國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席
其投資報酬率（return on investment, ROI）的邏輯顯而易見。但在沒有競爭的獨佔市場中，這套邏輯就不再適用。以台電為例：消費者不會因為台電品牌識別變好看，就多用一度電，也不會因為台電品牌識別變更醜，就跑去申請斷電。換句話說，台電「做品牌」的 ROI 看起來趨近於零。尤其，台電的「股東」是全體納稅義務人，「經營品牌」更容易被視為「浪費資源」的舉動。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2026/05/15
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