外籍工程師，公司幾乎一半是外國人，所以機會其實不少。也因為我是在新創公司，工作環境較為自由，上班時聊個天沒人管你、要拿著筆電去樓下星巴克工作也沒人管你；公司有吃不完的零食，跟主管申請在家工作也都 OK。在我們公司，更沒人會強迫你加班。
Jessie／讀者投書
2019/04/29
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新手工程師必修：前台網站炫麗，後台管理系統也請一定要有「人性」

新手工程師必修：前台網站炫麗，後台管理系統也請一定要有「人性」

建置後台系統時，到底是使用現有工具好，還是客製化好？圖／Shutterstock另外一種是不使用上述那些服務，而是自己客製化搭建一個專屬的管理後台——我自己傾向於後者，因為現有的後台管理服務很好，但對不熟悉程式的人來說並不太友善，他們得自行摸索功能。那麼客製化專屬的管理後台難道不用學習嗎？多少還是要的，但只會學到「有效的」，因為客製化在後台上只會有真正需要的功能。
RUBY 大叔／讀者投書
2021/08/17
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海外求職「networking」技巧（四）： 如何跟同事進行一場「咖啡機交談」？

海外求職「networking」技巧（四）： 如何跟同事進行一場「咖啡機交談」？

我們可以在項目上互相合作、每天一起吃午餐並固定參加公司聚會，但工作結束或離職後，鳥獸散或是沒有特別聯絡都是很正常的事；所以若沒能在拿咖啡時聊得熱絡也不要太洩氣，如果運氣好能和同事變成真正的朋友，這是有緣份，能聊得來那就好好珍惜。希望大家都能在咖啡機的角落和有緣的同事有個美好的對話！
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2019/09/25
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你被裁員不是因為 AI，而是沒搞定「人」？──矽谷生存教戰守則

你被裁員不是因為 AI，而是沒搞定「人」？──矽谷生存教戰守則

自保絕招二：讓人記得你讓人記得你最好的方法就是「參與」：參與公司活動，參與社交，參與作為社區一份子，參與評論、參與辯論，參與鼓勵，參與抱怨，參與聊天，參與下班喝兩杯，參與持相反意見，參與分享⋯⋯矽谷鼓勵公開透明，放心，分享絕不會被搶飯碗，那是古代的迂腐。飯碗沒那麼好搶，好印象卻很容易博得。此外，科技職場上沒有什麼份內與份外，那是藍領勞工的想法。
鱸魚
2023/04/13
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