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共有2682筆搜尋結果

大灣區小DJ，科技之都的另類成功記──他的毅力，比我MBA同學還令人尊敬

大灣區小DJ，科技之都的另類成功記──他的毅力，比我MBA同學還令人尊敬

他帶領著同樣穿著Ｔ恤的小團隊，找來世界各國有名的 Trance DJ 。我第一次見到這團隊，覺得這簡直跟矽谷工程師新創團隊的樸實調調如出一轍。我們後來成為朋友，而他也一點一滴地透露了他的故事：除了憑著一股對 Trance 的熱愛，他其實完全沒有雄厚背景或金援。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2017/07/05
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UWC 一年回顧（下）無限的自我懷疑與嘗試，才是最真實的成長過程

UWC 一年回顧（下）無限的自我懷疑與嘗試，才是最真實的成長過程

後來我才發現，活動當天觀眾少的好處是，只有這些少數人看見了最差強人意的景象；另外，很多人在我們的努力宣傳之下接收到了訊息，雖然礙於畢業前的忙碌而沒能參與，但也在心中對我們 project 團隊開始產生了印象。後來，在全校重大的提案競賽中，我們團隊也憑著當初完整的企劃書和一點一滴累積的行動經驗，最終獲得了最大獎「一萬英鎊」的實作經費，為接下來更多的行動揭開了序幕。
黃品恩／不太乖女孩
2022/07/08
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產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

2018 年的今天，我除了繼續經營海外電商事業外，亦決定回到台灣，在傳統產業林立、新創正在發展的台南，與東京兩地，成立跨越國境與國籍的「日日升團隊」。在這裡，也會持續將我們的經驗、拓展外銷的甘苦過程，分享給台灣的廠商和讀者們。希望台灣有更多中小企業，能繞過我的外銷冤枉路，並透過與專業的跨境電商團隊一同努力，將產品和服務推向國際。
吳開／日日升，日日學
2018/10/08
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別讓規則限制了你的視野：25 歲時，我離開 UCLA 研究所的原因

別讓規則限制了你的視野：25 歲時，我離開 UCLA 研究所的原因

的信，詢問我是否有興趣加入他們的新創團隊。團隊中有 Sean 這位史丹佛大學畢業的心理博士，Tyler R. 這位畢業於哈佛大學，並在華爾街工作過的創業家，還有 Tom S. 是史丹佛畢業的律師。他們邀請我進入他們團隊成為第四位成員，負責一份簽了保密協議的產品的前端工程與設計，並給予我 4% 的股份。我一口答應，心想 :「天啊，這機會太好了！」
曾慶強 Rexy Tseng／時間行走
2017/08/07
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「每場會議時間減半」的奇蹟：為何一份會前簡報（Pre-read），能讓整間公司不再混亂低效？

「每場會議時間減半」的奇蹟：為何一份會前簡報（Pre-read），能讓整間公司不再混亂低效？

這個做法不僅提升會議效率，也讓團隊更有共同語言。現在回想起來，那位主管不只是教了我一個技巧，更是教會我一種思維：「會前準備，不只能節省時間、提升效率，更是對所有與會者的尊重。」
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/01/19
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《指定倖存者》的美、韓兩版差在哪裡？從兩劇中的臨危總統，看東西方對領導者的期待差異

《指定倖存者》的美、韓兩版差在哪裡？從兩劇中的臨危總統，看東西方對領導者的期待差異

這樣的政治素人，如何在風雨飄搖的危船上，應對爾虞我詐的國際強權、虎視眈眈的政黨對手與疑慮恐懼的幕僚團隊；在煙硝、屍塊、廢墟與兇手不明、漫天謠言裡梳理頭緒、殺出血路？
杰克／湖邊沙徑
2020/12/04
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從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

 或許就是這樣的「以人為本」精神，讓我感覺這 5 年來在主管們的帶領之下，被激盪出不少潛能，也很享受團隊成員們之間和諧的氣氛，整體而言，雖然求職過程仍面臨不少困境，但在英國的職場過得很快樂。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：孫雅為
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/27
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從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼，聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」

從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼，聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」

我從這段外派經驗深刻學習到：無論在哪裡，都要不斷練習拋開原有框架的束縛，才有機會跨越那道無形的文化藩籬，成為無論在哪裡都能發揮高效、成就團隊也成就自己的專業人才。（本文原刊登於經濟日報「職感心教練」專欄，經同意授權換日線編輯部編修與刊登）執行編輯：羅思涵核稿編輯：張翔一
張子謙（職感心教練）／讀者投書
2024/11/13
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島嶼追夢：台灣半導體人才，為何選擇新加坡？

島嶼追夢：台灣半導體人才，為何選擇新加坡？

陳如屏坦言：因為擔任技術指導，被賦予了團隊管理的職責，過程中除了得訓練新人，也要學著根據團隊成員的狀況安排工作。陳如屏（左）和同事在公司的「年度榴槤 party」上品嚐不同品種的榴槤。圖／陳如屏提供雖然轉換過程需要調適，但陳如屏不以為苦，因為平常的工作環境彈性，浸淫在文化多元的辦公室中也有不少樂趣。
整合傳播部
2026/02/09
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「朋朋」、「可可」、「8+9」⋯⋯Z 世代的語言你聽得懂嗎？

「朋朋」、「可可」、「8+9」⋯⋯Z 世代的語言你聽得懂嗎？

「89」或「8+9」，中文唸成「八加九」，閩南語唸成「八嘎囧」或「巴嘎囧」，顧名思義是指華人神廟中的「八家將」團隊。通常「八家將」會在神廟慶典活動中表演助興。由於神廟中的「八家將」團隊一般由黑道中人與街道流氓掌控，掌控者會吸引來自中低收入家庭的 Z 世代年輕人加入團隊。
劉益強／讀者投書
2020/12/25
42741
「4 歲孩子在 -39℃ 的冬天光著腳，開心地跑向我」──蒙古社工員：心碎是我的動力

「4 歲孩子在 -39℃ 的冬天光著腳，開心地跑向我」──蒙古社工員：心碎是我的動力

現在，達爾汗社區希望計畫團隊能夠持續跟進身處脆弱危機中的兒童生活狀況，並和社區裡的家庭建立關係、給予輔導，促進家庭和諧。社區希望計畫團隊也推廣兒童保護專線，透過通報機制，降低兒童受暴率，並透過生計培訓，讓貧困的家庭獲得改善收入的機會，更讓輟學的孩子有機會回歸校園。然而，世界展望會做的終究是發展工作，不總會看到立即的轉變或獲得解決辦法，一切都需要時間。
台灣世界展望會／在世界最脆弱的角落看見希望
2021/01/15
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告別 16 年科技美商職涯，成為自由工作者：一位高階主管雙寶媽的畢業感言

告別 16 年科技美商職涯，成為自由工作者：一位高階主管雙寶媽的畢業感言

歷經了跨領域的十多個職務，我從台灣分公司、新加坡亞太營運總部，再到全球總部；也從個人貢獻者成為跨國一線主管，再到帶領百人團隊的亞洲區部門主管──這段旅程就像是在一所國際學校深耕學習般，收獲了精彩的全球實務經驗，讓我眼界大開，在畢業之際深感無憾，知足知止。啟發與省思：從與自己、他人對話找到方向決定離開一間全球頂尖的跨國企業並不容易。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/06/28
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是貨真價實的「臺灣之光」，還是社群行銷下的「產物」？──行銷專業非詐騙，有幾分證據說幾分話

是貨真價實的「臺灣之光」，還是社群行銷下的「產物」？──行銷專業非詐騙，有幾分證據說幾分話

至於下一句「引領整個時裝週團隊」，這句話我不太懂她的意思，應該是指時裝週的彩妝團隊吧？而且「引領」這個詞非常抽象，她具體負責的工作又是什麼？所以那時我就對這個自我介紹打了個大問號，一方面覺得她的語意不明，文筆有待加強，另一方面因為杜拜時裝週的知名度相對低，對我個人沒什麽吸引力，只覺得這位妹子還挺會自我行銷的。
讀者太太／英國職場放大鏡
2018/05/31
25730
飛向宇宙，浩瀚無垠：從藍色起源里程碑，看太空旅遊是「探索」還是「炫富」

飛向宇宙，浩瀚無垠：從藍色起源里程碑，看太空旅遊是「探索」還是「炫富」

二、看不見的地面團隊：在今日娛樂化的太空敘事中，往往忽略了支持飛行任務的工程師、科研人員與維運團隊。三、在地參與的「從根紮起」行動：我曾參與非營利性全志願亞洲青年探險指導計畫，及「冰上學生」冰川學研究項目。這樣的參與，不僅讓學生接觸到科技與科研實作，更讓他們的生活與氣候變遷議題產生連結與主體性。
極地 Wilson／極地科研與探險
2025/04/22
1171
小國大思維──從英國脫歐看荷蘭「合作取代競爭」的生存之道

小國大思維──從英國脫歐看荷蘭「合作取代競爭」的生存之道

自利利他，共創雙贏團隊合作，是一個從只關注自身利益，轉換成關注眾人利益的行為模式。參與者要有深厚的共識基礎，相信 1 加 1 確實會大於 2，才能夠說服彼此不只著眼於自身的進步，更強調集體的前進。基本的人與人、團隊與團隊乃至企業與企業間的合作尚且不易，遑論跨國合作。比起面對彼此利益與情感上的磨合，一刀斬斷，關門自己玩自己的，好似輕鬆、容易多了，但關閉互動的結果必然會扼制許多成長的可能。
郭誠涵／微光日常
2017/03/02
4943
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